建筑工程管理中的全过程造价控制分析

周毅

【摘要】工程项目成本在建设工程项目中有着重要的地位，能够直接影响到整个工程的经济效益，对建设成本进行有效的控制是建筑企业都需要重视的环节。因工程造价涉及到多个环节，同时也受到各方面因素的影响，在工程项目施工的过程中，首先要对工程的整体建造成本进行详细的了解才能够制定有效的管理措施来对工程全过程造价进行控制。本文分析了工程全过程造价管理的现状并以此为基础提出了控制全过程造价的措施。

【关键词】建筑工程管理;全过程造价;控制分析

全过程造价的控制管理主要针对建筑工程的决策、设计、施工以及竣工四个运行阶段进行相应的成本控制管理以及监督，保障支出费用科学合理，保障建筑工程收支的平衡。现阶段一些建筑企业的工程全过程造价受到诸多因素的影响无法保障正常进行。

1、建筑工程管理中全过程造价控制的意义

对建筑工程设计成本管理体系有较为充分的了解才能够做好工程项目全过程造价的管理控制工作。从招标到设计到施工到最后竣工都应当对工程的建造成本进行有效的管理和控制。控制全过程造价的主旨是在节约工程项目投入成本的基础上对人力物力进行合理分配，确保有限资源能够达到最大限度的利用，避免资源浪费的问题出现。工程项目在施工的环节中也可以通过不同的施工工序来对施工成本进行控制和节约。由此可以看出，对工程全过程造价的管理和控制也可以按照不同的阶段来进行。工程项目全过程造价管理和控制是建设项目成本管理的关键任务，但在工程运行的过程当中不免会出现一些突发的问题，如气候、机械、人为等影响因素都会造成施工进度有所变动。通过对施工过程中各个环节成本控制和管理能够保障建筑工程项目的平稳运行。

2、建筑工程管理中全过程造价控制的现状

2.1 决策投资阶段

工程项目成本控制首先要从决策投资阶段开始着手，建设企业根据工程的实际情况进行分析制作建议书，对工程进行可行性研究后结合勘察单位的调查报告制定造价方案。

2.2 招标阶段

招标对于项目管理至关重要，一些企业会采用压价的方法来降低项目的成本投入。施工企业以低价中标后会采取相关措施来弥补招标中的经济损失，为了追求更多的利益，一些企业往往会采用偷工减料的方法来缩减成本。这样的做法不仅会影响到工程项目的整体质量，同时也会导致工程项目成本最终核算数据存在着失真的问题。

2.3 施工阶段

建筑材料的市场价格具有变动性的特点，无法进行精准的预估，在材料的保存和管理方面也存在着一些问题。另外，受到采购人员专业性的影响，材料的采购和保存工作缺乏一定的科学性和计划性。施工企业为了保障自身的利益，一定程度地增加了设计的工作量，这样对项目的成本管理控制有着一定的影响，严重地阻碍了产业的发展。

2.4 验收阶段

因前期管理以及施工过程中存在着各种类型的问题而导致工期延误，项目无法按时进行交付，导致验收时间延误进而延后开盘时间，这就会导致回收成本下降。就工程项目来说，竣工后的验收必须要严格按照规范制度来进行审查，无论是施工质量还是现场记录都应当进行严格的检查，这样才能够确保施工的整体质量和数据的准确性，才能够保障工程成本最终核算数据的准确性。

3、提升建筑工程管理中的全过程造价控制策略

3.1 项目决策阶段

建筑工程项目在投资决策的阶段需要对造价进行预估和控制，对投资项目的资料进行调查和评估，以此为根据制作造价方案，作为项目可行性的参考数据。投资决策需要对各方面数据进行研究評估竣工后整体效益和施工过程中的风险并且针对风险来制定应对方案。同时也需要根据市场的变化以及发展来进行项目的决策。要确保决策可行、科学，避免盲目投资，降低造价控制风险。对工程建设区域进行各方面内容的调查和确认，经过考察后推断工程建设的可行性，确保工程功能能够平稳发挥。从工程的技术性以及经济方面进行充分的分析和考量，避免片面经济效益对造价产生影响，最大程度实现工程效益化。

3.2项目设计阶段

建筑工程在通过决策阶段后进入设计的阶段。招投标对工程的设计以及造价控制都起到了决定性的影响。设计方案确定后，通过全面衡量和对比招标系统后，才能够确保设计方案内容的合理性和可行性。在满足工程质量以及工期要求的同时也要考虑到经济技术和节能环保等各方面需求。选择优秀适合的施工企业，确保设计方案能够实现。采用限额设计的方法确保工程设计的经济性以及合理性。有效促进了设计的优化，并且确保其可行性，进一步提升施工的效率并且能够对全过程造价进行强化控制，对设计不合理的地方需要及时加以纠正。

3.3项目施工阶段

项目施工的过程中要加大签证力度，在工程的结款环节中签证是十分重要的依据。工作人员应当确保施工中的各个环节衔接到位，对材料和机械设备的数量以及种类等进行详细记录，避免存在记录的纰漏进而影响决算的准确性。在投资控制流程中要对相关工作人员的智能进行详细分工，确保全过程造价的控制，尤其是对材料以及设备的采购和保管，更要提供专业的咨询，对合同中出现的经济条款进行详细的审核并且提出更加合理的建议。从整体上控制建筑工程的全过程造价，严格做好控制工作。

3.4项目结算阶段

竣工阶段作为项目结算的最后环节对造价的确定起到了合理的参考作用。根据项目的合同以及预算书等进行严格的审查，尤其针对设计的变更、工程量的增加和减少以及材料的替换等情况要进行严格的审核。咨询公司要准备好索赔工作的预估，并且在保修期内进行回访。加强对数据资料的分析，作为竣工结算的参考依据，对工程的实际情况进行分析和研究，对影响造价的因素进行分析和核实，完善全过程造价的控制工作。

结语：

全过程造价管理的原则应当包含阶段性、目标责任性以及动态性，这样才能够在建筑工程项目管理中起到应有的作用。同时全过程造价的控制工作在建筑工程整体阶段管理当中都有着不同的应用方法，这样才能够保障企业的方案合理并且能够进行科学的成本支出，确保企业经济利益最大化。虽然在全过程造价的控制管理过程中尚存许多问题，也无法很好地适应建筑市场的变化和发展，但工作人员可以加强对市场变化以及对建筑行业发展的预估和分析来提升全过程造价控制工作的效率和质量，进而推动全过程造价工作的发展和完善。

参考文献：

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