浅析企业经济发展中企业文化的作用

刘瑜璐 河南财经政法大学

企业文化既可以将企业的价值观念体现出来，又能够对企业内部员工行为进行规范。同时，企业氛围得到优化，整体竞争力得到显著提升，进而为企业经济发展提供良好的推动作用。因此，企业需积极提炼运行、发展经验，将凸显自身特色的企业文化创建起来。

一、企业文化的职能

（一）导向作用

企业文化能够有效感染企业的内部员工，通过构建科学、向上的企业文化，能够帮助企业员工革新个人的观念认识，克服不良思想、习惯的影响，为企业目标的实现而努力奋斗。

（二）约束作用

企业制度以硬性的标准强制约束员工，而企业文化则发挥软约束作用，在无形中规范和约束员工的行为。从众性是人的一大特征，共同文化是由企业管理人员、员工共同提炼出来，能够给予员工个体以较强的群体压力，进而促使约束作用得到发挥。

（三）凝聚作用

企业文化融合了企业的价值观念，且所有员工都高度认同这一价值观念，那么员工就会自觉的融合个人利益与集体利益，协调处理与同事之间的关系，共同服务于企业的整体发展。

二、企业经济发展中企业文化的作用

（一）员工积极性得到调动

员工的工作态度会直接决定着工作成效，关系着企业的长远发展。而通过企业文化的优良构建，员工的工作氛围得到显著优化，同时能够切实感受到企业的关怀和尊重，迸发出工作的热情，以更加积极主动、认真负责的态度投入到各项工作当中，高质量服务于企业的整体发展。

（二）企业凝聚力得到增强

企业价值观、发展理念等融合于企业文化当中，员工通过对企业文化内涵深入学习和掌握，逐渐将会有与企业统一的思想、价值观形成，这样不仅员工关系得到和谐构建，企业内部凝聚力也可得到提升。在具体实践中，企业管理人员要综合运用多样化的手段，帮助员工更加透彻的认知企业文化内涵，促使企业文化的职能得到发挥。

（三）企业经济发展得到加快

企业文化建设实践中，管理人员要将企业价值观念、发展战略、前景目标等内容融入进去。这样员工通过学习和认同企业文化，即可对企业发展战略进行明确，依据整体战略目标，对个人工作计划、工作目标合理规划与设计，达到工作效率、工作质量提升的目的，为企业发展战略的推进提供良好的支撑。

三、企业文化的建设策略

（一）贯彻以人为本的管理理念

很多企业的管理制度比较硬性和刻板，虽然其能够给予员工有效的规范，但员工却感觉不到企业的尊重，容易有离职等不良问题出现。因此，在企业文化建设过程中，首先就需要革新管理理念，将以人为本的理念贯彻于管理过程中，充分重视员工的价值，从工作、生活等多个角度给予员工足够的尊重和关怀，促使员工的主人翁意识得到增强，能够自觉依据企业规定而约束自身行为。

（二）注重文化的渗透与融合

部分企业主要借助于强制手段来建设企业文化，这样员工容易有抵触心理产生，不能够统一个人目标与企业目标，企业文化的职能作用得不到全面发挥，也会对企业的整体发展造成制约作用。因此，企业需积极拓展企业文化的建设载体，结合生产经营流程，在各个环节内融合企业精神与价值观念，通过日常的渗透，帮助企业员工对个人思想及时调整，逐步与企业目标所统一。同时，企业要重视文娱活动的开展，于活动中渗透企业文化，帮助员工放松身心的同时，发挥企业文化潜移默化的影响作用。

（三）凸显企业特色

企业既需要将时代精神融入企业文化当中，又需要结合企业具体情况，凸显企业文化的特色，以便与同一行业内的其他企业区分开来，提升企业的整体认知度，促进企业的长久发展。首先，相关人员需总结提炼新时代的特征和精神，依据企业实际状况，科学融入进来。其次，企业要总结自身的发展历程与运行经验，将能够反映企业优势的核心要素吸收进来，促使企业文化得到极大程度的丰富。此外，企业文化建设过程中，要充分重视员工主体性作用的发挥，满足员工的参与需求。这样员工能够更加信服企业文化，企业文化的纽带作用也可得到发挥，增强企业、员工之间的密切程度。要通过会议活动的开展，对普通员工的各种意见、心声等积极听取，及时调整和优化企业文化的相关内容。

（四）强化思想教育工作

我国企业的特有优势为思想教育，其对于员工综合素养的提升以及企业的整体发展具有较大意义。目前一些企业存在着错误认知，认为思想教育工作可以被文化建设所代替，导致思想教育工作得不到落实和开展。部分企业不能够妥善处理思想教育与企业文化之间的关系，将两者对立起来。这些现象的发生，都会对企业发展造成不利影响。因此，企业需革新认识，正确看待思想教育与企业文化之间的关系，两者互相影响和促进。在企业文化开发、培育过程中，需积极创新思想工作的载体和方法，不断提升思想教育成效。要克服传统空洞说教式的弊端，将企业真实发展经验融入思想教育内容当中，以案例形式开展教育活动。这样不仅员工的思想素养可以得到提高，还能够有效指导员工各项生产行为的实施。

（五）发挥领导榜样作用

企业管理人员的言行举止会对普通员工产生很强的示范作用，直接影响到企业的整体发展。因此，企业管理人员需结合企业文化的内涵，自觉规范个人言行，以平等的身份与员工相处和交流，充分尊重、吸收员工的不同意见，促使管理人员、员工之间的关系得到和谐构建，增强企业的生命力。

四、结语

综上所述，企业文化能够对员工思想、行为等起到有效指导、约束作用，加快企业经济发展速度的同时，提升企业经济发展质量。因此，企业管理人员需将企业文化建设工作稳步推进下去，注重融合时代特征与自身特色，以便将企业文化的职能作用全面发挥出来。