甲方在施工管理中的工程投资控制

汤太巧

江苏盛驷工程咨询有限公司（210000）

0 引言

对于甲方企业来说，施工管理是项目开展过程中的重要工作，合理的施工管理，可以使项目开展的更加顺畅，有效地减少各种施工问题的发生。施工管理工作内容复杂，如果想要充分地发挥出每一项资金的作用，甲方企业就需要做好协调工作，对各种资金进行科学的配置，实现高质量的工程投资控制，从资金使用方面入手，全面把关，打造合格的建筑项目。

1 甲方企业在工程投资控制中常见的问题

在我国当前的建筑领域中，甲方企业的工程投资控制工作还存在许多问题，这些问题的存在，会直接地影响到企业的收益，不利于甲方企业的发展。有一些甲方企业在项目的开展中过于重视项目的进度和质量，对资金的使用情况缺乏应有的重视。在成本控制的过程中，不能使用科学的控制方法，成本控制工作中存在许多漏洞，企业如果对这些问题置之不理，项目资金投入会明显增加，很容易产生资金的浪费，从而降低甲方企业的收益。有一些甲方企业在成本控制工作中只关注项目施工阶段的成本控制，对设计阶段及后期的竣工阶段缺乏重视，这种情况也会增加甲方企业在项目中的资金投入。以设计阶段为例，如果甲方企业对工程项目的设计阶段缺乏应有的重视，设计方案自身存在问题，在后期的施工过程中便容易产生质量问题，而且还会涉及到大量的工程变更；质量问题会增加工程返修的费用，而工程变更会导致工程量的增加，也会产生相应的费用。另外，许多甲方企业的成本管理人员缺乏专业素养，不能全面地考虑问题，在工作中存在敷衍的心理，成本控制工作的效果不能满足实际的工作需求，造成了大量的资金浪费。建筑行业竞争异常激烈，甲方企业如果想要更好地立足于市场，就需要对上述问题给予高度的重视，采用合理的方式来提升工程投资控制的科学性，加强成本管理工作，保证每一项资金都可以发挥出应有的作用，在保证项目质量的同时，减少甲方企业的资金投入[1]。

2 提升甲方企业投资控制效果的建议

2.1 组织设计审核

作为建筑工程项目开展的初始环节，设计阶段的重要性是不言而喻的。甲方企业要认识到工程项目设计阶段的重要性，加强设计审核工作。在工程项目的设计工作中，要充分体现出经济性的设计理念，要在保证工程项目的品质和实际使用需求的前提下，尽可能地在设计阶段把项目的成本控制在最低水平。甲方企业的设计审核工作要有针对性，要对项目设计方案中的材料、技术等内容进行详细分析，结合当前市场的实际情况，与设计单位进行协商，站在经济的角度上，对设计方案进行合理的调整。要充分地发挥出甲方企业的主导作用，在设计阶段把项目费用控制在最低水平，以降低甲方企业在项目中的资金投入，保证项目建设的顺利开展[2]。

2.2 技术签证处理

在建筑工程项目的开展过程中，索赔非常常见，也是甲方企业必须要重视的内容。索赔产生的费用很高，甲方企业要慎重地对待这个问题，采用合理的方式开展高效的技术签证处理。甲方企业要对索赔内容进行深入的分析，同时要与建筑合同中的相关条款进行比对，验证索赔内容的合理性，避免恶意索赔给甲方企业带来经济上的损失[3]。

2.3 控制和审核项目进度支付金额

甲方企业是建筑项目的发起者，同时也是项目资金的承担方。资金的拨付通常都要按照建筑工程项目的开展进度来执行，在工程项目开展到一定阶段的时候，甲方企业拨付一定的费用，甲方企业必须要对项目进度支付金额进行合理的控制，这项工作非常的重要。甲方企业的管理人员要与建筑项目施工现场的监理人员一起，对项目的品质以及实际的施工进度进行核查，判断其是否满足合同中规定的拨付标准，如果项目存在质量问题或者进度还没有达到款项拨付的标准，就不能下发资金。只有严格地按照合同条款进行资金拨付，对资金进行高效控制，才能保证项目可以保质保量的完成[4]。

2.4 提升管理人员素养

投资控制工作对管理人员的要求非常高，管理人员必须具备足够的专业素养和统筹规划能力才能胜任这项重要的工作。甲方企业要定期对管理人员进行培训，可以安排管理人员去其他的企业学习，学习先进管理理念、更新管理思路，以此保证工程投资控制工作的合理开展。

3 结语

对于甲方企业来说，工程投资控制是一项非常重要的工作，要给予高度的重视。对工程项目的各个阶段都要进行严格的投资控制，减少企业在项目中的资金浪费，实现企业收益的最大化，促进企业发展，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。