浅谈如何做好青工的思想教育和价值观引领

文_裴晓阳

近年来，入职基层供电企业的青年员工越来越多。如何准确把握青工的思想脉搏，引导他们树立正确的人生观和价值观，使他们热爱企业、忠诚企业，不断强化爱岗敬业意识，主动适应企业改革创新的发展环境，为企业持续健康发展贡献智慧和力量，是基层供电企业领导者和管理者必须积极面对、认真思考和研究解决的一个重要课题。

当前基层供电企业的青工知识层次高，思想活跃，受互联网、新媒体传播的价值观影响，他们积极进取，勇于创新，学习能力强，已成为企业的中流砥柱。但个别青工在个人思想和价值追求方面还存在一些问题：一是过多强调个人价值。认为自己工作在生产经营一线，付出与回报不对等，存在心态失衡的现象。二是部分青工家庭条件优越，在成长过程中没有经过艰苦环境磨炼，抗压能力不强。三是适应企业变革转型、创新发展的能力不强，对企业作出的新决策、新部署，行动上不够积极主动。

分析造成个别青工思想和价值追求出现一定偏差的原因，主要有两个方面。

从青工自身看，一是自我意识较强，部分青工往往强调通过个人奋斗，实现自身价值，没有把个人发展目标放在企业这个平台上去谋划、去努力、去实现，一旦企业没有提供他们所期望的发展机遇，就会出现情绪波动；二是思想不够成熟，青工思想观念的形成、人生价值的选择和追求易受外部环境的影响，处于不稳定状态，对同一问题的判断在不同的环境下会得出截然相反的结论；三是心态较为复杂，随着电力体制改革的深入推进，基层供电企业加快变革创新、转型升级步伐，管理方式不断完善，全员绩效考核深入实施，造成少数青工产生价值观困惑和矛盾思想，在价值判断与选择上存在着“希望与困惑并存，进取与彷徨相伴，认同与失落交错”的心态。

从企业管理层面看，一是思想政治工作的针对性不强，个别单位对青工所思、所想、所盼了解不多，一味地讲政策、说道理，青工不愿听，心灵难以受到触动，不会产生思想共鸣，思想教育引导没有真正与青工的现实心理需求相融合，难以取得理想效果；二是思想教育和价值观引领的形式单一，目前，个别单位的思想教育还采取单方面灌输的传统做法，不管讲的内容和方式是否受青工欢迎，只管唱起独角戏，缺少互动沟通，其成效无疑打了折扣；三是思想教育重“说”轻“做”，一些单位讲道理多，对员工反映的现实困难和问题，没有及时给予回应和解决，使青工认为思想教育不接地气，进而产生抵触心理。

针对青工在学习、生活、工作中表现出来的不同价值取向，基层供电企业需要有针对性地做好政治思想工作，强化其价值观引领和塑造，促进青工树立与企业同舟共济、共同发展的价值理念。

人格上尊重，让青工有亲切感。要带着真挚朴实的感情去开展思想政治工作，真正把青工作为平等主体，倾听心声，互动交流，待之以礼，晓之以理，动之以情，同时注意把握好思想政治工作方式，努力做到时机上适当，方法上适用，分寸上适度，让其心悦诚服地接受企业的政策主张和管理理念，并转化为自觉行动，从而有序引导青工的行为和价值追求，有效激发他们的工作热情和创新潜能，促进青工全面发展。

工作上重激励，让青工有成就感。要本着对企业负责、对青工负责的精神，从优秀年轻干部培养选拔任用、绩效等级评定、外出学习、先进典型选树等青工普遍关心的方面入手，完善实施办法，健全管理机制，让公平、公开、公正的阳光普照企业的每一个角落，让那些扎根一线、埋头苦干、敬业奉献的青工得到应有的重视，让那些不畏艰难、无怨无悔、勇挑重担的青工得到应有的关爱，让那些锐意进取、能力突出、同事认可的青工得到应有的重用。

通过实施人性化、常态化、制度化的关怀，让青工充分感受到企业大家庭的温暖，不断提高他们的幸福感和获得感。同时在制定政策、作出决策时，多倾听青工声音，多关注青工所想、所盼，把解开青工心结和解决其生活、工作中的实际困难结合起来，增强青工对企业的认同感，提升青工的职业荣誉感，从而引导其树立正确的价值取向，自觉为企业高质量发展贡献自己的青春和力量。