试论去行政化岗位管理后若干问题应对

梁建辉 中石油昆仑天然气利用有限公司

一、引言

传统的管理环境下，很多的事业单位会存在实用行政权力开展管理工作的现象，进而导致很多事业单位针对管理工作的开展存在一定的问题，更有甚至，会存在一定的造假现象，进而严重影响岗位管理工作的质量，同时也影响了岗位管理工作的公平性、公开性与公正性。如今，去政治化管理思想的提出，可以有效规避这些问题，但同时，也会存在一些的问题，比如，相关人员执行能力不强，“去行政化”只有形式没有实质以及缺乏相关监管机制的建立等等，这一系列问题的存在严重影响了去行政化管理的质量和水平。由此可见，探讨去行政化岗位管理后若干问题以及相对应的方法和措施的重要意义。

二、去行政化岗位管理后存在的问题

（一）只有形式，没有实质

“去行政化”不是简单地指政府或相关部门从国家或者社会的等级秩序中去除大学组织，也不是取消企业内部机构中所设置的相关称谓和等级，其实质是为了实现落实各个岗位的工作职责，避免企业内部相关管理人员在开展管理工作的过程中过度地使用行政权力，而在实际工作的过程中，我们发现，虽然部分企业已经要求去行政化管理，已经剔除了相对应的管理职位以及管理部门的设置，但是针对管理工作的开展却依旧是和传统的工作环境下一样，过度使用行政权力，进而导致去行政化管理只有形式，没有实质。

（二）执行力差

虽然企业一直要求实现去行政化管理，但是部分员工在执行时却会存在执行力比较差的现象，尤其是对于一些年限比较长的企业来说，受传统的行政化管理思想的影响，很多的员工在工作的过程中已经适应了这种思想和模式，进而导致针对各项管理工作的开展和执行都存在依赖行政权力的现象，在实施去行政化管理模式后，存在执行力比较差的现象，严重影响了去行政化管理的质量和水平。

（三）缺乏相关的监管机制的建立

大部分的企业都是不断地提出去行政化的要求，但是却缺乏相对应的一系列的监管机制的建立，在缺乏监管机制建立的情况下，针对各项工作的开展达不到约束的作用，员工的行为也没有得到约束，久而久之，自然会存在去行政化管理只有形式没有实质的现象。比如，在缺乏相关的监管机制建立的情况下，即便是有人依旧采用行政权力开展管理工作，也不会得到惩罚，久而久之，这种情况便愈演愈烈。

三、改善去行政化岗位管理后存在问题的方法和措施

（一）了解去行政化的本质

若想真正实现去行政化管理，首先应该做的就是了解去行政化的本质，去行政化并不仅仅是取消相对应的行政化部门以及职位的建立，最重要的是，通过取消这些行政化职位的权利进一步取消行政化管理职能，避免出现过度使用行政权力的现象，而若想让员工更好的了解去行政化的本质，最好的方法就是开展相关的培训工作。借助于培训工作的开展让员工了解什么是去行政化，去行政化的核心内容是什么，通过这样的一种方式让大家对于去行政化有一个全面的了解，进而为接下来去行政化管理工作的开展奠定良好而又坚实的基础。

（二）增强员工执行力

在完成相关的去行政化培训之后，所有员工针对去行政化管理的内涵都有了基本的了解，接下来要做的就是增强员工的执行力，要求员工在实际工作的过程中确确实实做到不过度依赖于行政权力。举个简单的例子来说，传统的工作环境下，如果企业内部有外出交流学习的机会，会出现部分的管理人员行使行政权力自主进行机会划分的现象，而如今，这种方式要转变，每一位员工都可以公平公正地得到这个外出学习的机会，可以通过内部考核、选拔等多种多样的方式对员工目前的工作情况进行评估，进而选择出最适合去参加本次培训的员工，给予其最终的外出学习机会，通过这样的一系列活动的建设和采取，便可以实现员工自身的执行力的提升，同时也可以实现员工的工作积极性的提升，可谓是一举多得。

（三）建立完善的监管机制

除了要做到以上几点之外，还要建立完善的监管机制，比如，要建立完善的奖罚制度，在日常工作的过程中，倘若发现有员工在工作的过程中依旧过度使用行政权力，要对其进行惩罚，通过奖罚制度的建立，进一步实现员工的行为的约束，进而促进去行政化管理工作的开展和执行。除此之外，还要建立相对应的监管小组，定期通过与下属员工开展沟通了解目前员工以及管理者的执行情况，全面加强监管工作。

四、结束语

综上所述，我们可以了解到，目前，很多企业针对去行政化岗位管理工作的开展都存在一定的问题，倘若这些问题不能够被很好地改善和解决，将严重一直去行政化管理工作的开展和执行。本文结合了去行政化岗位管理后存在的问题，探讨了改善这些问题的方法和措施，希望在本文相对应的一系列的建议和措施的帮助下，可以帮助企业更好的落实去行政化岗位管理工作，促进企业的可持续性发展。