创新思维在建设工程管理中的应用研究

番靖迪 云南农业大学助教、硕士研究生

我国社会发展日新月异，社会建设正实现跨越式发展。新时期，如何进一步提高建设工程品质，优化管理是一个有效的路径。目前，建设工程管理存在严重的经验主义思想，管理人员往往局限于传统思维，管理路子陈旧，导致建设工程管理与建设工程发展需求相脱节。这就需要工程建设打破传统思维束缚，将创新思维应用于建设工程管理，让建设工程提升到一个新的高度。

1 创新思维应用于建筑工程管理的意义

衡量一个现代企业的重要标准是企业管理，科学的管理能促进建设工程企业可持续发展，使企业的资源得到最佳的配置，激发企业人力资源主观能动性。

1.1 加速现代企业转型

现代企业发展的一个重要抓手是管理，其成为衡量一个企业现代化水平的重要指标。新时期，将创新思维应用于建设工程管理，将有助于改变传统的管理思想，将创新作为一个基本的价值诉求，不断优化企业管理模式，采用多样化、科学性的管理方法，使管理模式和企业内涵发展保持高度的一致性，从而加速现代企业转型升级。

1.2 优化企业资源配置

现代企业竞争的一个重要着力点是资源的竞争，现代企业发展的资源得到了极大的丰富，既包括人力资源管理，又包括企业资产管理、成本管理、设备资源管理等，只有实现企业优质资源的合理配置，才能实现建设工程企业良性发展。创新思维，致力于打破传统思维的禁锢，积极推动企业各个层面、各个环节、各个部门的创新，从而实现对建设工程企业资源的优化配置，获得最佳的经济效应[1]。

1.3 提高企业核心竞争力

随着我国建设工程事业的快速扩张，建设工程企业进入一个严峻的发展时期，社会发展进入转型期，经济发展从快速发展时期进入常态化发展，企业之间的竞争压力越来越大。这些都对企业的发展提出了严峻的考验。创新思维在建设工程管理中的应用，将着力于企业管理，寻求企业新的发展增长点，从而优化企业管理，转变企业发展理念，从而提高企业核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

2 创新思维在建设工程管理中的应用实践

创新思维在建设工程管理中的应用，不是局限在某一个环节，而是需要基于建设工程管理实际，进行系统性设计，将创新思维全面应用于建设工程管理。

2.1 人力资源管理创新

企业资源体系中，人力资源是最主要的资源，只有充分发挥人力资源的价值，才能使企业获得更好的生存空间。因此，建设工程管理要将创新思维应用于人力资源管理创新，从传统依靠制度实施管理的模式向刚柔并济的管理模式转变。改变传统依靠制度管理的管理方式，既发挥制度刚性作用，又采取人性化管理，尊重企业员工诉求，基于企业员工企业主人公的定位，优化人力资源管理思想，使人力资源管理体现出人文关怀，实施柔性人力资源管理，从而做好刚柔并济，提高企业员工的向心力，使员工能主动融入企业，从而激活人力资源潜能，发挥其最大价值[2]。

2.2 施工技术管理创新

建设工程管理与其他企业管理相比存在自身的特殊性，这是由建设工程的特殊性所决定的。对于建设工程企业来说，建筑技术在不断发展，新旧技术更替加快，如果企业不注重建筑技术管理创新，不仅影响企业建设工程升级，而且会增加企业运行成本。因此，建设工程企业要积极推动施工技术管理创新。例如，及时更新施工技术，将最新的建筑技术应用于建设工程中。再如，发挥信息技术优势。建设工程涉及面比较广，管理任务繁重，需要消耗大量的人力、物力。信息技术的运用有助于实现建设工程智慧化管理，利用大数据加强过程信息分析，实现对建设工程无缝化管理[3]。

2.3 工程质量管理创新

质量是建设工程企业的生命线，也是建设工程管理的重点环节。这就需要将创新思维应用于工程质量管理。首先，要根据时代发展不断提高建设工程质量标准。建设工程质量要求在不断提高，企业要基于自身品牌建设，在遵守基本质量标准的基础上，进一步提高企业质量标准，从而树立起良好的企业品牌[4]。其次，创新工程质量管理模式。传统模式下，以管理人员管理为主，新时期建设工程质量管理要与企业员工切身利益结合起来，严格落实责任制，构建立体化工程质量管理体系。

3 结语

建设工程管理具有系统性，创新思维在建设工程管理中的应用要注重可操作性，要注重从思想理念向管理实践、管理举措转变，从而使创新思维转变为企业软实力，为建设工程企业可持续发展注入活力，让建设工程管理始终焕发出活力。