探索新时期财务管理水平提升路径

一、新时期财务管理发展现状

财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，重要性较为显著，但是在实际运行的环节中存在一些突出的问题。第一，财务风险管理机制不健全，当前市场经济不断发展，企业经营规模逐渐扩大，在财务管理过程中财务风险时有发生，但是部分企业在财务管理的过程中未充分认识到财务风险管理的重要性，财务风险指标不完善，缺乏必要的预警机制来支撑，如果不及时处理将会造成更大的经济损失。第二，管理模式单一，企业在财务管理的过程中，长期受到传统管理理念的影响，管理方式较为传统，部分管理人员的专业化水平较低，不能很好的适应当前财务管理工作的实际需要。同时，随着现代化科学信息技术的不断发展，财务管理部门的硬件以及软件基础设施不完善，财务管理信息化水平较低，不利于提升企业财务管理效率。第三，内部控制机制不完善，在财务管理工作中，部门人员之间的沟通协作能力有限，内部控制机制缺乏科学性与合理性，在授权审批的过程中未进行及时的监管，导致在实施的过程中经常出现违规操作的行为。第四，在财务管理工作中事前预算不力、事后分析不到位现象时有发生，管理人员在数据采集的过程中没有进行认真分析并编制预算，事中执行过程中未对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位现象较为显著[1]。

二、新时期财务管理遵循的原则

（一）以人为本原则。新时期提升财务管理质量需要始终坚持以人为本的原则，企业的发展离不开员工的共同努力，要在财务管理的过程中保证公开透明，切实维护好员工的合法权益，要逐步提升员工的待遇水平，将创新性理念有效的应用其中，要逐步引导员工找准自身的定位，坚持理论联系实际的原则，制定完善的绩效考核机制，针对表现优秀的员工给予一定的支持与鼓励，有助于提升员工工作的积极性，提高财务管理效率。

（二）统筹发展原则。新时期提升财务管理需要坚持统筹发展的原则，在财务管理工作中，要注重加强各个部门之间的沟通与协调，在财务资源分配的过程中要保证科学合理性，提升财务资源的利用率。在此环节中，需要注重创新财务管理模式，根据企业发展的实际情况将各个部门整合在一起，避免出现内部矛盾的问题，促进各个部门的健康可持续发展。

（三）收支平衡原则。新时期提升财务管理需要坚持财务收支平衡的原则，注重做好财务管理工作，资金收不抵支现象时有发生，如果不及时处理将会出现资金周转的中断或停滞的问题，要坚持收支平衡的原则，避免出现支出在前，收入在后问题，保证企业资金的顺利周转。在财务管理的过程中，需要做到增收节支，运用短期投资和筹资来调剂资金的短缺，积极面对出现资金短缺问题，针对在运行环节中出现的资金短缺问题要以合规合理的方式融通资金，为了促进收支平衡，在资金宽裕时，可以适当进行短期投资，以此顺应社会发展的实际需要[2]。

（四）市场决策原则。企业发展的关键是逐步提升自身的企业产品服务水平与质量，注重增强市场的接受度，一定程度上有助于提升企业的盈利能力。在企业决策的过程中，需要找准企业的核心市场，为了有效适应社会发展的实际需要注重提升对产品研发以及开发的力度，发挥自身的优势在包装以及质量、服务上要具有一定的创新力，确定生产规模、制定销售策略、安排销售渠道，有助于提升企业财务管理质量。

三、提升新时期财务管理水平路径

（一）提升管理人员综合素质。提升新时期财务管理水平需要提升管理人员的综合素质，要逐步提升对财务管理的重要性的认识。第一，定期开展财务相关管理知识培训大会，邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在实际管理环节中存在的问题进行及时的纠正，以此保证后续管理工作的顺利进行。第二，积极鼓励财务管理人员到优秀的企业进行参观、学习，并由专业人员进行指导，从中吸取经验，将财务理论知识应用在实际的操作环节中，一定程度上有助于加深对财务管理工作的认识，准确掌握财务管理重难点，根据当前财务管理工作的实际需要制定有效的管理方案，提升财务管理质量。第三，创设人才成长环境，根据财务人员发展的实际情况开展不同形式企业文化活动，将财务管理理念有效的应用其中，在活动中，可以将自身的优势充分展示出来，有助于提升管理人员的管理自信，第四，做好人才招聘工作，在招聘的环节中，要对人才的财务知识以及相关业务能力进行全方位的考察，制定严格的招聘考核目标，通过考核后方可录用。

