公路工程经济管理风险及防范措施分析

公路工程事业近年来的整体发展形势相对比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，同时对我国国民经济的增长和发展也会产生至关重要的影响和作用。公路工程在建设过程中，经济管理一直以来都是其中非常重要的一部分。但是经济管理工作在具体开展过程中，由于市场竞争越来越激烈，所以无形当中对其提出的要求也越来越高。在公路工程经济管理实施过程中，势必会受到很多因素的影响，导致越来越多的风险存在。对于公路工程建设企业而言，要想实现可持续的发展目标，就必须要对这些风险问题进行有效防范，这样才能够取得良好的控制效果。

一、公路工程经济管理风险

（一）施工成本。经济管理一直以来都是公路工程项目在规划和建设过程中非常重要的一部分，但是由于经济管理的整体水平并不是很高，导致这一现象的根本原因就是当前存在于其中的风险因素比较多，尤其是施工成本风险因素不容忽视。在与实际情况进行结合分析时，发现施工成本风险主要是指在对成本进行控制时，无法满足实际要求，也就是实际情况与成本控制之间存在着非常明显的差异性。这种形势下，在日常施工过程中，会出现资金严重不足的情况。部分公路工程项目在开始施工之前，对于经济管理部门而言，由于缺乏经验，同时缺乏专业的管理人员，所以并没有保证成本预算工作的有效落实，这也就导致了预算与实际情况之间严重不符[1]。与此同时，由于在公路工程项目的建设过程中，施工材料在其中的占比相对比较大，材料费用在其中的占比在经过计算和统计之后，发现达到了成本的70%以上。众所周知，由于价格本身具有动态化的特征，是随着市场的变化而不断变化。所以市场的价格变动，势必会直接导致施工成本在计算时，会出现严重的偏差现象。在施工时，还有可能会出现返工的现象，需要注意的一点就是，如果施工质量达不到标准要求，或者是在对施工方案进行设计时存在问题，那么势必会在无形当中导致工程项目的成本不断增加。除此之外，在材料储存方面也会存在严重的风险问题，如果材料在储存时的条件相对比较恶劣，那么也会直接导致材料无法正常的使用，这样就必须要重新对施工材料进行购置，在无形当中也会导致工程项目的施工成本有所增加，进而导致企业自身的经济效益无法实现有效提升。由此可以看出，施工成本在公路工程经济管理中的影响程度比较严重。

（二）施工质量。施工质量一直以来都是公路工程项目在规划和建设过程中的重点，只有保证施工质量，才能够实现经济效益的有效增长。所以，对于公路工程经济管理而言，施工质量的风险必须要引起足够的关注和重视，这也是现阶段不容忽视的重要因素之一。施工质量风险因素通常会直接表现出来，比如部分施工材料本身的质量不达标，会导致很多豆腐渣工程的出现。由此可以看出，导致施工质量风险出现的根本原因之一就是由于施工材料的质量问题。很多施工企业在日常建设过程中，由于只是单纯注重眼前的经济效益，所以对材料质量的要求越来越低，选择利用一些虽然价格低廉但是质量不达标的材料，这样就会导致施工质量风险的发生[2]。除此之外，还有部分企业自身并没有施工资质，无论是在施工技术方面或者是在其他方面，都会出现非常严重的问题，进而引起严重的安全事故。

二、针对公路工程经济管理风险提出的防范措施

（一）成本预算工作的有序开展。公路工程在规划和建设过程中，经济管理在其中具有非常重要的影响和作用。为了实现对现有问题的有效控制，同时还要提出有针对性的预防措施，必须要对风险问题进行分析。成本预算工作在其中具有非常重要的影响和作用，同时对经济管理风险而言，可以起到良好的防范和控制效果。通常情况下，在一些前期的成本预算管理过程中，都会选择利用先调研后预算的方式来进行操作。在整个调研实施过程中，势必要与企业自身的实际情况进行有效结合，这样可以对隐藏在其中的风险因素等进行客观的分析和研究，紧接着还可以对材料的价格进行分析，与市场变化形势进行结合。除此之外，在预算方案编制和具体应用过程中，必须要对施工的季节、地点、周围环境等这些客观因素进行综合分析和考虑，尤其是部分风险因素也一并纳入其中[3]。在对施工材料进行购买时，必须要对这些材料的储存要求进行确定，这样才能够保证这些材料在实际应用过程中的性能和质量。另外，在对建筑方案进行制定和设计之前，必须要提前做好一系列的勘查工作，这样才能够保证公路工程项目的顺利开展。

（二）施工质量监督和管理的落实。公路工程在建设过程中，必须要加强对施工质量的控制力度，这也是实现公路工程经济管理风险防范的重要措施之一。首先，在对各种不同类型的施工材料进行选择和利用时，通常情况下必须要选择一些质量相对比较良好的材料，同时还要在这些材料进入到施工现场之前，对这些材料进行抽样检查，只有达到质量标准要求的材料才可以进入到施工现场。其次，在对整个施工过程进行监督和控制时，可以利用定期检查和突击检查这两种方式，通过这种方式科学合理的利用，可以对施工的情况进行重点的把控。一旦发现隐藏在其中的问题，可以立即采取有针对性的措施进行处理，为公路工程经济管理水平提升提供有效保障。除此之外，在施工过程中，还需要注意的一点该是要结合实际情况，对施工进度进行严格有效的控制。在保证施工质量的基础上，可以适当加快施工进度，这样可以实现企业自身经济效益的最大化。

（三）招投标流程的规范化。众所周知，招投标也是经济管理风险预防过程中非常重要的一部分。所以必须要结合实际情况，对现有的招投标方案进行科学合理的制定和落实，同时还要保证该方案当中所涉及到的内容具有真实性和有效性，这样才能够保证该设计方案在实践中的有效落实。在前期工作过程中，必须要提前做好一系列的准备工作，尤其是在工程规模、成本等方面必须要提前规划好。除此之外，在招投标工作的整个实施过程中，要切忌避免出现盲目压价等行为，避免造成严重的后果。

（四）合同管理机制的完善和优化。合同签订过程中势必会受到各种不同类型因素的影响，为了保证合同整个签订过程的顺利性和有效性，必须要结合实际情况，对现有的合同管理机制进行不断完善和优化，这样才能够保证该机制在实际应用过程中的作用和价值可以得到有效发挥。在实践中，必须要对每一个过程进行全方位有效的监督和审计，尽可能避免出现严重的漏洞现象。除此之外，在合同签订时，还要对一些霸王条款进行有效的预防，防止在后期出现严重的纠纷现象。

三、结语

公路工程经济管理工作在具体开展过程中，势必会遇到各种不同类型风险因素的影响。要想从根本上促使企业自身的经济效益得到有效提升，就必须要针对这些不同风险提出有针对性的防范措施。在成本预算、招投标等各个方面，都必须要制定符合实际要求的防范措施，这样才能够实现企业经济效益的最大化。