房屋建筑土建监理质量控制措施分析

2020-01-11 06:11钱智遥
河南建材 2020年11期
关键词:土建监理房屋建筑

钱智遥

南京普兰宁建设工程咨询有限公司(210001)

0 前言

房屋建筑中的土建质量一直是建筑行业安全生产项目管理的主题。所有企业都需要采用安全和文明的生产理念,并严格控制施工作业。 为了有效提高建设项目的质量和安全性,保证人民的生命财产安全,有必要加强房屋建设过程中土建质量的监管。

1 房屋建筑土建监理的重要性分析

进行土建质量检查后,首先,可以根据施工现场的具体情况加深对建筑物各单元的了解。如果在施工过程中出现问题,可以快速确定事故的产生原因,并采取有效的措施及时改进。其次,土木工程部门的全面管理,有助于及时发现建筑材料中存在的各种有害化合物或元素,尽可能采取适当的纠正措施,从而把质量问题降到最低,提高施工的安全性和可靠性。 此外,住房方面的土木工程检查可以在人力资源、物质资源方面大幅减少企业对房屋建设项目的投资。可以通过签署项目合同提高房屋建筑的管理质量,确保房屋建筑质量符合社会所必需的住房建设水平[1]。

2 房屋建筑土建监理质量控制存在的问题

2.1 工程监理不到位

设计控制不遵守严格的规则和规定,在实际的房屋建设过程中会出现各种质量问题。如房屋的地基低或破裂等。虽然目前我国的建筑技术在不断发展,工程质量在不断提高,但是依旧有必要加大监理力度,提高监理水平水平。总之,为了遵守管理合同,提高施工质量,有必要做好相应的监理工作。

2.2 监理人员的业务水平较低

在房屋建设的发展阶段,使用新技术和新材料对于房屋的建造、设计及对检查人员都提出了新的要求。 因此,监理人员必须掌握建筑工作领域的专业技能,对建筑质量有良好的控制能力。但是,在目前的施工监理团队中,许多监理人员的专业水平相对较低。 有的监理人员仅具有管理技能,而没有相关的知识技能, 导致他们在执行管理任务时很困难,因为他们对建筑过程没有足够的了解。 所以充分利用社交网络对于创建监理管理团队和提高管理质量至关重要。

2.3 建设企业不重视监理的工作

我国城市化进程不断加快,对房屋建设的需求不断增长,导致建筑规模的不断扩大,建筑企业之间的竞争日益激烈。 为了获得更大利润,一些企业使用减少管理成本的方法。 这种方法虽然为企业提供了暂时的好处,但是极大程度上增加了房屋质量的风险。 当前许多建筑企业的监理部门不了解项目的质量控制,从而增加了成本风险。 建筑企业缺乏监理意识,难以激发管理者的热情,这在极大程度上影响了技术管理的有效性和质量。 因此,建筑企业的各个部门必须相互合作以强调项目管理和控制的重要性[2]。

3 房屋建筑土建监理质量控制措施分析

3.1 做好安全文明的监理工作

土木工程安全监督工作应在建筑工程施工开始之前进行,以支持建筑设计并完成整个过程。 同时,有必要审查建筑计划和组织设计,评估安全系统、设计系统。 在设计阶段,有必要建立一种监督工厂设计的机制,并邀请建筑单位的各个部门根据建筑计划和相关技术条件来共同完成设计,以便正确地进行检查和监督。 如果存在安全问题,应根据实际情况进行修复。 发现相关的机械设备存在安全隐患,则应立即对其进行维修。 情况严重的应立即停止施工,并报告给建筑单位的上级领导。

3.2 严格把控建筑原材料的质量

管理层应派专业人员检查和评估住房建设项目所需要的原材料,并确保其符合房屋项目综合规范的质量要求。 研究和评估原材料时,相关专家可以通过建模测试混凝土材料的质量。 如果混凝土材料出现问题,需要快速有效地更换和处理材料。避免在房屋建造过程中出现质量问题和安全隐患。 如今,人们对人身财产的保护有了更多的了解,因此更加注重建筑材料的质量,可以通过检测和管理建筑材料来提高建设项目施工的整体质量。

3.3 制订科学合理的房屋土建工程监理机制

除了严格的材料质量管理和控制外,还必须建立科学合理的房屋土建工程监督机制。 适当的监理机制可以有效执行管理任务,此外,还应加强对建筑管理人员的管理和监督。 在许多情况下,由于相关的开发人员未按照规则工作导致隐藏质量问题,相关的主管人员必须认真地监视和管理施工现场,及时发现建筑材料和施工过程中的质量问题,并且采取有效措施解决隐藏的质量问题,从而提高房屋建筑土建工程的整体质量。

3.4 提高管理层的综合素质

必须有效提高管理层的整体素质,加强对董事会成员的培训和管理。 如可以通过研讨会来提高主管的管理技能。 管理者需要通过理论学习,从而获取广泛的理论知识,在实际管理过程中对房屋项目进行有效的质量控制。 此外,有必要加强对管理部门的监督, 使违反职业道德的董事受到应有的处罚,对具有高专业技能和综合素质的董事应给予合理的奖励。

4 结语

土建工程建设在房屋建设中起着十分重要的作用。 土建工程的质量管理是一项非常复杂的工作,所以在土木工程的实际管理过程中应继续关注员工的素质和专业水平、建筑材料的检查、施工过程的管理和监督、 施工后的质量控制等相关问题,从而有效提高土建工程的监理效率和质量。

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