项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

杨云艳

山东淄建集团有限公司（255000）

0 前言

项目管理在土木工程建筑项目中的应用，需结合工程实际状况并严格按照相关标准要求展开管理工作，最大限度地发挥出项目管理的价值作用，提升项目管理在土木工程施工中的应用效果。

1 土木工程施工中项目管理的意义

1.1 可以有效保证工程质量

项目管理的运用对工程建设的有效管理和和进程监督有重要意义，负责项目管理的工作人员通过实时化监督管理项目工程建设，及时发现工程项目建设中所存在的问题，积极做好调整工作，以便更好地提升项目管理水平，确保高质高效地完成土木工程项目施工建设。与此同时，落实项目管理能够实现对工程建设的科学化管理，全面综合分析工程项目安全性能，保障工程项目建设安全顺利开展。

1.2 可以有效地避免建设过程中出现的问题

土木工程建设在施工之前，为了获取最合理的项目施工方案，负责该项目的人员应深入研究分析项目管理中相应的建筑项目，提前对建筑材料做严格的质量检查，包括施工过程中使用到的机械设备，避免因质量问题造成安全隐患，影响施工进度。对检查中有质量问题的材料和机器要科学化处置。

2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策

2.1 对施工进度实施科学管理

土木工程的施工进度直接关系到工程项目的经济利益，与建筑公司的长足发展息息相关。1）项目管理中必须严格把控施工进度。在土木工程正式施工之前，要根据实际情况，制订出科学合理的可行性方案，明确施工要求和步骤。2）在进行土木工程施工时，必须做好对承包企业的资质审核和建筑能力的考核，选择符合施工标准的单位合作，并签订书面合同，制订相应的权利、义务及惩罚措施，控制好项目进度，保证土木工程项目如期交付。

2.2 完善质量保障机制

土木工程施工建设必须把质量放在首位，建立健全完善的工程质量保障制度，为工程质量保驾护航。施工单位应加强对施工质量的管控，制订相应的项目管理措施，对施工人员进行专业培训，并发放相关的质量管理的手册。在土木工程项目的施工过程中，要实时管控好施工过程中使用的建筑材料、机械设备和施工人员等，严控质量和施工安全。

2.3 落实全过程成本管理方案

在工程项目建设当中，应该制订好成本管理方案，根据项目施工中的要求，对施工材料、机器设备等进行分析，并以此为基础制定科学的成本管控考核标准，落实好成本管理全责细分制度，做好整个工作项目质量管理和安全管理，明确成本管理的目标，借此提高成本管水平。另外，施工及管理人员的工资也是成本管理中的一部分，因此，要切实维护好他们的合法权益。成本管理方案的落实要在整个工程项目中得到最佳体现。

2.4 强化硬件和现场安全管理

经研究发现，项目管理中最薄弱的环节就是安全环节。众所周知，项目建设需要利用大量的机械设备及施工材料，因此必须重视硬件及现场安全管理工作，以便于更好地保障工程项目建设安全高效进行。与此同时，为了更好地达到安全施工的目的，应重视施工现场管理，确保设施设备安全摆放，降低安全事故的发生概率。除此之外项目管理人员，应充分认识到安全、质量和成本管理三者之间的密切联系，贯彻落实安全管理工作，及时发现并改正土木工程安全管理中存在的问题，确保达到最佳的管理效果。

3 结语

施工安全、质量等问题得到了越来越多人的关注。施工单位应将项目管理落实到土木工程项目建设各个环节当中，实现对工程建设进度、质量、安全以及成本的有效管理，提升工程建设效率及质量，促进企业良好发展。