简述房屋建筑工程造价管理的问题及对策

吴 明

江苏天信建设项目咨询有限公司（210029）

我国的房地产行业拥有良好的发展前景，但是房地产企业所面临的竞争压力也越来越大。房地产企业要想提高经济效益，就要解决在工程造价管理过程中存在的问题，这样才能对施工项目进行合理的造价预算。目前部分房地产企业在工程造价管理过程中仍然具有一定的盲目性，工程造价管理人员的专业水平也有待提高，这些因素都会对房地产企业的发展造成不利影响。

1 问题概述

1.1 施工造价控制和管理体系不完善

部分施工单位在施工前未对施工现场进行实地考察，未全面了解建材、设备的市场价格，各项工作未能落到实处，导致预算价格和实际成本之间存在严重偏差。

1.2 工程材料和设备管理不合理

在施工过程中，建材、设备也是施工单位的重点管理内容。 管理工作的科学性、合理性和有效性在很大程度上影响着企业的发展。倘若施工单位在对建材和设备市场进行全面综合考察前就进行报价，则极易导致资金的浪费，最终对企业可持续发展目标的实现造成不利影响。

2 优化策略

2.1 重视设计阶段的造价管理

对于房地产企业来说，工程造价管理质量会对企业经济效益造成严重影响，这就要求房地产企业要认识到建筑工程造价管理的重要性。 一方面，设计人员需根据自身经验，在综合考虑客户实际需求和市场价格趋势的基础上， 对施工方案进行优选，从而为预期施工目标的实现打下坚实基础；另一方面，施工单位还可通过使用额定设计措施来对工程造价进行控制，即在对投入成本进行合理化分割的基础上， 使其根据不同环节的资金量来进行设计，以此来确保工程设计的科学性、合理性，最终保证施工作业在可控范围内进行。

2.2 结合施工现场实际情况，编制合理的施工方案

在房屋建筑工程施工作业前，施工单位的工作人员需认真审查图纸，在确保图纸内容无误后方可进行施工。 就目前来看，在工程施工作业过程中，由于不可控因素的影响，工程施工造价控制的质量与预期管理目标之间始终存在一定差距，而这种差距的存在也是导致返工、停工现象出现的重要原因。 为有效解决上述问题，高层管理人员需结合施工现场实际情况，编制合理、可行的施工组织方案，从而在规避一系列其它问题产生的同时，最终也为企业的进一步发展奠定良好基础。

2.3 建立健全造价标准体系，加强变更管理

要想从根本上取得预期的控制和管理成效，建立健全造价标准体系是工程造价管理和控制的重要前提。 一方面，施工单位需根据施工现场的实际情况，构建一套完善的工程计价体系，在规范计价行为的基础上， 确保房屋建筑项目的施工效益，为预期目标的实现创造良好条件；另一方面；施工单位还需不断地优化和完善计价体系，在动态管理的基础上，为造价控制与管理水平的进一步提升打下坚实基础。

在具体工作的开展中，造价人员要对计算机网络和应用信息进行科学的利用，对造价资料进行合理收集，保证造价资料可以被更规范的管理，实现信息化、系统化，使造价结算工作有更多的数据作为支持。

3 结语

工程造价管理工作贯穿于建筑工程管理的各个环节，会影响到建筑工程的施工进度和施工质量。为推动国民经济的进一步发展，构建科学完善的房屋建筑工程施工造价控制与管理体系是推动产业进一步发展的重大举措，也是提升建筑企业自身经济效益、促进房屋建筑工程快速发展的重要基础和根本前提。