对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考

姜丽 泰州市深业投资发展有限公司

一、前言

在建筑工程市场的项目竞争当中，价格竞争占据主导地位。在项目建设当中，我们不仅需要对于项目的完工期以及质量进行保障，还需要对于工程造价的管理重视起来，适当的控制成本，才可以在竞争当中获得一定的主动权，进而会取得较大的成功。但是，由于市场经济存在多样性，进而给建筑公司的管理带来了非常大的困难。这时候，建筑公司一定要详细的分析工程造价的各个阶段，并对其予以重视。

二、建设工程造价控制需要遵循的原则

（一）重视设计阶段的成本

尽管工程造价控制在项目建设的全过程当中进行贯穿。但是，在完成投资控制之后，对成本的有效控制需要从设计阶段开始。在实施图纸设计之前，一定能要提前完成成本管理，其属于非常重要的一步。一旦推迟，将会造成非常大的麻烦，损失也会比较大。因此，设计阶段的工程造价控制是非常必要的，只能对其加强而不能使其削弱[1]。

（二）在所有阶段实施主动控制

长时间以来，人们对控制的理解主要为：一旦实际值和目标值相偏离，那么需要把目标值以及实际值实施一定的比较，进而对其产生的偏差原因实施比较详细的分析，并在这种基础之上确定针对性的对策。这种方法对于工程造价控制来讲非常有效，但是其属于被动控制。本质上，此控件只能发现一些问题，但是这些问题是无法避免的。因此，获得最佳的工程造价控制结果是非常必要的。

（三）保障技术以及经济的工程造价控制方法相结合

把工程造价控制的概念逐渐的渗透到各种各样的设计以及施工技术措施当中，正确的处理先进技术以及经济实力的对立性以及统一性。除此之外，为了追求较高的目标，对项目实施各种各样技术比较，效果评估以及经济分析等是非常必要的[2]。

三、建筑工程造价四控、六管、一协调

（一）四控制（简称四控）

四控制的基本内容：建筑工程造价进度控制；建筑工程造价质量控制；建筑工程造价安全控制；建筑工程造价成本控制。

（1）建筑工程造价进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

（2）建筑工程造价质量控制：建筑工程造价质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标。

（3）建筑工程造价安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，建筑工程造价安全的控制也包括建筑工程造价安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。

（4）建筑工程造价成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有哪一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

（二）六管理

六管理的基本内容：建筑工程造价的现场管理；建筑工程造价的合同管理；建筑工程造价的信息管理；建筑工程造价的生产要素管理；建筑工程造价的竣工验收管理；建筑工程造价的后期管理。

（1）建筑工程造价的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。

（2）建筑工程造价的合同管理：建筑工程造价合同主要有项目招投标文件，建筑工程造价合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等。

（3）建筑工程造价的信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，建筑工程造价的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，建筑工程造价信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。

（4）建筑工程造价的生产要素管理：建筑工程造价的生产要素涉及人员，物料，机具，技术，资金等等，所以说建筑工程造价的生产要素管理也是一个相当复杂的工作，生产要素管理的好坏会直接影响到工程的质量，进度，安全等工作，所以说要非常重视项目生产要素管理中各环节的工作点这.免费下载施工技术资料。

（5）建筑工程造价的竣工验收管理：建筑工程造价经过现场施工到具备竣工验收时的各个阶段，被称之为建筑工程造价竣工验收工作的开始，在验收管理工作的开展中，必须遵循竣工验收参加人员准备；竣工验收资料的准备；现场竣工验收的开展；竣工结算等流程性的工作。

（6）建筑工程造价的后期管理：建筑工程造价在各阶段，各方面的配合下，安全，保质保期的竣工验收乃至交给甲方使用后，建筑工程造价的售后保修工作就要开始跟踪工作了，后期的管理工作包括建筑工程造价的保修；建筑工程造价的回访等工作。

（三）一协调

建筑工程造价组织协调的基本内容：内部关系包括设计、总包与分包队伍、材料设备以及人员的组织协调；外部关系包括政府部门、当地村民等的组织协调。

四、结束语

总之，建设工程造价管理在项目建设的各个阶段进行贯穿。因此，建筑公司需要强化对工程造价控制全过程的具体认识，从决策一直到竣工结算的成本控制一定要重视起来，积极的探索工程造价的具体控制方法，以使得建设工程造价管理水平得到提升，保障建设企业可以获得较大的经济效益以及社会效益。