（二）加强财务管理信息化建设。新时期提升财务管理水平需要注重加强财务管理信息化建设水平，以此顺应当前社会发展的实际需要。第一，借助现代化科学信息技术的优势构建完善的财务信息管理系统，根据企业发展的实际情况注重将系统模块进行不断的升级与优化，将财务管理模块、资产管理模块、供应链管理模块以及风险管理模块有效的结合在一起，定期按照财务工作的实际需要对不同的模块信息进行更新，保证财务资源的合理配置。第二，完善企业财务系统构架建设，要在此环节中，明确财务管理工作的重难点，针对在财务管理工作中存在的问题找准突破口，将不同的业务信息整合在一起，根据财务组织的实际情况对企业财务进行集中管理，加强部门之间的沟通与协作，保证部门之间的信息进行有效的传输，提升财务资源的利用率，第三，实现财务资源的共享，企业在发展的过程中需要一定的资金来支持，在收入、支出以及结算的过程中要将资源进行整合处理，有效的实现采购共享、合同共享以及会计档案共享等，保证企业财务管理工作朝着集约化的方向发展。

（三）完善财务风险预警机制。新时期提升财务管理水平需要完善财务风险预警机制，影响财务管理的因素具有多样性，要根据当前企业发展的实际情况综合进行分析，对存在风险的问题进行全方位分析。第一，做好财务风险预警前期准备工作，需要明确企业财务管理运行的环境，做好市场调查工作，根据当前企业资金的实际状况制定科学的财务预警指标，并交由专业部门进行严格的分析，尽量减少财务风险的发生。第二，在应对筹资风险的过程中，需要对企业的筹资渠道进行优化与升级，要发挥创新性思维，构建多种形式的筹资渠道，逐步提升自身的筹资能力，以减少筹资成本作为管理的重点。第三，在应对投资风险的过程中，要对投资项目进行整体评估，以当前企业综合发展水平为出发点，在此环节中，可以发挥组合投资的优势，实时对投资项目的运行状态进行监管，针对在实际的投资过程中存在的风险进行综合分析，保证投资项目的可行性。第四，在应对营运风险的过程中，则需要对应收账款的实际情况进行掌握，做好资金管理工作，根据财务工作的实际情况优化财务预算管理体系，对企业的经营活动进行科学的规划，以此减少财务风险的发生[3]。

（四）优化财务管理规章制度。新时期提升财务管理水平需要注重优化财务管理规章制度，保证财务管理工作有序进行。第一，注重加强部门之间的沟通与协调，根据财务部门发展的实际需要合理分工，针对财务人员的业务水平进行科学的分工，保证部门人员各司其职，要逐步提升岗位人员的责任意识，促进企业财务管理的可持续发展。第二，发挥管理型财务管理优势，逐步对财务管理制度进行规划，使之财务管理工作朝着标准化的方向发展，根据当前财务工作的实际情况制定财务发展目标以及计划，并在实际的管理环节中严格按照发展目标进行操作，尽量减少工作中的失误，保证财务管理工作的顺利实施。第三，建立健全完善的监督管理运行机制，与相关的监察部门进行有效的协调，形成各个部门的有效联动，在预算申请的过程中，要对其项目进行跟踪审计，部门人员之间要相互监督、相互管理、相互促进，针对在实际操作环节中存在的违规操作行为进行严肃的处理，减少失误的发生。要按月检查预算完成情况，分析实际与预算的差异，提出有效措施，在日常工作中控制差异，保证预算任务的完成，为保证预算的严肃性，在预算执行的过程中，在对预算进行调整的环节中，必须向企业预算委员会提出书面预算修改申请，就预算调整内容和原因作出详细说明。

（五）健全财务资金管理制度。新时期提升财务管理水平的关键是要建立健全完善的资金管理制度，并将其作为工作的重点，以此保证企业的正常运转。第一，制定价值链管理制度，在资金管理工作中，实时对资金的流通速度进行分析，针对合同类型的实际情况制定不同的预警计划，逐步提升资金的流通率，减少违约现象的发生。第二，注重优化往来款项清理台账，要求在此环节中，落实好财务部门人员的职责与权限，针对资金的流动中存在的风险制定出有效的解决对策。同时，在资金管理环节中要始终坚持合理使用、减少占压、降低风险、加速周转、提高效益的原则，进行预付货款和定金的管理，必须根据合同办理的实际情况，经由审批权限的领导批准,方可执行。第三，加强资金管理过程控制，提高制度执行力，资金管理网络，企业财务部门要严格按照决策层批准的资金预算进行具体运作和过程控制，并借助财务信息平台的优势实时对监控预算执行情况进行监测，根据需要及时进行预算调整，保证预算的可操作性，控制预算的执行。第四，科学合理地编制资金预算，可以成立资金预算小组，与财务、投资、采购、生产、销售部门进行有效的协调，根据生产、销售以及投资的实际情况制定资金预算制度，为了保证资金使用的有效性，要对“资金链”上的各个环节进行调研与分析。

四、结语

新时期提升财务管理水平的方式具有多样性，为了顺应当前社会发展的实际需要，要将现代化科学信息技术有效的应用其中，加强财务管理信息化建设，完善财务风险预警机制，针对在实际监管环节中存在的违规操作行为严肃处理，有助于保证企业财务管理工作的顺利进行。