精细化管理在建筑工程管理中的应用

王梅 秦皇岛恒硕房地产开发有限公司

一、精细化管理的概述

精细化管理是建筑工程建设中的一种管理概念，是个性化建筑工程管理的一种体现，建筑工程建设中只有做到分工明确、细化工作才能真正实现精细化管理。就目前我国建筑工程行业的发展状况来讲，所提倡的精细化管理指的就是规范化管理、精细化管理与个性化管理，在建筑工程管理中应用精细化管理可以充分满足建筑公司的工作需要和发展需求，使得建筑工程的施工效果与质量符合预期要求，为建筑企业带来预期的经济利润。

二、精细化管理在建筑工程管理中的意义

精细化管理可以实现建筑工程施工方案的具体化，并在一定程度上对方案进行合理的优化，因为精细化管理的实质就是关注整个建筑工程的各项施工细节，由细节入手来全面评估与实施施工方案，在这个过程中还可以对施工方案不合理之处进行改良与优化。同时精细化管理还能够提高建筑工程的整体施工质量，由于精细化管理做到了分工明确，也就是责任明确，将工作责任同工作任务一起分配到各个职工身上，进一步明确个人的职责，使得职工更加重视自己的负责部分，激发职工们的责任感，避免了监管不到位而使得工程质量下降。由于精细化管理模式十分科学且细化，在建筑工程施工过程中对每一项支出都进行了细致管理，因此能够有效降低施工过程中的不必要支出，例如人员设备冗余、原材料浪费严重等，从而降低建筑工程实施成本，进而提高建筑企业所得效益。

精细化管理的实施更加贴近建筑企业的发展目标，实施中能够根据企业发展目标采取相应的施行办法，并全面调动建筑企业职工的工作积极性与责任心，促使职工间相互配合，共同完成建筑工程，严格按照施工规范工作，在精细化管理中逐步提高建筑工程质量，提升建筑公司效益，使建筑公司在市场竞争中取得有利地位。

三、精细化管理在建筑工程管理中的应用现状

（一）建筑公司管理体制不够完善

一些建筑公司对于自身需要承担的职责还不够明确，也不能准确地找到自身的定位，也因此在建筑工程施工过程中出现了监管力度不够，覆盖率不高的情况，影响了建筑工程管理工作的正常进行。在建筑公司内部管理体制上，并没有明确地规定出施工工程安排、责任范围的确定和工程目标的确立，也因此阻碍了精细化管理在建筑工程中的应用。施工安排的混乱导致施工过程缺乏条理，经常出现意料之外的状况，拖慢施工进程。责任范围划分不清则导致职工不重视所负责工作部分，出现问题时互相推卸责任，上级难以追责。

（二）建筑公司对于施工过程的监管力度不足

随着房地产行业的快速发展，建筑行业也迎来了升温期，各个建筑公司间的竞争也越发激烈。但仍有许多建筑公司在施工过程中监管薄弱，也并不重视施工过程中的精细化管理，管理人员很多并没有接受过专业的培训教育，专业程度不够，没有能力去执行精细化管理，无法精细地划分工作任务与责任范围，十分不利于建筑工程的管理。许多建筑施工人员也因此开始不严格按照施工标准与施工章程工作，无法保障工程的质量与效率，出现施工质量达不到预期、发生施工安全事故、施工工期拖延等问题，影响建筑工程最终质量、拖慢施工工期、增加施工成本、减少建筑企业经济效益。

四、如何在建筑工程管理中实行精细化管理

（一）对建筑工程监管过程进行精细化管理

为了对建筑工程监管过程进行精细化管理，建筑公司必须要熟悉相关的法令规定，才能依据行业规范和法律来制定建筑过程监管机制，加强监督管理工作的规范性和合法性，从而有效监管建筑施工过程。负责监管的精细化管理人员也必须深入学习相关内容，从而提升自身的专业水平，利于其监管工作的顺利进行在精细化监管过程时，需要对工程中各类人员的行为进行管理，要求职工严格遵守施工守则，管控施工过程，保障工程平稳推进，进一步提高工程质量，达到客户期望要求。

（二）对建筑工程中施工材料进行精细化管理

建筑工程成本的重要部分之一就是施工原材料，因此必须要对建筑工程中施工材料进行精细化管理，用更为科学、合理的计算方式来估计建筑工程所需原材料及必要损耗量，严格控制材料的不必要损耗，从而为公司创造更多的经济效益。在控制原材料数量的同时，精细化管理还要求严格选用原材料种类，挑选适合建筑工程项目，符合预算标准，安全性能优越的建筑材料，从数量和种类两方面进行综合精细化管理。

五、结语

完善且合理的建筑工程管理方式能够在一定程度上提高建筑工程质量，而精细化管理理念是目前比较成熟可靠的建筑工程管理理念之一，其优点已经在许多大型建筑工程中有所体现，渐渐地被更多建筑公司所接受和应用。即便目前精细化管理在建筑工程中的应用还有许多不足，但只要相关负责人及时发现并加以改良，就能更好地利用精细化管理来提高建筑工程整体质量，增强企业竞争力，同时深化建筑公司内部的精细化管理意识，在实践中不断提高建筑工程施工中的管理水平，促进整个建筑行业的良性竞争和可持续性发展。