改造升级 严防严控 复养增养迅速——扶余正邦养殖有限公司生猪复养增养经验介绍

一、养殖发展与现状

扶余正邦养殖有限公司注册成立于2012年8月14日，注册地址为吉林省扶余市三井子镇，注册资金为8.27亿元，主要经营范围：种猪繁育、仔猪、商品猪养殖与销售，饲料销售。

自2018年我国辽宁发生首例非洲猪瘟疫情以来，公司曾经一度走入生猪调运受阻、生猪价格跌入低谷、生猪存栏量锐减的困境，截至2019年6月公司生猪存栏9.3万头，其中能繁母猪从原来3.2万头减至2.1万头。但公司敏锐地感觉到市场暴跌必有暴涨，为了尽快恢复生产，从2019年初开始，公司先后投入5000多万元用于增加和升级猪场设施，对下辖的4个养殖场的环境进行了全面的升级改造，增加了防鼠、防蚊、防蝇、防鸟等设备，阻断一切野生动物可能带来的接触性传播，并加强管理，防范非洲猪瘟发生。目前，公司生猪存栏16.5万头（其中能繁母猪2.4万头、后备母猪2.9万头、公猪396头、哺乳小猪2.1万头、生长育肥猪9.96万头）。

二、采取的主要措施

1.全面排查评估，改造升级。公司组织技术人员到下辖的4个养殖场实地仔细查看猪舍、围栏、周边卫生防疫情况，评估养殖场防范疫情风险能力。将原有开放式猪舍改造成封闭式猪舍，改造项目包括增设风机、水帘、防蚊网、料塔、洗消间，整改圈舍、围栏、猪舍屋顶及墙面等，改造提升完成后，有效阻止了蚊蝇、虫鼠进入场内，养殖场的整体饲喂环境得到提升，防疫能力进一步提高。现在生猪价格一路高涨，养殖场能迅速实现回本，同时还能快速获得经济效益，有利于养殖场的持续正常生产。

2.严防严控，阻断传播。疫情发生后，公司积极学习了解疫情防控知识。公司了解到非洲猪瘟病毒最怕高温，加热至60℃只需20分钟就能把非洲猪瘟病毒杀灭。为了响应吉林省关于非洲猪瘟防控工作的号召，更好的完善生物安全管理体系，公司以场为单位，在进场惟一道路1～2千米处建设全自动车辆烘干站“防非”消毒中心作为公司的养殖配套设施。“防非”消毒中心通过物理恒温加热至70℃，30分钟能有效杀灭非洲猪瘟病毒。该项目实施后，猪场在生物防控体系上阻断外进物资与车辆的流动带来感染的风险。此外，公司还购置全封闭空调断奶仔猪转运车7辆、散装饲料运输车7辆、散装饲料中转料塔30多个，有效切断非瘟病毒对公司运输车辆和物资的污染。同时，组建了1个非洲猪瘟病毒自检实验室，对进出生产区的人员、车辆、生猪、物资以及水源和环境进行监测，确保公司生产运营的每一个环节都安全合格。

3.加强管理，保障生产。自国内发生第一例非洲猪瘟疫情起，公司就建立了严格防疫管理体系，严控养殖场人员的出场次数，人员物资必要通过隔离消毒，检测合格才能进场。在疫情严重的时期，更是限制限人员流动，实行猪舍单人管理的模式，每天进行猪场内外消毒。把各场的食堂外移至场外，由场外食堂统一配餐并经过检测消毒后派送到各场内。总的来说，就是用隔离、消毒、检测切断一切可能传播疫情的人员和物资，创造一个相对安全的生产环境，维持生产的稳定性和可持续性。

三、复养、增养的成效

目前，公司生猪存栏16.5万头（其中能繁母猪2.4万头，后备母猪2.9万头，公猪396头，哺乳小猪2.1万头，生长育肥猪9.96万头），种猪场的能繁母猪已恢复正常养殖规模数，并不断扩大中；养殖场大部分已恢复生产。

四、获得的经验

1.时刻关注市场动态，及时作出反应。在防控非洲猪瘟疫情期间，一部分遭受损失的企业和养殖场，很大程度上是因为对疫情的反应迟钝，重视不够。扶余正邦养殖有限公司在非洲猪瘟刚在国内冒头时，就建立起一整套科学、完善的防控系统，所以才能平安度过此次疫情。另外，要有预见性，把控生猪市场变化，及时调整生猪繁殖育种方向，扶余正邦养殖有限公司在疫情期间大量的培育种猪，当生猪价格上涨，国内掀起一轮养猪热潮时，公司可以以较高的价格销售种猪，迅速抢占市场，实现利益最大化，使公司快速度过低迷期，促进公司平稳发展。

2.精细化管理，严格控制成本。饲料是养殖过程中消耗成本最大的部分，扶余正邦养殖有限公司意识到这个问题，建立了自己的饲料厂，购买自己的饲料运输车。只要购买相对应的饲料原料进行加工，就能满足公司养殖场饲料的需求。这样既节省运输成本，又能抵御市场成品饲料涨价的风险。同时，购置料塔，测膘喂料，科学的控制饲喂量，避免造成饲料浪费，进一步节约成本，实现利益最大化。自给自足还减少了人员物资的流动，可降低疫情传播的风险。