岗位设置在医院人力资源管理中的导向性问题研究

张璟超

摘 要：医院众多的人力资源管理活动中，岗位设置属于关键的组成部分。由于当前市场人才竞争愈发激烈，医院需要更加重视人力资源管理工作的开展，培养出更多高素质的人才。要想将医院工作人员的价值充分发挥出来，就应当确保将人才作为核心，设置合理的岗位，完善管理体系。只有将医院的发展特点作为基础内容，并且进一步优化组织体系，结合岗位设置的核心原则，将人力资源管理的导向性发挥出来，以此加快医院的综合性发展速度。本文首先分析了岗位设置在医院人力资源管理中的导向性问题，然后提出了医院岗位设置应遵循的原则。然后提出了以医院发展战略为导向进行岗位设置、加强岗位设置工作中的人员激励性、促进人才交流等几个方面的策略，希望为相关人士提供借鉴与参考。

关键词：岗位设置;医院;人力资源管理;导向性

随着经济水平的不断发展与进步，各个行业的发展都需要更多专业的人才。医院属于人才密集、知识水平较高的单位。对于现代化的医院管理来说，大都是将人力资源作为基础内容。基于我国卫生事业不断改革的背景下，医院需要建立高效的运作体系，并且结合医院的实际情况，做好岗位设置的工作，优化组织体系。对于岗位聘任制度的建设来说，医务人员应当从身份管理逐渐向着岗位管理进行转变，借助绩效考核的方式实现。在进行岗位设置之前，需要充分了解与调查岗位基本情况，还需要做好人才分析的工作，确保人才能分配到合适的岗位中。最后，培养出高素质医疗人才，做好医院岗位招聘的工作，编制科学化的人才招聘计划，

一、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用

（一）推动医学的人力资源开发

在医院的人力资源管理过程中，开发人力资源属于一项重要的职能，但是目前缺乏能对人才能力进行衡量的管理体系。所以，医院在设置专业技术岗位的阶段，提出了符合我国国情发展的人力资源评价标准。借助设定岗位聘任条件、描述等计划岗位，使得员工确定自身发展目标，开展职业生涯规划，并且通过自己的努力，实现自己的发展目标。医院在实施人力资源计划的阶段，需要进行合理的配置与开发。借助岗位设置的方式，对医学资源进行最大程度的开发，发挥出人才的价值，使其能为医院做出自身的一份贡献。

（二）利于医院开展学科建设

做好岗位设置管理的工作，能对医院的学科建设起到导向性的作用。通过岗位设置管理的方式，做好对人才合理配置以及优化的工作，还需要制定医院战略发展计划，对学科战略进行科学化调整。其中岗位设置需要注意以下几个方面的内容：①支持重点学科发展。在调整学科战略的阶段，做好重点学科建设工作，对人才培养、团队建设等方面的内容进行考量，并给予重点学科建设更多的支持。②给予优势学科更多的扶持，加快其成长速度。医院的岗位设置政策需要更加注重鼓励优势学科的发展，并且为人才打造出良好的环境，进一步提高其发表学术论文、申报重点项目的实力，提升医院的科研创新水平。

（三）为医务人员履职考核提供参考

医院在落实岗位聘任制之后，医务人员的职务产生了较大的变化，逐渐从身份管理变成了岗位管理。要想实现创新管理目标，需要借助岗位考核，并了解聘期考核阶段医务人员是否完成了自身所处岗位的工作人员、科研研发任务等，并为聘期考核提供重要的参考依据。在充分了解岗位标准的时候，结合相应的标准进行考核。医院要彻底摒除“职称终身制”，并且将岗位设置导向性作用发挥出来，不断优化人力资源管理体系。

二、医院岗位设置的应遵循的原则

对于医院的专业技术岗位设置来说，需要遵循以下几个方面的原则：①结合总额进行控制，并做好结构调整工作，对专业技术岗位的比例进行科学化控制，经过上级部门的核查，控制在合理的编制范围当中。②确保岗位设置的合理性，以人才队伍建设、学科规划需求为基础，支持重点学科与科室。③实现人力资源管理体制的改革与创新，将专业技术与管理进行融合。岗位设置属于卫生事业改革的必然结果，人力资源管理人员需要将岗位设置作为重要依托，并促进考核、聘任、培训等多项工作顺利开展。岗位设置科学化，会对医院的人才队伍建设以及布局产生正面影响。医院应当以学科建设为基础目标，并且分析临床的工作情况，制定岗位设置的计划。借助岗位设置的模式，落实标准化管理目标，将技术人员的潜能充分挖掘出来。

