以供应商管理为核心强化采购物资质量管理

周丽 安徽省淮南矿业集团物资采供中心市场管理部

当前随着我国经济的快速发展，企业在发展过程中市场竞争日趋激烈，企业为了在市场占据更多市场份额，需要充分重视采购物资质量管理工作，逐渐提升自身核心竞争力。管理人员应充分意识到供应商管理的重要性，不断优化采购物资管理工作内容，有助于促进矿业企业的稳定发展。

一、简述供应商管理内容

（一）供应商管理具备规范性特征

为了逐渐规范企业采购物资质量管理工作，企业应严格遵循可持续发展理念，落实可持续发展理念相关要求。第一，通常情况下，产品经销商或生产商作为供应链当中非常重要工作环节，因此在不破坏供应链的综合性以及完整性的前提下，需要提高整体管控力度。第二，企业需要构建完善的监督体系以及质量评估体系，通过企业的生产要素、具体阶段、实际规模以及具体生产环节等多个因素，制定具有目的性的监督和管理模式，有效管控产品整体质量。第三，应科学应用计算机技术，企业应加强完善供应链网络管理体系，实现高效利用、有效整合、全面收集、科学分析相关采购物资质量管理信息，能够保障评估结构具备全面化以及精确化。

（二）供应商管理具备针对性特征

在进行企业质量管理工作过程中，应将供应链中供应商作为工作管控重要对象，充分展现出管控对象具备目的性以及针对性工作原则。同时需要企业能够做好科学的管控和监督，科学管理产品以及供应商服务等内容。值得注意的是，在进行质量管理工作时，应充分发挥针对性作用，避免在进行供应商管理过程中出现全面监督、全部过程管理等情况。针对一些关键节点进行合理选择，提高监督管理工作力度，有效提升产品质量以及整体供应商服务质量，构建完善的外部质量管理工作环境[1]。

二、探究提高采购物资质量管理相关措施

（一）不断优化企业采购物资质量管理工作流程以及管理体系

企业采购物资质量管理流程和体系，作为企业高效开展工作以及工作有序的非常重要保障，也作为开展工作状况时评判的重要工作指标。因此，企业为了有效提高采购物资质量管理工作效果，应充分重视工作流程以及管理体系这两个非常重要因素。对于企业在发展过程中常出现的流程繁杂、管理僵化等多个问题，企业应逐渐进行完善并做好科学调整工作。企业在发展过程中，如果在生产过程中出现工作质量问题，应及时向管理人员提交报告和申请，检测部门应对矿产质量进行全面检测，在发现问题后，应和供应商进行有效的沟通交流，并禁止使用同批次产品。企业应根据生产规模以及矿产质量等相关要素，构建全面、科学的采购物资质量管理机制。明确管控工作中的双方职责。企业应充分重视采购物资质量管理工作，给企业员工构建良好的质量管理工作环境。并全面落实企业员工自身职责，给之后的采购物资管理工作提供更多的便利，可以有效提升整体工作质量。

（二）创建企业采购物资质量管理双向控制制度

企业在进行采购物资质量管理工作时，应严格按照一个核心、两个主体工作原则。企业员工应明确供应商管理对于采购物资质量管理工作具备的意义，逐渐提升监督管理力度。企业在开展质量管理工作时，应积极构建双向管控制度，积极参与供应商生产工作环节，并加强开展监督和管理工作。供应商同时也需要参与企业生产过程中相关重点工作环节，企业在使用矿产资源时能够提供一定科学指导工作。矿业企业在应用矿产资源时，需要供应商做好完善的专业指导工作，能够更好的应用矿产资源，避免在使用过程中出现浪费情况。通过采用双向控制制度，能够给企业和供应商在进行沟通交流过程中创造良好的环境，积极搭沟通交流平台，可以有效提升整体采购物资质量。

（三）逐渐优化采购物资质量管理工作评价制度

在开展任何工作时，为了避免在工作过程中出现原地踏步情况，需要管理人员积极开展反思、评估以及总结工作，实际解决企业在经营生产过程中出现的问题。当前很多矿业企业在发展过程中缺乏完善的质量管理评价工作机制，直接影响了整体工作质量。因此，企业需要积极开展内部技术内部合作工作，科学应用信息化手段，构建完善的网络采购物资质量管理评估系统。评估系统中会包含很多供应商相关信息内容，管理人员应对矿产资源的生产地、数量等相关信息内容做好全面收集工作，能够高效以及合理进行分析，并对不同供应商的实际情况进行全面掌握，科学选择供应商，有助于促进矿业企业的健康发展[2]。

三、结语

综上所述，企业在开展采购物资质量管理工作时，需要明确供应商管理具备的意义，可以对产品生产效率和质量带来深远影响，同时可以逐渐提升企业在市场上的核心竞争力。因此煤矿企业在经营发展过程中科学应用供应商管理模式，逐渐完善采购物资质量管理工作流程以及管理体系，构建双线质量控制机制、全面落实质量管理工作评价机制。可以有效提高整体工作质量，能够保障企业服务质量和产品质量，并推动企业的可持续发展。