公路工程如何做好安全管理工作总结

李国臣

(北安市公路站，黑龙江 黑河 164000)

1 公路工程安全管理的现状和存在的问题

(1)安全控制机制不健全：首先是施工单位内部，缺乏统一的施工安全管理规范，很多时候，施工的安全管理都是靠着一些管理人员或者是技术人员的常年积累的经验，各种安全措施的实行也是靠着一些管理人员的临时安排，没有能形成统一的安全管理控制规范，其次，社会上缺乏对项目工程施工安全控制的监督机制，使得施工单位的安全控制工作难以透明化管理，很多安全法律法规难以落实到实处。

(2)安全意识十分淡薄，需要加强：项目工程的管理人员对项目安全控制的重要性缺乏深刻认识，因而不够重视，只是全力想办法提高生产的效益和施工的进度，提高工程建设的经济效益，因而很大程度上忽视了对公路工程项目的安全管理。其次，施工人员缺乏一定的自我保护意识，安全素质、安全意识薄弱，有时候会出现操作失误或者是不按规定操作，从而发生各种安全事故。

2 决定安全的基本因素

(1)操作人员:按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

(2)设备:这是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。

(3)物料:生产过程中使用的原料、材料、备品备件、工具等。

(4)环境:空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

(5)科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故、出现的危险现象、潜在的危险现象，以及结合新技术发展提出的新问题开展研究。

(6)管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

3 施工企业如何做好安全生产管理

安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、那么施工企业如何做好安全生产管理呢?

(1)重视从业人员的安全生产教育和培训，积极宣传安全生产知识，提高从业人员的安全生产意识，增强责任心。可通过聘请专家培训管理人员，管理人员培训作业人员，组织多期从业人员安全生产教育和培训班和出版宣传栏、标语。从业人员每年经安全生产教育和培训合格，其中主要负责人和项目经理每年不少于30学时，专职管理和技术人员每年不少于40学时，其他管理和技术人员每年不少于20学时，特种作业人员每年不少于20学时，工人每年不少于15学时。重点是抓好工人的三级安全教育和安全技术交底。在可以安排的情况下组织人员参加由各级行政主管部门举办的继续教育、各类安全教育培训等等，不断提高各级人员的安全知识和安全技术水平，进一步使员工的安全意识和自我保护意识得到增强，减少了违章指挥、盲目作业现象，杜绝生产安全事故的发生。

(2)依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。依据国家法律法规等相关规定，为从业人员缴纳养老保险、工伤保险、意外伤害保险费等有关险种，保障了施工人员的合法权益，减少了企业的安全风险，增强了企业预防和控制安全事故的能力。

4 在建公路工程如何做好安全生产管理

当下行业竞争激烈，经过前期准备能够中标实属不易，之后便进入紧张的进入施工阶段，这时安全工作就必须随之进入。

(1)安全工作的关键要从安全教育做起：树立牢固安全意识是保证所有安全工作(如：运输、水、电、仪器等)安全生产的基础和关键。近几年，我们一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到实处，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”。

(2)员工技术要到位

①对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。②定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。

5 加强公路工程技术与安全管理有效措施

(1)健全管理体系：健全公路工程的管理体系，一方面公路工程施工单位要对公路工程安全管理给予足够的重视，建立功能齐全的公路工程安全管理部门，赋予公路工程安全管理部门相应的权利，培养现有的公路工程安全管理人员，提高现有的工程安全管理人员素质，尤其是着重培养那些在工程安全管理工作中表现突出的工程管理人员，此外，在引进工程安全管理人员时要注重考核审查，引进那些素质较高的安全管理人员。

(2)加强安全监督管理体系：加强安全监督管理体系，可以解决一些工程施工单位只考虑工程进度而忽略工程安全的行为。加强建筑工程安全监督管理体系，一方面加强工程安全的管理，这需要建立科学的公路工程管理体系以实现各部门与建筑工程安全之间的关系，责任到位，责任到人。

(3)加大设备和经费投入力度：企业想要提高工程技术安全管理水平，更快的完成施工任务，就要有良好的设备和足够的经费做保障，才能使工程技术安全管理的工作得到落实。

总之，健全的公路工程技术安全管理制度是保证工程施工顺利完成的基础，对工程施工的效率和质量都具有一定的制约作用。因此，各相关部门要不断完善工程技术安全管理制度，并将管理工作落到实处，以保证工程建设的顺利完成。