建筑工程施工管理创新研究

孙和平 聊城银田置业有限公司

一、建筑工程施工管理作用

建筑施工过程中经常会出现这样或那样的问题，严重影响工程施工顺利进行，施工管理的作用就是从根源预防问题出现，经过精细化管理降低施工问题出现的频率，从而不断完善建筑工程施工中的漏洞。首先，通过精细化的管理形成对建筑工程整体方案实施和施工水平进行整体规划。规范各个施工部门按照方案严谨施工，保证工程施工进度的合理性，有效缩减工期，减少不必要的资金消耗。其次，因为建筑工程由于项目错综复杂，受到外在因素影响大，施工管理可以有效地避免因为施工混乱引发安全事故。

二、建筑施工工程管理的现状分析

（一）招投标的方式不规范

现阶段，很多的建筑企业在进行招标的过程中，缺少对投标单位的综合分析和全面了解，只是注重单价的选择，哪个单位的报价低中标的概率就会更大，完全忽视了投标单位的实际水平以及施工材料和施工团队施工质量等因素，给后期的实际建筑施工造成了很多的隐形问题。招标的建筑企业应该充分重视报价过程中的各项竞标行为，避免围标现场的发生，在保证质量的前提下将成本降到最低，促进自身企业投资成本的减少。

（二）建筑施工工程管理存在混乱

很多建筑企业的管理人员缺乏对建筑施工工程管理的重视，在进行管理的时候没有对管理内容进行具体的划分，导致建筑施工工程管理的执行力非常差。还有很多的建筑企业的管理人员对建筑施工工程管理的思想比较陈旧，在具体实施管理的过程中缺乏有效的监督，对施工过程中的责任划分也不明确，施工人员的施工缺少责任感，最后导致很多不合格的施工部位没有相关的责任人，出现这种情况的主要原因就是在进行建筑工程管理制度的制定时，对责任制度的细节描述比较混乱。种种情况导致建筑施工工程管理非常混乱，相关的管理人员的工作积极性也越来越低，最后导致建筑工程的施工质量得不到提升。

（三）建筑施工工程管理执行力度较差

在建筑施工工程管理中，执行力度差也是影响施工工程管理无法得到创新的重要原因，建筑企业施工现场在发现施工安全问题的时候，没有进行及时上报和处理，使得问题点蔓延，严重影响施工的质量和后续的工作。而且相关的管理人员怕对施工人员的工作积极性造成伤害，只是采取警告和批评的手段进行管理，这会导致建筑工程施工现场的执行力度始终上不去，最后引发更加严重的建筑安全事故。

（四）资金短缺

据有关的调查显示，很多的企业为了能够获得工程，存在资金垫付的情况，企业和业主之间没有达成有效的协议，后续业主不承认资金垫付，使得建筑企业形成资金断裂的现象，资金的短缺导致企业的资金链得不到有效的运转，常常会出现拖欠工资等现象，这对整个建筑施工工程管理具有一定负面影响。

三、建筑工程管理创新方法

（一）进一步创新管理理念

建筑工程管理落实到施工项目中，要进一步创新管理理念。实现发展进步，建筑行业也在与时俱进，对此，工程管理方法也要跟上其发展的脚步。首先要对现有的管理方法进行测评，将其有效的管理条例进行保留，无用的或者管理没有效果的条例要进行创新，并根据施工中经常出现的问题专门创新管理条例，确保其管理效果。另外，还要不断提高管理人员的创新理念，管理人员的管理理念也要不断优化，促使管理工作更为高效。管理人员在实际施工作业中，要落实以人为本的管理理念，制定科学合理的管理条例，重视绿色建筑，确保建筑质量的同时，保护建筑工地周边的环境，降低对其破坏污染程度。

（二）加强建筑工程管理信息化的建设力度

当下信息时代来临，我国信息化高速发展，信息技术已经广泛应用在人们生活的各个角落中，对此，建筑工程行业也应该落实管理信息化的建设，确保建筑工程管理工作的高效。加强建筑工程管理信息化的建设力度可以从以下两方面展开。其一，工程管理人员要对信息化流程和操作有所了解，学习信息技术、通讯、传感等相关信息网络，能够将其运用在工程管理的检测与监管过程中，及时利用信息化技术发现工程建设中存在的问题，及时制定解决方案，从而确保建筑工程施工质量。其二，工程管理人员要不断提升自己的管理水平，加强学习，提高自身的工作技能，建筑企业也要对其管理人员开展定期培训，提高其信息化技术的掌握与应用，将信息化管理技术应用在施工现场管理中，提高其工作效率与质量。

（三）加强人员的管理理念创新

管理人员的管理理念是施工项目的管理中心，其管理理念决定着管理的水平，对此，建筑企业要加强人员的管理理念创新，对其综合素质进行培训，引导其思维创新，不断优化管理内容，从而提高管理水平。要针对施工安全问题与施工质量问题的管理理念创新进行重点培训，确保在其创新理念的管理下，建筑项目能够安全高效的完成施工作业。

四、结束语

综上所述，本文对建筑施工工程管理的现状进行了分析，并对有效加强建筑施工工程管理的创新途径进行深入研究，只有不断完善建筑工程管理人员的思想意识，进行企业内部组织结构及管理制度的创新，进行适当的技术革新，在各个方面实施改革，并结合建筑市场的发展情况，才能有效提高建筑施工工程管理的综合水平。