试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

叶鸿波

福建三建工程有限公司（361006）

在房屋建筑工程施工过程中，如果没有对其进行规范管理，就会导致施工缺少监管。因此，为了能够更好地提升房屋建筑工程管理和施工质量，就必须从材料、技术等方面进行深入研究，更好地提升建筑质量，保证人们的人身安全。

1 加强房屋建筑工程管理与施工质量的作用

1.1 有助于促进建筑行业的健康发展

我国建筑行业的竞争非常激烈，如果建筑行业想要在这其中得以生存，就必须对房屋建筑工程管理和施工质量进行有效的控制，进而保证房屋建筑施工质量，这样才能够提升企业市场竞争力，推动企业稳步发展。

1.2 有助于保障房屋应用安全

建筑工程是供给人使用的，有着非常重要的社会价值。 建筑单位必须认识到，保证建筑工程质量符合标准，才能够让人们放心使用，这是对使用者、社会和国家负责的一种表现。

2 现阶段房屋建筑工程管理存在的缺陷

2.1 监督管理机制不完善

在对建筑工程进行管理过程中，质量监督机制是关键。 如果没有完善的监督管理机制，就会直接影响到建筑工程质量。 当前，房屋建筑工程管理过程中，监督管理制度存在着职责不明确的问题，工作人员在出现问题时不能够第一时间采取相应措施，不了解出现问题的地方是否属于自己的管辖范围。因为监督管理制度不完善，所以在建筑工程施工过程中就会存在着利益驱使的问题，导致施工材料不符合标准。 一些工作人员为了能够更快地完成自己工作，不断赶施工进度，没有重视施工质量，最终导致房屋建筑工程质量不合格，阻碍建筑行业的向前发展。

2.2 缺乏对施工材料的管理

对于建筑材料而言，因为材料市场竞争非常激烈，所以很多的材料供应商为了获取更多的经济收益，就会偷工减料，导致施工材料质量参差不齐[1]。当前建筑材料市场上存在着很多不符合标准的施工材料，这些材料严重影响了房屋建筑工程的施工质量，导致房屋建筑存在很多安全隐患。 此外，采购人员工作不认真，在采购施工原材料过程中，没有严格把关，施工材料进入到施工现场前也没有及时对其复查，导致材料在施工前就可能存在问题，严重影响房屋建筑施工质量。

2.3 监管力度较弱

房屋建筑工程监管涉及到的方面非常多，需要对建筑工程的人力、物力等多个方面进行有效管理。但当前大多数房屋建筑工程都没有重视监管工作，也没有根据监管的实际内容制订相应条例。 工作人员因为没有制度的约束，导致管理行为不规范，严重影响了建筑工程的施工质量。 此外，在建筑工程施工过程中，很多环节都需要工作人员对其进行复查，但是因为房屋建筑工程的规模大，耗时长，所以工作人员的工作量不断增加，不能全面监管房屋建筑的质量，影响了建筑工程施工效率[2]。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法

3.1 实施细致化管理措施

首先，应该积极完善监督管理机制，规范工作人员的行为，让工作人员能够更好地完成施工。 施工单位应及时完善质量领导责任制，加强建设施工过程中的监督问责制，在出现问题的第一时间内就能够找到相应的负责人，提高工作人员的管理意识，使工作人员更加认真地进行工作。 工作人员应该按照我国相关法律规定来对施工图纸、流程和内容进行全方面的检查， 建立更为合理的监督管理机制，不断提高房屋建筑监督管理质量。

其次，提高工作人员的专业素质，使工作人员认识到自己工作的不足之处[3]。 企业应该制订严格的管理流程，从管理经验、方法等方面来对工作人员进行考核，并提供培训机会，通过培训来不断提升自身的专业水准，让工作人员能够迎合时代的发展。 企业还可以将考核制度和培训管理有效结合，更好地提高工作人员的专业知识，让工作人员在规范管理的基础上，不断完善自身，保证建筑工程的顺利完成。

最后，应该加强监督管理力度，房屋建筑工程质量的管理贯穿整个房屋建筑工程施工过程，所以应先明确职能责任，将管理人员的责任有效地落实到建筑工程中，使设计单位、建筑单位和施工单位之间更加协调。 企业还应该借助外界的力量来规划相关人员和市场秩序，避免在招投标阶段出现不良行为，更好地避免豆腐渣工程的出现。

3.2 重视建筑市场的监管

在房屋建筑施工过程中，应该实时观察建筑市场的变化。 在购买材料时要了解市场材料价格波动情况，分析不同材料情况，在保证质量的情况下，选择价格最为合适的材料，以便减少成本的投入。 要对材料的说明书、合格证进行检查并记录供应商的信息，安排具有丰富经验的采购人员进行采购工作，杜绝不合格的劣质材料，更好地保证建筑工程质量。

3.3 加强信息化管理控制

首先，应该科学合理地设计施工方案。在施工前对施工场地进行详细测量，根据建筑工程施工的实际情况来制订施工方案，落实施工管理工作。 积极引进信息技术，通过构建信息技术网络，实时观察整个房屋工程施工情况，并且在出现问题时能够第一时间确定问题的位置，然后采取相应的措施进行解决。 引入信息技术，还能够对各环节的施工时间、内容进行控制，更好地提高管理效果。 工作人员应加强信息化管理，利用信息技术相互沟通，从根源上杜绝施工安全隐患。

4 结语

建筑行业发展直接关乎到我国民生发展，而建筑工程管理存在着很多不确定因素，必须要从多个方面进行考虑，严格控制房屋建筑工程质量。 企业和相关部门必须根据房屋建筑工程的实际情况，重视房屋施工管理，积极引进先进的管理理念，迎合时代发展不断创新，提高工作人员自身管理素质，扩大建筑行业的发展范围，让建筑行业在稳定、安全的环境下不断提升自身的社会影响力，推动社会向前发展。