“五化”引领激发党支部工作新动能

吴春福 山西新元煤炭有限责任公司

随着集团公司“契约化”管理的落地生根，党建“333”工程的整体推进，党支部坚持以理论学习、党日活动、廉洁自律教育、星级岗区建设、党员员工标准化管理监督考核作为党支部的工作目标，激发党支部工作新动能，助推了党支部工作向更高目标迈进。

一、“四个坚持”夯实党建基础工作、新思想理论学习日常化

坚持逐月至少召开一次支部委员会，制定研究党员理论学习计划；杜绝盲目性学习；坚持逐日督查员工的日日学情况，对学习不积极的员工进行提醒谈话；坚持逐月周四的集中组织学习和党支部书记和支部委员亲自上党课制度；坚持季度总结、学习体会、先进典型事迹宣教、理论考试；同时支部开辟了班组设立习近平新时代中国特色社会主义思想组理论学习专栏，将学习内容传递到党员微信群，员工微信群，达到员工随时随地学习新思想掌握新思想应用新思想，党支部及时总结学习党员、员工的优势和劣势，随时通报在学习和实践过程中的典型事迹，把理论学习贯穿于党员、员工日常工作之中，达到提升员工政治思想新境界，提升党员的理论素质和综合能力，夯实了党建基础工作的目的。

二、“6 个1”激发支部党日活动规范化

今年以来，结合自身的工作特点，提出了党建工作与部门标准化相结合；党建工作与党员的政治生日、员工的政治荣誉、群团工作相结合；党建工作必须与员工的切身利益相结合；党建工作和职工培训相结合；党建工作与反腐倡廉相结合的支部主题党日工作思路，提炼出了6 个1 的党日活动方案。

一是开展一次学习讨论。重点围绕新思想新理论、党章党规党史等等理论知识的学习与部门工作实际相结合，开展专题学习讨论、提升各级党员干部自身综合素质；二是党小组或党员认领一项任务。认领部门当月的重点工作和领导安排的其他工作，认领职工群众所需和反映的需要解决的问题，党员认领履行先锋示范岗的模范带头和示范作用。三是党员汇报一次工作。在开展党日活动期间，党员主动向党组织汇报工作、生活、学习、作风等方面的表现；主动进行批评与自我批评，同时汇报自己所在的业务小组中职工群众反映和需要解决的问题；结合本支部安全生产、经营管理、党的建设等方面的工作，提出自己的意见和建议以及寻求党组织给予解决的实际问题。四是解决一些问题。党支部根据上级党组织的工作安排和党员反应的实际情况，给予解决党员在实际工作中存在的问题；解决党员和职工群众在思想、学习、工作、生活等方面存在的问题；解决个人岗位中遇到的各类问题；解决现场存在的各类安全隐患、问题。解决问题有三条途径：（1）现场解决，党支部班子成员在走动巡查过程中的党员、职工所反映的问题；（2）每天早会大家提出的问题要给予答复；（3）党日主题活动党员集中提出的问题进行答复解决。五是通报一次情况。党支部运用组织生活、民主议事等制度作为主要通报方式；通报上月本支部工作开展情况，分析存在的问题和差距，提出解决问题的措施，安排好当月工作；通报党员、员工的先进事迹和工作实绩。六是组织一次谈心。支部书记组织党员干部进行一次座谈，进一步统一思想，提升党员干部的党性修养；组织党员干部、“五管”要害等重要岗位人员座谈、谈心、约谈，进一步提高思想道德和业务水平、提高廉洁从业意识。

通过6 个1 的支部党日活动方案，达到党员心中有目标有理想，日日能够自觉的查找自身的不足和存在问题，制定出解决问题的办法，以此推进全体员工的服务意识和服务形象。形成党支部以支部党日活动为引领，向小组，向岗区，向岗位辐射，延伸到每一天，每一岗，每件事上。通过党员、岗位这些点再集中反馈到支部，支部通过召开支部党日活动形式，传达上级指令，解决实际问题，形成这样一个由上到下辐射，再由下到上反馈的互动闭合过程，达到提升党支部在党员工作的指导引领作用和党员在岗位上的作用发挥，形成党员心中有组织，组织活动有党员的工作氛围。

三、开展廉洁自律教育，形成廉洁教育常态化

在廉洁从业教育方面，党支部实行一月一次警示教育、一月一次的廉政谈话；一月四次的廉政周刊的学习，一月一次的“五类主管”考核、一季一次的党风讲评，一季一次的撰写或复述廉洁自律承诺书。半年进行一次“五类主管”人员的日常鉴定考核，形成了形成“4.2.1”廉洁从业教育模式，杜绝了微腐败、改变了工作作风，通过考核查找出了自身存在的问题，知道了自己与别人的差距，设立自查自纠工作台账，对所查问题进行销号式处理，形成了不想腐不能腐不敢腐堤坝。

四、开展党员示范岗创建，推行星级岗区建设标准化

在创立党员文明先锋岗活动中，新元公司党支部根据争创党员文明先锋岗和党员星级管理的工作要求，根据各个业务小组的党员分布和工作实际，出台了各小组相应的党员文明先锋岗的“6 个标准化”实施细则。1.安全生产标准化：2.政治理论、业务学习标准化：3.服务带头、工作落实标准化：4.环境卫生标准化：5.服务质量岗位职责标准化；6.遵章守纪标准化。并根据各个岗位的工作职责和作用的发挥，细化成45 个标准项目进行执行对照落实，逐条评比，收到了好的效果。

五、开展“三亮三比”活动，推动党员、员工星级达标量化考核严谨化

在开展“三亮三比”活动中，严格把星级党员、员工管理、“五类主管”人员考核纳入其中，根据供应体系的岗位和性质，根据党员、员工的工作职责制定了“五带头”标准，细化成25 个工作落实项目，把本月的工作实绩与考核细则相对照，采取本人、小组、支部的评分标准，月度进行统一考评，亮出实绩，做出贡献，成绩公示，做到了对每一位党员，员工的公正公平，考核结果作为党员、员工评先评优和工资奖金的考核，增加了争创星级党员，星级员工的工作热情，增加党组织的凝聚力和战斗力。

通过以上五个方面的工作，党支部年度总体实现六项工作达标：一是服务达标，不出现工作失误造成影响公司安全生产的事件；二是安全达标，不发生任何安全事故；三是职工队伍达标，职工素质整体提升、ERP 系统正式平稳；四是遵章守纪达标，党员，员工不出现违法违纪和微腐败现象，建立了一支稳定的党员、职工队伍；五是环境卫生标准化达标，办公区域、卫生责任区，干净整洁、无卫生死角；六是党建日常工作达标，完成公司上级党组织交办的各项工作，季度公司党组织星级排名要达到四星级以上，打造具有新元特色的支部党建精品工程。