涉密人员管理的基本原理与提升路径探究

郑成

摘 要：涉密人员与其他的工作人员有着很多的不同，其最大的特点就是工作上有着一定的保密性，其承担着神圣的使命，想要更好的保证涉密工作的进行就应该注意做好对涉密人员的划分，这样才可以满足新时期的实际需求。涉密人员的综合管理体系主要的包括职能管理的体系以及保密管理的体系，在具体的工作中应该做到保密性与便利性进行结合、规范性以及科学性进行结合和专业性与跨科学性的结合等。本文笔者将根据自身的多年工作经验针对当下的涉密人员管理的基本原理进行阐述，并且提出了一些针对性的提升建议。

关键词：涉密人员;基本原理;提升路径

涉密人员顾名思义就是保密工作的主要参与者，企应该是保密管理中的重要的对象。涉密人员的管理是保密管理的核心内容以及关键的环节，所以其是保密工作的重难点，因此在进行管理时应该尊重保密工作的客观性，以更加科学化的手段进行分类。

一、涉密人员管理的基本原理

（一）管理过程科学化

进行管理时应该科学的选择一些涉密岗位以及涉密的人员，应该保证是以岗定人而非以人定岗，根据相关的制度规定表明在涉密工作岗位上进行工作的人员就可以成为是涉密人员。所以，在进行涉密人员的选择时应该考虑其是否在涉密的岗位上。与此同时，应该注意的是不同的单位其内部的工作事务是不一样的，所以在进行管理时应做到依据工作的实际情况确定涉密的岗位。在以上的过程中，相关的领导应该保证涉密工作岗位以及人员的选择科学性，保证每一步都是依据相关的规章制度以及科学的流程进行的，尽可能的保证涉密工作覆盖范围缩小。

（二）注意做好对于具体的事务进行分类管理

涉密的工作不同其涉及到的工作重要程度也会不同，对于不同重要程度的人员应该可以做到进行分类的管理，这是保证涉密工作做好的关键一步。在进行涉密工作的安排中之所以对不同的人员采取不同的管理手段，主要的目的就是合理的将资源就行配置，使得其整体上更加的优化，以实现保密工作的整体水平。所以，处于新时期的相关单位部门应该做到对不同涉密程度的涉密人员采取不同的审查标准以及进行不同的培训内容，这样才可以各尽其力，将涉密的工作做到最好。

（三）涉密工作的综合性

涉密人员的管理工作，不同于其他的工作，想要最好该工作应该意识到涉密人员管理是一项比较综合的工作，其不仅仅涉及到保密学，还涉及到管理学的一些知识，所以想要真正的做好涉密的工作应该注意不止是应该做好保密管理的工作，还应该注意做好选、用等各个环节的有效管理。

二、如何提升涉密工作人员的整体管理的水平

（一）进行涉密管理时学习最新的管理知识

笔者发现，在进行涉密工作人员的管理时当下更多的知识总是涉密人员保密环节的工作，这样一来就比较容易陷入管理事业的狭隘化，使得整体的管理方式比较的单一，很难达到较高的水平。涉密人员其实很多时候都在在管理，因此在进行具体的管理中应该做到系统的梳理比较优秀的管理学知识，逐步的丰富涉密人员的整体的水平，提升工作的科学性以及效率。与此同时，相关的领导应该注重提升涉密人员的工作积极性，可以采取一些激励的措施保证整体的工作水平提升。

（二）完善涉密人员综合管理的规章制度

在进行具体的涉密工作管理中涉密人员的管理工作水平低、管理职能的缺项等情况十分的突出，笔者发现有些单位在进行涉密人员的确定时仅仅是依据其现有的职位来选择相关的人员，这种情况是很明显对于涉密工作的工作原理不够了解。更甚者有些单位在进行涉密人员的选用时仅仅是保证其满足基本素质合格就可能做涉密的工作，这是远远不够的也是导致选用的人员综合素质较低或者不能满足实际的涉密工作需求的主要原因，有时将会导致十分严重的结构，使得整体的保密性大大的降低，所以在进行涉密人员的管理时应该完善相关的规章制度。当下，想要做好涉密的工作笔者认为应该从以下几个方面去入手：①进行人员的选聘时做好分析，对于工作的具体流程和需要的技能做好严格的要求，这样再进行相关人员的选聘时才可以保证其整体的水平。②设计人员绩效管理激励的制度，保密工作的绩效管理即是对保密绩效进行计划、监控以及评估等的工作，进行绩效管理的主要目的就是逐步的提升个人以及组织保密的绩效水平，这样才可以达到最优的保密效果。

（三）做好对涉密人员的培训工作

想要保证涉密人员的整体水平就应该做到让其学习最新的保密知识，用理论支撑其具体工作。在平时的工作中应该注意对单位内部遇到的问题进行深入的分析，让涉密人员在问题中发现方法，逐步的提升其实践的能力。与此同时，应该依靠外部的力量提升整体涉密人员的水平，部门可以邀请相关的专家或學者来到部门的内部展开培训的工作，对于学习的水平计入绩效的考核，这样就可以提升整体涉密人员的积极性，打造一支专业的队伍。

三、结束语

总而言之，涉密人员是保证国家安全事业的关键因素，近几年我国的涉密人员管理水平在不断的提升，整体的涉密管理工作取得了长足的进步，整体的规范化在不断的提高。根据文中的分析不难发现，涉密工作是一项比较复杂的工作，想要做好涉密的工作就应该内外合力，一步步的进行提升人员管理的水平。

参考文献：

[1]吴金美. 基层保密管理到底难在哪[J]. 政工导刊，2017（12）.

[2]叶良芳，应家赟. 非法获取公民个人信息罪之“公民个人信息”的教义学阐释——以《刑事审判参考》第1009号案例为样本[J].浙江社会科学，2016（04）.

[3]本刊记者.推进涉密人员管理的破题之策——国家保密局有关负责同志就《关于进一步加强涉密人员保密管理工作的意见》答记者问[J].保密工作，2015（06）.