LNG接收站企业标准化体系的建设

李淑一(中国石化青岛液化天然气有限责任公司，山东 青岛 266400)

1 LNG接收站企业标准化建设的总体要求和目标

本文研究的LNG接收站企业标准化体系包括四个方面，除一般企业或接收站贯彻实施的管理、技术、操作标准化外[1]，鉴于LNG接收站是生产型企业的原因，本文也将场站建设标准化作为一个重要组成部分。

管理标准化建设的目标是实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。管理标准化建设的呈现载体一般是制度办法，贯标达标的有效措施是建设基于管理流程建立的信息化平台。目前一般大中型公司已经在普遍推广公文处理、工作督办、档案、党务政工、差旅、财务报销、招投标、合同、物资采购等信息化平台。LNG接收站标准化管理信息化的重点是生产管理系统，重点实现生产计划、调度指令、设备检修、作业票的信息化管理，提升生产组织效率。

技术标准化建设的目标是通过设定技术控制参数，逐年提升接收站企业水平。其呈现载体是技术规程、工艺卡片等，通过DCS等控制系统或其他人工检验手段加以干预实现。建设的关键是在国际、国家、行业标准，设计、厂家建议，以及实际运行情况之间探索确定合理的技术指标。

操作标准化建设的目标是通过固化操作步骤和细节要求，避免操作错误和失误，从而达到提升接收站生产运行操作的精准度和稳定性，实现“船舶接卸零滞期、气化外输零停输、槽车充装零压车”的“安稳长满优”高质量生产运行。操作标准化建设的呈现载体是流程化、表单化、卡片化、视频化的操作指导书。贯标达标的关键是依据组织开展对标培训和达标考核，考核结果与员工绩效考核挂钩。

场站标准化建设的目标是通过统一规范、干净整洁的目视化场站建设，以及绿色环保、企业人文的厂区建设，在夯实安全生产基础的同时，营造绿色环保的整体环境，为员工建设积极向上、关怀备至的工作场所。

2 LNG接收站企业标准化体系的构成

2.1 LNG接收站的管理标准化

管理标准化体系根据公司管理组织体系而设定，一般应包括党政综合管理、财务管理、企业管理、安全管理、工程管理、生产管理等六个管理体系。党政综合管理标准一般可根据所属母公司的上位制度，参照制定形成。财务管理标准体系的建设内容是LNG接收站成本管理标准和全面预算管理标准。企业管理标准体系的建设内容是部门职责、岗位责任制，以及基于以上的绩效考核制度。安全管理标准体系应包括安全生产、环境保护、职业卫生、公共安全等四个方面的管理标准[2]，由于LNG接收站经营业务涉及陆域和海域，标准建立时应综合兼顾国家交通部、应急管理部关于安全生产标准化的要求，国家环保部等单位下发的法律法规，以及接收站所属母公司的上位制度要求。工程管理标准体系一般包括安全、质量、进度、投资等管理办法[3]，同时为提高建设效率和管理水平，应融入工程“五化”建设要求，即标准化设计[4]、工厂化预制、模块化施工、机械化作业和信息化管理。生产管理标准体系是LNG接收站管理标准的建设重点，一般应包含的生产计划、生产调度、生产变更、生产事故、储罐库存、设备分级管理、设备安全管理、设备检修等管理标准，视企业需要建立设备完整性管理体系。作为天然气保供企业，LNG接收站还应建立冬季生产保障管理体系。

2.2 LNG接收站的技术标准化

技术标准化体系建议按照试运投产、生产运行、绿色企业、产品质量控制及检验等四个分体系来进行建设。国内LNG接收站新建和改扩建项目还在大规模进行，十分有必要建立试运投产技术体系，一般应包括从单机试车、开车前安全检查到投料试车全过程的技术方案及标准。生产运行技术标准一般是包括工艺运行和设备检修技术标准，应在充分考虑设计和厂家要求的基础上，参考我国LNG接收站生产运行相关标准要求[2]，同时深度结合运行实际对标准要求进行改进修订。绿色企业技术标准应覆盖LNG接收站全生命周期，一般应包括规划设计、工程建设、生产节能、装置更新等技术要求和标准，以提升LNG接收站运营清洁能源的核心竞争力。LNG接收站的产品结构比较单一，一般只有管道天然气、槽车充装LNG等两类产品，工艺较为特殊的另有乙烷和液化石油气产品，产品质量标准可参照国标或行标执行，实验室检验技术标准建议参照中国实验室国家认可委员会(CNAS)要求执行。

