市政道路工程管理存在问题及改进措施分析

文/钱晓星

1 前言

工程管理与市政道路工程的整体效益有着密切的关系，它贯穿整个工程建设周期中，通过科学、专业的方法对市政道路工程的内容进行优化。市政道路工程往往会对工程周期、工程质量以及安全有着一定的要求，在施工技术的应用中可能存在交叉作业或者新型技术等问题，工程管理的主要目的是确保标准性和有效性，促进工程的长远发展，避免在使用中存在的隐患问题，为城市安全提供相应的保障。在时代的发展下，市政道路工程的规模、技术以及材料随之改变，传统的工程管理可能会造成建设中的不同问题，有关人员可以就此进行具体的研究，明确管理的改进和优化方向。

2 市政道路工程管理的内容

2.1 合同管理

在市政道路工程的建设过程中，需要面对不同的单位，包括设计单位、施工单位等，从工程决策到工程验收，为了确保其有效性，需要通过合同签订的方式确保工程的整体效益，由法律对工程建设的过程以及责任体系进行监督。那么合同管理就是市政道路工程管理中的关键内容。一般来说，市政道路工程中的合同类型较多，工作人员在管理中需要采取针对性的管理措施，根据合同对象、合同目的的不同进行有效分类和保管，避免遗漏或者错乱等问题的发生。另外，在合同管理中，还需要对细节问题进行检查，包括合同的主体、合同条款的标准性以及是否具备法律效应等，必要时可以聘请专业机构对合同细则进行检查，避免法律漏洞等问题发生，为后续的追责等工作提供相应的保障[1]。

2.2 质量管理

质量是市政道路工程管理中的关键内容，也是人们最为关注的焦点，通过对相关案例的调查和分析来看，往往由于质量管理不过关，导致工程坍塌等事故的发生，从而造成经济损失和人员伤亡。首先，工作人员需要明确质量的影响因素，从实际情况出发进行管理工作，由管理人员对现场进行质量检查，及时就存在的问题进行分析和上报，明确质量隐患出现的原因，从而采取有效的措施应对。其次，市政道路工程中的质量管理包括材料和设备管理，这是造成质量漏洞的主要位置，材料有着不同的特点，在市政道路工程中需要满足施工技术以及性能上的标准要求，这就需要工作人员做好材料的检查工作，明确它的生产报告，对规格型号以数量等进行记录[2]。在设备管理中，应该由专业技术人员对其进行维修和保养，定期对外观和内部构造进行检查，判断是否存在润滑等故障问题，为技术的应用提供一定的质量保障。

2.3 进度管理

市政道路工程对进度有较高的要求，需要在规定的时间内完成相应的任务。从另一方面来说，市政道路工程中大多属于室外工程，作业环境有着不同的特点，受气候、温度等影响较为严重，那么进度管理就有着重要的作用，工作人员需要确保进度计划在制定上的有效性[3]。首先，在市政道路工程的进度管理中，工作人员需要对工程进度计划进行检查，明确其中的依据以及重点，是否满足标准文件的相关需求，如图1所示，就是某市政工程的进度计划报表，工作人员需要将计划内容与实际工期结合到一起。其次，为了确保进度的有效性，要求工作人员按时完成任务，有关人员还应该对现场的工序以及技术应用进行管控，及时就技术更改等问题进行了解，根据现场的情况对进度计划进行调整，使其可以满足市政的实际需要，对工作人员的任务量和工程量进行计算，提高管理的有效性。

图1 某工程的进度周期表

3 市政道路工程管理存在的问题

3.1 管理理念的问题

通过对市政道路工程的观察和分析来看，当前管理工作中存在的主要问题就是理念上的落后，部分工作人员受传统管理观念影响严重，缺乏一定的灵活性，没有根据市政道路工程的概况进行有效变通，仍然将侧重点放在工程的实际施工中，往往是出现问题后才会采取措施解决，但是这种管理方式并不适用当前的市政道路工程，它可能造成质量、安全等问题的累积，不能彻底地对问题进行解决，不利于工程的长期发展，容易造成管理上的混乱[4]。

3.2 管理方法的问题

在市政道路工程的管理工作中，有关部门在管理方法的设置上较为落后，仍然以工作人员为主，需要应对大量的计算以及文件整理等工作，常常由于操作上的不规范引发不同的漏洞问题，从而影响管理的效率和质量。另一方面来说，管理方法与实际的市政道路工程施工任务不匹配，缺乏在细节上的管控。

3.3 管理人员的问题

管理人员是市政道路工程管理中的主体，他们的能力水平与最终的管理效果有着直接的关系，如果管理人员没有加强对于各个阶段的有效控制，或者缺乏一定的专业性，在决策的制定上过于散漫，没有严格按照市政道路工程的要求进行操作，就会导致市政道路工程管理失去原有的作用，不利于它的整体效益提升。

4 加强市政道路工程管理改进的措施

4.1 加强市政道路工程管理的全面性

为了确保市政道路工程管理的有效性，提高工程的应用效果，有关部门需要改变传统的管理理念，从市政道路工程的全过程进行有效的监管。首先，在市政道路工程施工开始之前，工作人员需要对相关的图纸以及文件进行检查，包括设计依据、设计方法以及设计理论等，是否满足行业标准的要求，对它的内容进行详细的审核，从质量、经济以及进度等多个方面进行衡量，确保方案的有序性。其次，在市政道路工程的施工过程中，需要将质量、进度等管理工作整合一起，加强各个部门的交流和沟通，做好现场的技术交底以及信息共享，为下一步工序的应用提供相应的保障。最后，在市政道路工程的质量验收中，有关人员需要制定专业的验收计划，确保对于隐蔽工程的检验，严格按照技术参数以及质量文件上的要求进行检查，及时发现市政道路工程中的隐患问题。

4.2 加强市政道路工程管理的信息化建设

为了应对市政道路工程管理工作的增加，满足市政道路工程的不同需求，在科学技术的发展下，可以对原有的工程管理方法进行创新，加强信息化建设以及先进技术的应用，从而提高管理的效率和质量。首先，可以将信息管理系统应用到其中，按照管理工作的内容在计算机上引入不同的功能软件，包括进度管理系统、质量管理系统等，有关人员可以将相关的数据和信息采集到其中，根据程序指令的设置进行不同的信息处理工作，从而简化原有的任务量，还可以对市政道路工程中的文件进行有效的保管，做好电子备份。其次，在市政道路工程管理的信息化建设中，有关部门可以将监控系统应用其中，通过传感器等设施的应用实现对于现场的自动监管，将画面记录存储器中，方便后续的查找和应用。

4.3 提高管理人员的综合素质

对于当前市政道路工程的管理人员来说，部分工作人员能力水平有着一定的欠缺，而且管理工作过于粗放，缺乏细节上的管控工作，使得市政道路工程管理的效果达不到预期的要求。在这种情况下，有关部门需要为管理人员提供技能学习的平台，就市政道路工程中的专业知识进行学习，将其与管理理论结合到一起，确保管理工作的完整性。另外，还可以采取绩效管理的方式，提高工作人员的积极性，投入更多的精力到工程管理中。

5 结语

综上所述，市政道路工程是与城市发展息息相关的工程活动，它的工程效益具有一定的复杂性，工作人员需要从质量、进度以及合同等方面进行综合管控，对管理理念、管理方法等方面存在的问题进行分析，从而加强市政道路工程管理的全面性，将信息技术应用到其中，提高管理人员的综合素质，为市政道路工程管理的有效性提供相应的保障。