新时代背景下企业人才培养新模式的构建

王研 中信戴卡股份有限公司

近几年来，我国就业市场压力越来越大，人才所面临的就业竞争越发激烈。企业要构建符合时代要求的人才培养新模式，提高人才素质，缓解就业难与企业无人可用的问题。企业要对员工进行有效的培养，为人才提供理想的工作岗位，使其能够实现个人价值。为了获得心仪人才，确保员工符合岗位要求，企业需明确岗位职责，制定全面的人才培养计划，确保人才符合岗位要求。在工作的过程中，需引导员工制定完善的职业规划，实现个人与企业双赢。

一、企业人才培养现状

随着企业的不断发展，企业对人才的要求越来越高。由于企业的发展规模日益扩大，企业为了提高自身竞争力，就要引进先进的技术与优秀的人才。企业员工需充分适应企业的变化，保证自身能力与岗位相匹配。目前，企业在进行人才培养时还存在许多问题。

（一）培训时间少

虽然企业会对员工进行培训，但却不断缩短培训时间，培训内容缺乏针对性，导致新员工很难在短期内尽快适应工作岗位。部分企业采取边培训边工作的方式，导致员工在岗位上不能熟练操作相关事务，影响工作效率和质量的提升。一旦遭遇突发状况，员工往往不能及时进行处理，就会造成比较严重的后果。

（二）人才流失比较严重

据了解，许多企业正在面临比较严重的人才流失问题，导致企业缺乏可用人才。部分人员与岗位要求不符，或者对收入不满意，找到更好的工作机会，就会辞职跳槽。由于企业对员工缺乏明确的职业生涯发展指导，就会出现就业不稳定的情况，久而久之，员工会对未来发展比较迷茫。一旦就业现状与员工预期不符，就会使员工产生较大的心理落差。

（三）用人指导投入分配不合理

虽然大多数企业会采用互联网进行招聘，但在制定用人指导计划时却并未对每个环节进行合理分配，造成招聘成本过高。当新员工正式入职后，通常要接受岗前培训，若企业不能合理安排培训时间，就会导致新员工无法尽快适应工作角色。因此，企业需对用人指导投入进行合理分配，才能促进企业健康发展。

（四）缺乏健全的人才培养机制

由于企业缺乏健全的人才培养机制，导致员工不能得到系统、完善的培训。随着就业市场的应聘人员数量增加，若企业不能对员工进行有效的培训，或者员工缺乏培训，这不仅会影响人才就业竞争力的提升，还会影响企业的发展。

二、企业人才培养新模式的构建途径

（一）加大校企合作力度

为了获得符合企业岗位要求的人才，企业管理者要具备与时俱进的思想，加强与各大高校的合作，通过定向培养人才的方式，提高人才的综合素质与就业稳定性。企业要善于分享优秀的资源，在人才培养的过程中，引进先进的实训课程，提高人才的实践能力与技能。人才在学习和训练的过程中，会对企业有更加深入的了解，这样就可以为企业做出贡献。

（二）指导员工制定完善的职业生涯计划

一旦员工进入企业，如果员工缺乏完善的职业生涯计划，就会导致员工不能正确认识自我，还会影响员工未来的发展与就业的稳定性。企业要做到以人为本，了解员工的需求，使其能够高度认同企业，制定完善的职业生涯计划，不断提高个人价值。企业要建立完善的企业文化，使员工能够感受到企业良好的工作范围，提高员工的团队合作意识，这样就能促进企业的凝聚力不断提升。要吸引更多优秀人才来到企业，减少人才流失。

在用人的过程中，为了激发人才潜能，企业要采取针对性的指导方式。要提高员工对企业的认同感，使员工愿意与企业共同发展。员工正式上岗之前，需接受专业的培训，企业要使其意识到岗位要求与所需技能。企业需为员工提供完善的自我发展平台，使员工能够展示自己的才华，并及时意识到自身存在不足，加以改进，从而获得晋升机会。要及时与员工沟通，一旦发现其生活或工作中存在问题，就要帮助员工解决问题。

（三）合理制定用人策略

企业要建立完善的人才战略指导体系，使人才能够充分发挥自身特长，其素质和能力符合企业的岗位的要求。企业需构建完善的用人机制，打造健全的岗位招聘和晋升体系，制定合理的人才培养计划。为了提高员工就业的稳定性，要建立就业稳定保障机制，使员工将自我发展与企业发展相结合，努力实现企业的发展目标，将个人价值与企业效益相结合，使员工体验到成就感。要制定科学有效的人才引进战略，为员工提供富有竞争力的薪酬，使其在完善的工作氛围下开展工作。要保证员工充分了解企业，认同企业文化，对工作充满责任感和使命感，这样就能提高企业的凝聚力和向心力。建立合理的人才结构，将人才培养与企业目标相结合，使新老员工对企业的发展充满信心，通过主人翁般的工作态度提高工作效率，为企业的发展作出贡献。

（四）建立完善的激励机制

为了进一步激发人才工作的积极性和主动性，企业要建立完善的激励机制，为企业的发展提供有效的后勤保障。要建立人才招聘与录用的方案，制定合理的人才培养计划，对员工定期进行考核，完善绩效管理，为员工提供合理的福利待遇，加强档案管理。需将上述内容纳入激励体系之中，充分发挥员工的主观能动性，提高企业的效益。

三、结束语

综上所述，为了提高企业的竞争力，企业要重视人才培养，打造崭新的培养模式。要吸取优秀的人才，对员工进行系统的培训，激发员工工作的积极性和主动性，提高员工的就业稳定性，这样才能保证企业实现健康发展。