工程项目管理与造价控制问题思考

崔立夫

吉林省俊业置地有限公司（130000）

随着工程项目管理模式的不断变化，随之而变化的是工程项目造价管理模式。在工程项目管理中，要加强工程项目的造价控制，需要在项目工程从决策到竣工经历多个环节落实造价控制，在保障工程项目可以顺利实施的前提下，提升工程项目的经济效益。在实际的工程项目管理中，依然存在着工程造价管理不合理的现象，影响着工程项目造价水平，导致工程项目结算无法实现[1]。

1 工程项目投资决策阶段的造价控制

工程项目投资决策是工程项目造价管理的开始，对工程造价影响有着重要的作用。工程项目要想获得经济效益，需要做好投资估算工作。根据工程项目立项报告、详细的调查市场动态、市场动态因素，企业应确定工程项目的规模和投资资金，编制可行性研究报告，依据工程项目制订多种投资方案，经过多方讨论验证实现可行性分析，确保投资方案既保障工程项目在技术上可行，也要保障工程项目具有一定的经济效益[2]。

2 工程项目设计阶段的造价控制

在工程项目发展阶段，设计是十分重要的环节，对工程项目造价的影响占据35%～75%。因此要注重工程项目设计阶段的造价控制。贯彻技术与经济相结合的原则，可以实现工程项目设计阶段的造价控制。工程项目的设计费用占比较小，但是其对工程项目造价控制有着较大的影响，所以不能忽视工程项目设计阶段的造价控制。

为了实现工程造价管理，将工程项目费用进行预算，避免出现超出预算的现象。在设计阶段，工程造价人员要加强与设计人员的沟通与交流，为设计人员提供相应的支持服务，促使设计人员设计的工程项目施工图纸预算合理。工程项目造价人员要对设计概预算进行跟踪审查，制定预算金额，从而避免设计变更的发生。同时，还要结合实际的工程项目施工情况，制订造价降低方案，从而实现工程项目设计优化的目的。建筑工程项目在施工图纸设计时，需注重技术和经济相结合，确定工程项目的最佳设计方案，减少工程项目设计变更，有效控制工程造价[3]。

3 工程项目招投标阶段的造价控制

工程项目招投标是工程项目造价管理的重要阶段，需要明确工程项目的标底，从而判断投标所报价格的合理性。在定标时，要严格执行工程招投标的管理规定，保证标价的有效竞争性。

为了确保工程编标预算准确，合同造价的合理性，需要加强标底预算管理，并做到以下几方面：制定严密的招投标文件；落实责任制，专人专项，安排专业的标底预算编制人员参与图纸会审，避免专业间脱节；坚持严格的评标制度及评标程序，从工程量、分项工程内容、分项工程单价、取费费率等方面进行标底的审查，不断修订标底造价，最终确定招标合同价[4]。

另外，抓好设备和材料投资管理。在工程项目的合同中，明确设备材料进场后如有质量问题，现场施工单位有权拒收，从而保障工程项目的供货质量。

4 工程项目施工阶段的造价控制

现场施工人员在拿到工程项目的施工设计图纸后，需组织相关技术人员进行会审，查看工程项目设计图纸是否存在不合理、不科学的地方。在会审阶段，发现工程项目施工设计图纸出现问题，可及时与工程项目图纸设计人员沟通，要求设计人员对工程项目图纸进行修改，从而确保工程项目施工图纸符合现场施工的实际情况。

造价控制可有效地避免设计变更所带来的造价变化，若必须变更，要秉承先算账后变更的要求，从而有效预防在工程项目结算阶段出现纠纷。

要加强工程项目施工图纸预算审核。对比工程施工进度，及时核定施工预算，确保实际施工费用不超出工程项目的施工预算[5]。在工程项目施工中把好质量关，使得工程的质量成本达到控制和降低的目的。

还要确定施工原材料，充分利用当地的资源，选择货比三家的方式，对比各个单位施工原材料企业的原材料价格，保证施工原材料的质量，做好施工前的准备工作，从而选择性价比较高的施工原材料生产企业作为供应商。

5 工程项目竣工阶段的造价控制

工程项目在竣工后，工程项目建筑单位需组织相关的人员对工程项目进行质量验收，审查施工单位所提供的工程项目竣工资料、履行合同的实际情况。

相关人员需加强对隐蔽工程的质量验收工作，确保隐蔽工程完成情况与设计图纸一致，若发现不一致的情况，需要求施工单位予以处理，达到与施工图纸一致的效果。

工程项目在结算时采取的结算方法一定在合同中标明，同时依据计价进行工程项目的结算。结算阶段要注重工程项目设计变更情况，及时核定设计变更的签证，只有合格的签证才能保障工程项目结算的合理性。

6 结语

工程项目管理和工程项目造价对工程项目有着重要的作用，高效的工程项目管理和工程造价管理可以让建筑企业获得可观的经济效益。因此，建筑企业要高度重视工程项目的管理和工程造价控制。建筑企业针对工程项目的各个阶段做好造价控制工作，整个工程项目实施全过程造价管理，从而有效控制工程项目的成本，促使建筑企业的经济效益实现最大化发展。