论如何强化企业安全生产管理

陶昌隆

（上海蓝滨石化设备有限责任公司，上海200000）

0 引言

为了保证生产安全性和有效性，在实践作业环节开展安全生产管理至关重要。近年来，机械制造类企业中的安全生产问题频发，大大干扰了这些企业的可持续发展，也造成了十分严重的人员和财产损失。所以，对于机械制造类企业而言，强化安全生产管理是其企业管理环节必不可少的关键性工作。

1 强化企业安全生产管理的价值

在机械制造类企业当中，生产工作往往需要基于特殊设备和温度、压力条件而开展，但许多时候生产条件的设定和生产设备的应用都存在潜在危险，一旦出现设定、操作失误，就会产生非常严重的安全事故，为企业的正常生产、管理和发展带来阻碍。所以，在实践工作当中，相关工作人员必须加强对企业安全生产管理工作的重视，明确该项工作的开展目标和意义，以便于为制定更有效地安全生产管理策略奠定良好基础。

在企业发展过程中，开展安全生产管理的根本目的是维护企业和员工的合法权益。在这一过程当中，将通过安全生产管理实现对企业员工人身安全、财产安全和心理健康的有效维护，提高企业员工的幸福指数和归属感。同时，基于安全生产管理策略，也能实现对企业生产安全、生产质量以及经济效益的有效保障，让企业能够得到可持续发展。由此可见，保障企业生产质量、提高企业生产安全、激发企业发展潜力、推进企业长远发展都是强化安全生产管理工作的价值[1]。

2 强化企业安全生产管理的方法

目前，在机械制造企业当中，员工缺乏安全生产意识的现象十分普遍，甚至许多管理人员也缺乏对生产安全的重视。不仅如此，在企业中还普遍存在安全生产管理制度缺失的问题。由于缺乏思想引导和行为约束，在推进安全生产管理时，员工的配合度并不高，这无疑对该项工作的正常开展带来了极大阻碍。所以，要强化企业安全生产管理，实现管理质量提升和管理效果增强，就必须让企业管理者和员工都正视这一问题，引导他们明晰安全生产管理工作的开展意义和价值，进而为保证全体员工积极配合管理部门工作奠定基础。在这一环节，相关工作人员需要对员工的思想观念进行导正、对他们的实践行为进行约束，更需要对企业安全生产管理工作的开展方法和作业内容进行细致化把控和优化。

2.1 提高企业员工的安全生产意识

对于机械制造企业而言，人工操作的规范性和标准性是影响企业生产安全的关键性因素。而且，在发生安全事故时，企业员工往往是事故危害的直接承担者。所以，在强化企业安全生产管理的过程中，必须提高人工影响因素的可控性，通过提高他们的安全生产意识、规范他们的操作行为和增强他们对企业安全生产管理方案的配合度来切实保障安全生产管理有效。

在此环节，应该先提高企业管理者的安全生产意识，而后自上而下地推进安全生产理念落实，实现对全体员工安全生产意识的培养。而且，在实践作业环节，相关管理人员应该始终牢记以人为本，借助于适用性强的意识培养方法，引导员工积极主动地关注和践行安全生产要求。比如，构建逐级落实机制，以部门为系统开展逐步下沉式观念宣导和落实；建设针对性培养机制，基于生产环节的安全隐患与人工操作标准，开展有针对性的安全意识培养，帮助员工养成良好的行为习惯，为员工有效配合安全生产管理，维护自身和企业整体利益奠定基础。

当然，在作业环节也需要全面落实安全生产理念的宣传工作，为管理工作的开展提供良好的氛围和环境。比如，开展全面覆盖性安全生产理念宣传，打造“线上+线下”复合型宣传教育模式。在线上，可以通过微博、微信微信公众号或员工内部微信群等渠道，开展安全教育和宣传，借助于其他同行公司的生产安全事故，帮助企业员工认识到安全生产的重要性，让他们能将“安全生产”牢记于心。而在线下，管理人员可着力安全生产氛围[2]。比如，构建安全生产企业文化，在生产车间和办公楼走廊中张贴安全标语或警告标识，潜移默化地转变企业员工思想，提高他们的重视程度和配合度。

2.2 完善安全生产管理制度

企业管理工作的顺利开展，离不开管理制度的支持，而作为企业管理环节的重点，安全生产管理工作的开展也需要必要性的制度支撑。所以，在实践工作中相关工作人员必须完善企业的安全生产管理制度，为从业人员开展实践提供制度依据和保障。此时，安全生产管理者需要基于企业的经营目标、生产内容、生产条件以及管理安全生产管理需要制定明确的规章管理制度，以便于对员工的生产行为进行有效约束，对生产设备的运行效果和使用安全性进行切实把控。当然，在此环节还应该制定相应机制，以实现对生产安全风险的科学防控。

2.2.1 人员管理制度建设

虽然，现阶段机械制造类企业的生产智能化水平得到了大幅提升，但是许多生产设备的操控以及生产线的调整还需要依靠人力完成。而员工操作是否标准。科学将对企业生产安全性其决定性作用。所以，在这一环节必须实现对员工行为的有效约束。比如，开展“自律+他律”管理，以增强员工自我保护、安全生产意识来引导他们实现自我约束，以建设明确的人员管理制度来实现外力约束。基于此，在实践作业环节管理人员应该以保障安全生产管理为目的，建立具备强大约束力和管控力的人员管理制度，切实保障员工操作行为具备规范性和科学性。

此时，管理人员应该从思想培养、行为规范、能力提升等多角度出发构建人员管理制度体系。比如，建立安全生产理念方法学习机制，建立生产标准化管理机制，建立安全装备佩戴核查机制。同时，为了降低安全事故带来的危害，还应该建立火灾自救知识学习机制、火灾爆炸逃亡逃脱演习机制、安全巡查机制等[3]。要在管理环节，切实保障所有工作人员都能重视和配合安全生产。

2.2.2 设备管理机制

许多安全事故的诱因都是设备应用或管理不当，所以为了能够降低安全事故的发生几率，实现安全生产，相关工作人员必须强化对设备安全管理工作的重视。在这一环节。应该从设备的选用、采购以及运行管理等方面着手作业。在设备采购阶段，采购人员需确保购买的设备切实可用，既符合企业的生产需要，又不会对企业生产安全造成威胁。比如，构建全面监测机制和运行监督机制，从参数、性能以及运行安全性等角度开展新设备的系统性安全检查，并在其运行环节开展全过程监督，为保障生产安全奠定基础。针对现有设备，为降低事故发生几率，应做好设备故障检查和处理。比如，制定定期检修制度，为及时发现设备故障，开展故障处理提供辅助。

2.2.3 风险监督机制

企业的安全生产管理人员应该牢记“防患于未然”，在实践工作中应该加强对安全生产风险防控的重视，通过构建相关管理机制，降低安全事故的发生几率。比如，建立安全风险核查制度，构建安全事故应急处理制度，施行安全生产全过程监督机制等。在作业环节，相关工作人员需要对所有影响生产安全的因素进行有效监督，以便于推进安全生产方案落地，保证企业的生产质量、安全。

3 结语

综上所述，科学开展企业的安全生产管理，既可以实现对企业员工生命财产安全的有效保障，又能够为推进企业的可持续发展奠定良好基础。在实践作业环节，管理人员应该始终践行以人为本原则，实现对员工安全生产意识的有效培养，同时还应该从制度建设和风险管理的角度出发，实现更有效地安全管控。