努力更新观念 全程管好房地产

文｜解放军联勤保障部第四管理局沈阳管理站 周波

军队房地产线长面广，位于全国各地，为实现管好，用好，控好的宏伟目标，各级管理部门必须认真贯彻国家和军队的有关新规定，抓紧时间落实政策，更新观念，排好计划，去除阻力，破解难题，扎扎实实管控好军用房地产。

一、更新观念，提升管理能力

为了管好用好军队房地产必须更新观念，认真贯彻国家和军队的相关规定，努力学习相关知识，提升业务管理素质，打造精业善管的管控方阵。

（一）学好专业知识，配置优秀人才

为配置好军队房地产的管理队伍，必须树立“人才是第一资源，出人才就是出业绩”的观念。强化各级房地产管理的队伍，对专业对口人员要突出军用房地产认真管理的培训；对改行配置人员，要严格办培训班，抓好基础性、实用性的业务培训，夯实专业基础，练就专业本领；对年轻有为，潜力较大的管理人员，尽力实施专业督导，发挥骨干人员的种子作用。

（二）树立责任意识，强化监督指导

基层单位是管好房地产的利剑，要把房地产管好，利剑必须充分发挥责任作用。一方面要严格遵守国家和军委及大单位主管部门的有关条令条例、标准规范和指示要求，努力按照有关规定实施，搭建成管好用好的机构，确保军队房地产安全合理使用。另一方面要以认真尽责的态度，按照相应的标准规范和有关条例条令的要求，逐步落到实处，把好业务工作观。

（三）树立做主意识，立足细微管理

基层单位是管好用好军用房地产的关键，为此，基层单位的业务人员必须把管好、用好房地产放在首位，贯穿到全程业务工作中，不论是大事还是小事，都要树牢，管好、用好房地产的当家作主意识。在业务管理中要思想认识到位，业务类别分清，充分发挥作用，实现布置、分配、建设、管理、使用等都一路绿灯，全程快速顺利运行。

二、培训人员，强化队伍建设

军队房地产管理工作能力是前提，业务态度是基础，人员队伍是关键，因此要从源头上以冰冻三尺非一日之寒方式，强化所有单位的人员，使他们成为军队房地产管理的核心。

（一）依托机关，拓宽培训方式

基层单位房地产管理人员不一定都是本专业的，负责管理、保护和维修的都有其他专业的。面对军队房地产管理的多样性和复杂性，各级机关应针对实际情况进行专业培训和考核，符合要求的颁发执业资格证书，畅通管理渠道，使军队房地产管理形成有序发展，强化管理队伍建设，拓宽多种管理方式，确保军队房地产管理稳步发展。

（二）依托业务，发掘内部人才

房地产管理队伍不仅要拓展思路，加强培训，更要提高人员的能力素质。各单位要立足自身的情况和条件，通过教学授课，相互交流等途径，充分发挥传帮带作用，发掘优秀人才，积累丰富经验，推动合理实施，确保各单位的管理人员都能不断的提升自身的业务能力素质，使房地产管理永远稳步实施。

（三）依托考核，促进业务进步

房地产管理必须多方位合作，特别是基层单位必须配齐专业队伍，满足所需人员，才能确保稳步实施。在实施管控中，要把房地产管理作为基层单位全面实施的重要任务。考核是基层单位全面管理的重要一环，通过各岗位的考核，对名次靠前的可予以表彰和奖励，对于一般的应给予帮助指导，促进各单位各类人员的稳步实施。

三、服务周到，提升工作实力

军队房地产管理的目标是确保房地产能管好用好，为部队能出色的完成任务奠定坚实基础。在管理中要提升工作实力，催动能力发展，确保业务打赢。

（一）着眼工作需求，提升能力素质

基层单位房地产的管理不是嘴上说出来的，纸上写出来的，墙上挂出来的，而是扎扎实实干出来的。要想干好管理工作，必须看清工作需求，提升业务素质，具有过硬管理素质，因此要对管理人员加强培训，提升管理过硬本领，强化各类物资管理，以常年管好的态度探寻管理工作的需求，有针对性的学习法律法规的规定，提升业务工作的素质，确实形成管好用好的强大队伍。

（二）立足业务创新，催动能力发展

在实际管理工作中，要稳步实施改革创新，不断追求新的管理模式，既要俯下身子，扎扎实实苦干，又要挺起胸膛。总结自己管理的业绩，吸取他人管控经验，沿着努力管控的方向，扎扎实实让房地产实现“功能完备，坚固耐用，信息智能，绿色优雅，环保节能”的宏伟目标。

（三）发挥业务能力，创建优雅营区

军队房地产管理必须坚持“以人为本”的理念，按照国家和军队规定的方针，充分发挥业务能力，管好用好房地产。在业务实施中按照“利于战备训练，利于工作生活，利于未来发展”的原则，实施科学统筹，明确功能分区，按照“功能合并，要素集中”的原则划分为“办公区，训练区，生活区，公寓区，服务区和库房区”体现集中统管，满足保障需求，为部队创造良好的训练，学习，工作和生活的优雅营区。

结束语：军队房地产管理通过强化管理队伍，培训人才素质，提升业务水平，发挥工作能力，扎实进行管理，实现坚固耐用，环保节能的优雅营区。