2.3 LNG接收站的操作标准化体系

操作标准化体系建议按照工艺操作、机电仪设备维护检修、计量分析化验等三个类别来进行建设。工艺操作标准应区分设备、分流程，建立包括安全巡检、流程操作、应急处置的标准化操作程序。按照设备分级管理要求，A级和B级设备应建立标准化设备检修维护程序。设备检修标准化操作包括检修前仪表处置、电气处置、工艺处置，交给设备专业后的拆解或不拆解检修操作，以及设备专业检修后的工艺、仪表和电气恢复处置，且要理清各专业之间的交出条件，形成全流程标准化操作程序。计量分析化验标准化操作的重点是进口LNG采样及分析操作。

2.4 LNG接收站场站的标准化体系

场站标准化体系可以分为生产示范场站、安全文明场站、绿色人文场站等三个方面进行搭建和具体实施。生产示范场站包括管道标识、设备标识、阀门标识、口岸联检标识、包机牌及室内机泵房标准化布置。安全文明场站包括危险源标识、直接作业环节警示标识、职业健康标识、交通安全标识等标准化布置。绿色人文场站包括场站绿化、种植地、企业Logo标识布置、绿色企业精神宣传、企业文化宣传等。

3 LNG接收站标准化建设的实施步骤

标准化建设一般分为建标、对标、达标三个阶段，建标是基础，对标是必须，达标是落实，整个过程建议至少启用三年计划。标准化建设首轮工作完成以后，应将企业标准化建设作为一个持久性的、长期工作，在达标中寻求更加科学合理的标准，循环提升企业综合治理能力。

3.1 建标准备阶段

以组织保障、宣传发动、方案制定为主要内容，利用两个月的时间实施建标准备工作。成立企业标准化工作的组织机构，包括领导小组、管理办公室、建标组、对标达标组。以组织学习教育、制定实施方案为重点，广泛开展宣传发动，宣贯“建标”活动对于公司发展的长远意义，认清该项工作的必要性和紧迫性，切实增强全员参与、全员负责的积极性和主动性。紧扣管理、技术、操作和场站建设标准化主题任务，细化工作任务分解和实施方案，确定具体工作内容、工作方式、工作目标、责任部门和责任人。

3.2 试点建设阶段

选择典型管理流程、关键技术要素、重要操作环节，以及室外和室内站场若干处，利用四个月的时间完成标准化试点建设工作，以起到探索标准化建设组织形式、方式方法、呈现载体，同时建立示范标杆。

3.3 全面推进阶段

对照标准化试点建设成果标杆模范，按照方案部署和节点计划，全面开展LNG接收站企业标准化的建设，此阶段一般控制在一年半内完成。

在此过程中，要加强组织领导，每月通报活动进展，每季度召开工作推进会，分析工作开展中存在的问题，分级抓好“建标”方案的组织与实施，强化工作过程中的检查、指导与考核。切实把全体人员的思想和行动统一到“建标”活动上来，把激情和干劲凝聚到加快发展的具体任务上来，确保“建标年”目标顺利实现。

3.4 对标达标阶段

建立对标达标检查清单，按照自查、检查、讲评、提升、验收5个阶段，用一年的时间，完成企业标准化贯标。同时，在贯标的过程中，反过来检验工作标准的科学性和可实施性，由贯标单位、贯标人对标准修订提出建议意见，交标准化建设领导小组予以评估实施。另外，还应加大与其他LNG接收站的交流互动，积累经验，推广应用，促进标准体系升级，形成生产和经营管理新局面。

4 结语

本文对LNG接收站企业标准化体系建设进行了研究探讨，提出按照管理、技术、操作和场站建设四个方面，进行标准化体系的建设和贯彻。管理标准化包括六个体系、技术标准化包括四个体系、操作标准化包括三个专业体系，场站标准化分为四个层面。

本文提出管理标准化的贯标载体在于信息化管理系统；技术标准化的建设要点是标准值的科学性和可操作性，两者之间的平衡点需要长时间摸索和修正；操作标准化体系的建设要点是“细”，固化一切可能固化的操作，且贯标重点是基于标准化体系的操作培训、对标考核；场站标准化除了安全生产标准化布置方面的标准要求外，还应包括绿色场站和人文场站方面的规划建设，促进接收站总体形象的提升。