揭秘苹果供应链操控术

姚赟

终究还是动手了。

“M1芯片是我们迄今为止创造出最好的一款芯片，它使Mac电脑的运行速度大幅提升，提供更长的电池续航时间，使Mac能够运行更多软件。”库克对着镜头自信地介绍到。

11月11日凌晨，苹果召开了秋季的第三场发布会，主题为“One More Thing”。这一返场发布会迅速收获了市场和行业的高度关注。但与往常不同的是，引起热议的并非三款新品，而是苹果首款自主研发的Apple M1芯片，以及与老供应商英特尔的关系。芯片的发布意味着已经深度合作15年的苹果与英特尔，即将分道扬镳。

俗话说，得供应链者得天下。前有诺基亚为削减成本和控制组件供应链，自研自产，错过智能手机拐点的教训；后有小米雷军亲自下场管理供应链，小米逆袭的故事。足以可见供应链的重要性。

苹果公司到底是靠什么协调管理供应链的？为何甩开合作15年的国际知名大厂英特尔？其供应链的操控术到底是什么？值得我们探讨、深思。

驻厂监管

从苹果公布的2019年供应商名单来看，其供应链至少涉及200家企业，800多个工厂，而这些工厂分布于27个国家的数百个城市中。在话语权、成本控制、产品质量、生产效率、商业效率等问题交织下，苹果供应链管理的复杂程度可想而知。

而苹果公司的供应链管理一直被当成跨国供应链管理的标杆。《福布斯》曾赠予库克“供应链宗师”之称。全球著名顾问机构Gartner，每年会选出全球25家供应链管理最优秀的企业，苹果公司已经连续10年蝉联“供应链大师”的称号。

要理解苹果供应链管理能力有多强，就要先看看苹果的供应链管理有多难。

以英特尔为例，根据2019年苹果公司公布的供应链名单来看，英特尔涉及苹果的工厂有9家，分别位于美国新墨西哥州、亚利桑那州和俄勒冈，中国的四川和辽宁，以及以色列、越南、爱尔兰、马来西亚。

要知道，在这份供应链名单中，如果没有与苹果相关的内部生产基地则会直接以总部形式出现。英特尔上述9家工厂或制造点，都与苹果有着直接的关系。

我们对苹果公司去年公布的800多家工厂的位置区域以及总部位置进行了统计和分析，苹果供应链主要分布于爱尔兰、奥地利、巴西、比利时、德国、法国、菲律宾、哥斯达黎加、韩国、荷兰、柬埔寨、捷克共和国、马耳他、马来西亚、美国、墨西哥、挪威、日本、泰国、新加坡、以色列、意大利、印度、印度尼西亚、英国、越南、中国（含香港和台湾地区）。

这800多家工厂中，其中171家来自日本、美国、韩国等其他国家，436家工厂位于中国（含香港和台湾地区）。其中，152家总部在中国台湾地区，11家总部在中国香港。

在跨国企业的管理中，海外监管、本土化、地方政策和文化等问题，让不少企业折戟于此。然而，这些问题对于跨国供应链管理来说，只是其中之一。跨国企业的高效协同便是一个难点，更何况要与分布于世界各地的企业进行协同，更是难上加难。

如国内的瑞声科技，主要是为苹果提供声学元器件，最初有几条生产线专门供应苹果。从2019年苹果供应商名单来看，瑞声科技已有3家工厂，2家在江苏，1家在广东。

那苹果是如何掌控这条关键供应链的呢？最常规的做法就是驻厂监管。峰瑞资本创始合伙人李丰曾在一次分享中，提到了其中的细节：这几条线上所有的控制软件和电脑都是苹果公司的，包括ERP系统。只要某一条生产线的某一个地方出现问题，瑞声科技的负责人就会收到苹果公司发来的邮件，然后苹果公司会开放权限，让其前去现场查看。此外，苹果还有20来位工程师轮流驻厂。

简单来说，这几条生产线除了设备和工人是瑞聲的，剩下的都是苹果公司在控制。苹果公司的供应链体系模糊了设计、开发和制造生产的关系，开发就是制造，制造就是开发。它们的手机工程师可以很多天待在工厂里，与制造元器件的工人共同做开发。据说在富士康工厂里苹果工程师最多的时候有2 000人。

驻场只是苹果控制术的其中一种。在苹果管理所有供应商的过程中，还要坚持一个原则—不允许供应商存有任何“黑盒”，包括芯片、天线、耳机等主要组件，这些必须由苹果完全控制。

而苹果需要全流程完全控制的，并非全都是行业新秀。除了英特尔、三星、德州仪器、高通、松下这些C端耳熟能详的企业外，还有全球最大的磁性元件制造商之一的美国线艺公司，全球100大纸业公司之一的正隆股份有限公司，全球最大的半导体封测厂日月光集团。这些企业本都有自己的文化和制度，能够让它们都成为自己的帮手，甚至还协同高效如一体，足以可见苹果对供应链上企业的掌控力。

收购合资

业内都知道，苹果对核心技术和商业效率有着极强的控制欲。一旦发现某个供应链厂商的技术与苹果未来的核心利益绑定，则会选择收购这家厂商。如若收购不成，便会开始“挖人”，自己来做。

2013年，苹果在发布的iPhone 5s中配置了 Touch ID技术，当时主流手机厂商还没有这样的技术，为了阶段性地垄断指纹识别技术，苹果就试图收购Imagination Technologies。当时苹果公司看中的就是这家公司图形处理芯片的能力，以及对未来的预判。谁知收购失败，苹果便故技重施，开始“挖人”。