基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

刘海燕（中石化江汉石油工程设计有限公司，湖北 武汉430223）

自改革开放以来，我国石油化工领域获得了长足的发展，并且也因此取得了十分喜人的成绩。对于石油化工领域来说，其中的项目建设投资大，同时也涉及到较多的环节，如果哪一环节出现疏漏，势必会对石油化工项目整体质量造成影响。将EPC工程总承包模式运用到石油化工项目中，不仅可以节约建设资金投入，缩短建设周期，而且石油化工项目质量可以得到最大限度的保证，对促进石油化工领域的健康、有序发展有着关键作用。

1 EPC工程总承包模式

当前，EPC总承包模式在我国石油化工领域获得了普遍的运用。所谓EPC总承包模式，简单来说就是设计-采购-施工的项目管理方式。其中，项目的控制管理权限由总承包负责，并且在项目开始前，总承包商指定设计院对项目进行合理、科学的规划与设计，随后根据设计方案完成各项设备、原材料的采购，并对最后的施工环节进行指导与控制。对于EPC工程总承包模式来说，总承包商需对项目完全负责，并且今后可能存在的风险也要由总承包商承担，所以对总承包商也提出了更加严格的要求。

某石油化工公司在其200 万吨/年炼化一体化项目二期工程中,引人了EPC总承包模式,其组织形式可见图l。在EPC总承包模式下，各组织机构之间的联系更加密切，沟通更有效率，可为项目高质量的实施奠定坚实的基础。

2 石油化工项目中EPC工程总承包模式的特点

2.1 对EPC总承包商有着较高要求

在EPC工程总承包模式下，总承包商需要对整个石油化工项目的设计、采购与施工等各个执行环节负责，所以对总承包的项目管理水平、项目运营经验等提出了更加苛刻的要求。因此，在选择EPC总承包商时，往往会选择相关业绩突出、管理水平高的公司，确保石油化工项目可以顺利开展。

2.2 EPC总承包商的项目风险高

由于石油化工项目的特殊性，一旦石油化工项目在运行阶段出现事故，往往会造成极为恶劣的影响。所以，对于EPC 总承包商来说，需要全权负责整个石油化工项目，所以承担着较高的项目风险。

2.3 业主权限有限

石油化工项目的全部风险几乎均由EPC总承包商承担，所以对于业主来说，其项目权限也就因此受到了极大的限制。所以，在具体项目进行过程中，业主通常不会对工程进度以及施工等环节进行过多的介入。

2.4 项目资金投入大、周期长

一般来说，在资金投入大、执行环节多、施工周期长的项目中，特别是石油化工项目，业主会对EPC 工程总承包模式较为青睐，以此来确保石油化工项目的开展更加有序、安全。

3 EPC 工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

3.1 项目投标报价阶段的质量管理

在投标报价阶段，业主需要细致的对各投标方的投标文件进行查看，从投标文件中查验各投标方的管理水平、项目运营经验等是否符合招标要求，以此来选择最佳的EPC总承包商来负责石油化工项目。

3.2 项目设计阶段的质量管理

在石油化工项目中，工程设计无疑是整个项目中最为重要的环节。同时，项目的投资、进度以及质量等，均与工程设计是否合理、科学有着密切联系。因此，在项目设计阶段，EPC总承包商需要做好以下工作：①做好设计质量管理工作。在开始项目设计工作前，EPC 总承包商要与设计人员进行密切的沟通，并告知设计人员其对于整个项目的要求，并明确不同专业人员所应负的责任，制定科学的奖惩制度，充分调动设计人员的积极性与能动性，确保设计工作可以万无一失的完成。②做好设计校核与审核工作。在设计项目时，由于石油化工项目涉及专业多，复杂程度高，所以要对校核、审核工作予以关注，及时发现设计问题并加以更正。③做好设计进度管理工作。石油化工项目周期长，如果设计环节进度把控不严，则会对接下来各个环节，例如，采购、施工等进度造成极大的影响，所以为了保证项目可以按期完成，则必须要对设计进度管理工作予以重点关注。

3.3 项目采购阶段的质量管理措施

在石油化工项目中，采购阶段涉及资金最多，所以做好采购阶段项目管理工作，无疑可为EPC 总承包商节约更多的资金，同时也有助于提升EPC 总承包商的经济效益。在采购阶段，项目管理的核心要素为：①注重应用信息化系统。信息化系统在库房管理工作中的应用，可以帮助库管人员及时了解库存材料的数量与种类，同时也可让施工单位负责人实时的掌握材料的使用情况，避免肆意领料问题的出现。在材料采购阶段，信息化系统的应用可以帮助采购人员知晓材料的库存情况，确保原材料可以及时采购，以免工期受到影响。②严格控制现场材料的使用。当所采购的材料或设备到达施工现场后，EPC总承包商负责召集工程有关各方到现场，对采购的材料或设备进行现场开箱，待验证无误后，便可向施工单位移交。此外，对于零散材料来说，EPC 总承包商要切实做好现场保管工作，指派专人负责零散材料的保管，材料领出也要严格控制，避免出现材料丢失问题，保证所有材料得到妥善的使用。

4 项目施工阶段的质量管理

4.1 施工进度控制

在项目施工建设过程中，施工进度控制是一项关键工作。在开始施工前，EPC 总承包商需要召集施工各方进行技术交底，并组织各专业工程师完成项目总体施工进度网络图的制定。对于施工单位来说，需要以EPC总承包商的进度要求为参照，对各专业的工作范围、责任等进行明确，随后根据施工单位实际人员情况，完成进度计划的编写工作，并向上级单位进行汇报。待上级单位完成进度计划的确认后，施工单位便需要依据此进度计划来完成相应的工作，如存在超期未完成情况，则要对具体原因进行分析，并开展积极的补救，确保施工可按期完成。

4.2 施工成本控制

通常来说，施工成本控制的核心在于加强采购阶段的管理力度。在采购施工原材料时，施工单位首先要指派专人搜集市场信息，并开展市场调研走访工作，根据市场反馈结果完成分包商名单的制定，从中购买性价比最高的材料。与此同时，在项目施工阶段，不同采购内容所用的采购方式也要灵活变化，保证施工成本得到有效的控制。

4.3 施工质量控制

在施工过程中，EPC总承包商以及监理方应对所有施工环节的施工质量予以严格的控制，一旦在施工过程中发现质量问题，要及时进行整改，直至问题得到彻底的解决。另外，EPC总承包商应确保质量管理工作覆盖到项目实施的每一个环节，使工程建设始终处于可控状态，为项目建设奠定坚实的基础。

5 结语

随着我国社会对于石油化工产品需求的日益提升，我国也因此加大了对于石油化工项目的资金投入。当前，EPC工程总承包模式在石油化工项目中的应用最为广泛，加强EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理方面的研究，对促进我国石油化工领域的进一步发展有着积极的意义。