室内精装修工程在建筑工程EPC项目中的研究

周晓华 江苏南通三建建筑装饰有限公司项目经理

1 建筑工程EPC 项目的内涵以及优势

EPC（Engineering Procurement Construction）项目模式是指承包方受业主方委托，按照双方合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，在承包合同条件中，承包方必须对所承包工程的质量、安全、投资造价和进度及施工过程中的政府审批手续负责（包括设备、材料的选择和采购）。EPC项目模式不仅有利于理清室内精装修工程建设中承包商与业主等的各类关系，更能够优化资源配置，有效避免了人员与资金的浪费。因此，EPC 项目模式是一种快速跟进的管理模式，在室内精装修工程中有着绝对的市场发展优势。

2 室内精装修工程在建筑工程EPC项目中的具体研究策略

2.1 全面进行项目勘察，做好前期基础筹划

承包方在与业主方签订承包合同后，应组织专业人员深入了解业主方的主要建筑设计想法。一般来说，若业主方对建筑设计的要求较高，承包方则需要根据实际制定更加详细的装修计划，在与业主方的沟通和实地考察中全面进行装修项目的勘察，在前期筹划中，分配最专业的设计人员和勘察人员进行专业的室内精装修工程设计，并通过数据以及实地情况分析出建筑施工中可能会出现的问题，从而制定相应的风险预备方案，以最严谨的态度、最专业的人员和最科学的设计得到业主方和包方的肯定，以良好、完备的前期基础筹划为后续的建设工程提供一个基本的保障。

2.2 科学设计工程计划，合理规划内部分工

工程计划的好坏与室内精装修工程质量的高低直接相联系，因此，在正式施工前，承包方必须把握不同板块的工作人员的专业水平，合理的规划内部分工机制，以科学的数据和施工理念为基础，整合建筑工程结构和建设目标科学地设计室内精装修工程计划，并在细节方面对计划进行深入调整，让整个计划更加具有灵活性和可行性，以完美的工程计划为基础赋予室内精装修工程的灵魂。当然，工程建设的内部分工合作也相当重要，承包方应准确把握不同工作人员的专业水平和施工经验度，为不同的建筑板块分配最合适的施工人员，全面而精细地进行工程设计和施工管理，从而保证室内精装修工程施工能够顺利而稳步地进行。

2.3 各类专业互相配合，注重项目统筹规划

从室内精装修工程的设计、施工和完工检验，全面完成一次完整的工程施工都需要不同专业以及人员直接的互相配合，才能够在保证工程质量的前提下，提升工程建设的效率。因此，在EPC 建筑项目模式中，承包方必须对室内精装修工程进行全面的统筹和规划，加强各专业人员之间的交流和沟通，并及时收集施工过程中的人员反馈信息，以绝对的专业优势保证室内精装修工程的质量和感官舒适度，提升室内精装修工程的整体档次。当然，为了达到工程统筹规划的目标，不同板块的项目管理人员还应与工程建设人员及时交流，获取工程建设的实时进度，并进行相应的规划和协调，保证工程的建设进度和质量。总的来说，承包方应重视不同专业人员之间的配合和统筹规划的过程，全面提升室内精装修工程的工程效率以及质量。

2.4 架构完备管理体系，严格进行成果管理

在EPC 项目模式的室内精装修工程建设中，承包方需要管理的板块非常多，比如材料管理、设备管理、人员管理、设计管理、成果管理等等，为了能够强化施工管理效率，保证工程建设质量，承包方必须结合工程特点架构完备的管理体系，分设不同的管理部门，从上到下、从面到点，实施精细化管理，把每一步工程建设目标落实到位。并且在工程设计完成后，对工程设计成果的管理至关重要，设计成果不仅能够成为以后室内精装修工程设计成果的参考，更能够与施工成果进行全面比对，保证室内精装修工程能够完美完工。总的来说，承包商在工程管理方面一定要下足功夫，以严格的成果管理等各项管理为工程的顺利进行提供基本保障。

3 结语

综上所述，建筑工程中的EPC 项目模式是现今室内精装修工程施工的主要发展趋势，在EPC 项目模式中，承包商占据了室内精装修工程的主导权，其不仅以完备的设计、购置、施工的“一条龙”模式获得了业主方喜爱，更提高了对室内精装修项目工程的统筹度和把握度，展现了EPC 项目模式在室内精装修工程中的绝对优势，让我国建筑行业能够得到更长远更稳步的发展。