三、优化医院人力资源岗位设置的几点建议

（一）以医院发展战略为导向进行岗位设置

医院在进行岗位设置管理的阶段，应当结合战略发展计划，做好战略计划的调整工作，并且建设学习型医院。目前许多重点规划的学科获得了良好的发展势头，但是也存在梯队结构不合理的现象。所以，不断强化专业技术岗位的设置以及管理工作，加快人才梯队的建设速度，从外部招聘高素质医疗人才，以此不断调整医院学科结构。

（二）加强岗位设置工作中的人员激励性

对于医院的岗位设置进行分析，建立评聘分开制度，医院应当将基本理念与职责需求传递给医务人员，使得医务人员了解受聘基本条件。现阶段，岗位设置引发的竞争机制，在一定程度上调动了医疗人员的积极性，也激发了其进取心，使其能在各级岗位设置的阶段，积极奋进，做好本职的工作。由此不难得知，发挥岗位设置的激励效用，能达到良好的人力资源管理效果。

（三）平衡医院系统各院区促进人才交流

对于医院的岗位设置工作来说，进一步强化岗位管理，针对于具体的战略规划，提供高质量的服务。医院通过不断优化人才结构的方式，对内部战略计划进行调整。以某医院为例，该医院的人才结构不合理，东西院区的人才梯队结构差距较大。东院区获得岗位资格人数很多，而西院区还存在岗位聘任职数空缺的现象。在推动医院学科结构调整优化的阶段，做好岗位设置的工作，能实现人才的合理优化与配置，并且呈现出各个岗位都有的人才搭配情况，平衡医院系统各院区，制定相关的发展战略计划，为配置新学科做好铺垫。借助岗位设置管理，解决院区岗位职数不足的问题，使得各个院区的人力资源能合理的流动，整体医疗技术水平也能显著提升，逐步优化人才共享模式，促进人才的交流与沟通。

（四）坚持公平、公开、公正的路线

基于新时期医院发展背景下，最关键的核心内容就是进行人力资源的开发，逐步建设高素质的人才队伍。在进行岗位设置之前，要对各个岗位的基本属性、等级以及发展条件进行详细的描述，使得应聘人员将自己的优势充分体现出来。医院需要坚持公开、公正，使得医务人员选择适合自己发展的岗位，提供充足的发展空间。所以，医院实现人才合理配置目标，需要依托于完善的人才培养计划。医院要想实现战略发展目标，就需要以高层次、高素质的人才为基础，并且为人力资源管理人员提供指引，按需为人才分配岗位。此外，对于专业技术岗位设置与管理来说，可能会在一定程度上影响少部分人的利益，还会对其他的员工产生较大的压力。医院的岗位合理设置，离不开党组织、群众的参与。只有监督工作到位，透明化、公平化设置医疗岗位，做好聘任工作，才能提升人力资源管理效率。

四、结束语

总而言之，为了进一步提升医院的整体服务水平，并且为患者提供高质量的治疗服务，就应当做好人力资源的管理工作，并且为各项经营活动的开展提供稳固的保障。在医院的内部管理系统中，做好岗位设置的工作，能发挥重要的作用，逐步构建现代化的医院人力资源管理体系，制定战略发展计划。对于岗位设置进行分析，实施评聘分开制度，了解不同部门以及岗位的基本職能。对于医院的岗位设置来说，激发各个科室医务人员的主观能动性，使其做好自身本职工作。此外，专业技术岗位可能会对少部分人的利益产生直接影响，甚至会导致医疗人员的压力增加。所以，确保岗位聘任制的公开性与公平性，人力资源管理部门需要加强管理，将资源分配到各个部门以及科室当中，以此实现医院的综合性发展目标。

参考文献：

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