论印染厂成本管理中的技术改进策略

吕钢 浙江永利经编股份有限公司

一、印染厂成本管理中的技术问题

（一）目标成本定位缺失

印染厂进行成本控制的过程中，应该针对产品市场价格确定相关的成本。这样以市场价格确定成本能够更好地提升产品的市场竞争力，让企业的产品价格与成本紧密地结合在一起，实现企业经济利益的同时保证产品质量。然而，目前印染厂生产产品的过程中，根本就不考虑市场价格，完全根据自己的产品设计需求以及质量标准进行生产制造，最终企业的产品成本居高不下，按照市场价格销售无法获得足够的经济效益。如果提高价格会影响企业产品的市场占有率，这种清下企业的经营与发展都会受到影响，导致这种问题出现的原因是企业成本控制与商品价格之间缺乏联系，预算控制工作不到位。

（二）内部控制失效

第一，印染厂内部控制制度不是非常的完善，印染厂制定的内部控制制度主要是从其他企业的制度中抄袭而来的，很多的制度不符合企业的实际情况。另外，企业内部管理制度没有根据企业目标成本管理工作的开展进行进一步的完善，因此成本管理制度执行情况不佳，不利于内部管理制度约束性作用的充分发挥。例如印染厂内部出现了财务舞弊事件，这些事件的出现充分地说明了企业内部控制体系薄弱，内部控制制度失效，作为企业的管理者应该加强对于内部控制制度的重视，从内部到执行都要加强监管。

第二，材料浪费现象严重。印染厂针对企业内部材料的控制不是非常的关注，从购进到库存管理过程中都没有设置严格的领用审批标准，因此生产部门的工作人员在工作中不重视材料的利用，随意的挥霍浪费原材料。

（三）成本法相应的考核机制不健全

印染厂没有建立与标准成本法相互适应的考核机制，因此目前公司的员工对于成本法的应用不是非常的重视，员工在工作的过程中没有积极配合成本法的应用。很多的工作人员认为成本法的应用属于财务部门的工作，只要财务部门按照成本法的核算方法开展成本核算就算是完成了成本法的应用。受这种不当的思想意识的影响，印染厂成本法核算的过程中出现了很多问题，及时采取积极有效的措施予以解决，也无法获得全面的落实，这种情况下企业的成本法应用效果不佳。印染厂内部运营的过程中，物流部门对于原材料把控不严格，为了防止数量不足影响物流效果，物流部门在运输前会多备一些原材料，导致库存原材料不足，需要及时的进行采购。当物流项目完成后多余的原材料被运回，企业的库存量增加，大量的原材料会出现浪费现象。

二、印染厂成本管理中的技术改进策略

（一）明确成本管理定位

印染厂应该明确目标成本管理定位，根据企业的发展战略确定企业目标成本管理的目的，然后根据目标成本管理的定位积极开展成本管理，这样能够让企业的管理人员以及其他方面的工作人员在工作中拥有更加明确的工作目标，对于提升成本控制效果具有积极意义。另外，印染厂应该根据市场需求以及企业实际情况科学合理的开展资源的优势配置，尽量降低成本的基础上开展目标成本管理，这样能够更好的保证目标成本的全面实现，对于提高目标成本管理效果具有积极意义。

印染厂开展经营的过程中应该制定价格导向的成本管理方案，只有把产品价格与产品成本紧密地结合在一起，才能更好地发挥企业目标成本管理的意义。印染厂在制定预算管理方案前需要针对产品市场价格进行全面的了解，制定企业的价格标准，然后根据价格的标准制定成本控制目标，这样当企业的目标成本得到全面实现的时候，企业的产品才能在市场中占据更多的竞争优势，全面提升企业的产品的市场占有率，为企业提升市场竞争力提供可靠地保证。

（二）加强内部控制

1.完善内部成本控制制度

为了能够更好地应用成本法开展对于成本的管理与控制，印染厂应该完善内部控制制度，通过制度有效的约束相关人员的行为，全面提升成本控制的效果。在完善内部控制制度的过程中，应该加强制度的管理，通过完善的内部控制制度约束相关人员的行为，保证企业成本事中控制工作能够积极的开展。

2.杜绝材料浪费现象

为了能够防止材料浪费，企业应该加强对于内部运营各个环节的监督与管理，通过监督管理实现对于成本的有效控制。印染厂尤其应该加强对于库存部门的管理，在内部设置必要的授权审批机制，严格控制库房的原材料以及产成品的领用，这样才能有效的杜绝浪费现象的发生。另外，为了能够杜绝浪费，企业应该建立严格的奖惩机制，针对浪费材料的情况给予严格的处罚。如果企业中发现有员工存在浪费材料的情况，应该让该人员赔偿企业的经济损失，同时还要对其进行额外的惩处。通过这种方式制约材料浪费现象的发生。

（三）建立健全的绩效考核机制

印染厂为了完善内部控制机制，应该进一步完善员工的目标成本管理绩效考核机制，针对绩效考核工作中的不足进行全面的规范，保证绩效考核公平合理的基础上开展绩效考核。只有这样才能够全面的提升绩效考核的效果。针对目前绩效考核制度中的不足，应该针对绩效考核工作的开展情况进行全面的完善，制定科学合理的绩效考核制度，把绩效考核制度与企业的绩效工作紧密地结合在一起，只有这样才能全面的提升绩效考核的效果，通过绩效考核制度全面的约束员工的行为。

三、结论

随着市场经济的发展，印染厂需要面临各种各样的市场竞争，想要在这种市场经济环境下获得更好地发展，企业管理者需要加强对内部管理的重视，应用目标成本管理方式开展对于企业成本的控制，这样才能充分地实现企业的发展目标为企业更好地发展铺平道路。针对目前印染厂在目标成本管理中的不足，企业应该具体问题具体分析，本着一切从实际出发的原则开展对于成本的管理，全面发挥成本管理的应用效果，为成本管理工作更好地开展提供良好的环境。