曾小涌
中鼎国际工程有限责任公司厦门分公司(361000)
施工现场管理包括对整个工程施工项目活动的所有现场和施工地点所要进行的所有生产经营活动的组织管理及施工过程之间、总承包商和分包商之间、承包商及总承包商和施工业主之间的沟通协调和组织管理。主管部门和地方政府部门需要解决过程质量、进度、安全与成本支出管理组织、计划执行管理之间的矛盾。采取适当管理措施对整个建设项目前期进行有效安全管理。
在开工前,应当按照工程要求研究制订安全生产管理目标,落实安全生产管理主体责任制,并严格要求各项目施工管理部门认真贯彻落实执行。不同管理者对目标有不同定义,但是制订目标都要满足土木建设工程安全要求,满足工程设计和施工规范性土木施工安全要求,防止土木施工安全事故的发生。
项目生产责任制是保证城市建设工程质量的根本保证。通过落实项目生产经营责任制,所有的安全管理系统都能迅速得到有效的组织实施。建立一套科学、完善的项目生产经营责任制,任何一个负责安全生产管理的工作人员,都应做到工作分工明确、安全生产、定期检查。对于涉嫌安全生产的主要责任人,按照岗位职责和国家有关法律规定及时对其进行立案调查。要不断加深对整个建筑工程施工管理人员的政治认识,对每名施工人员进行适当的安全提醒和过程监督。
在采购各类施工原材料时,应选择质量合格的材料供应商,严格控制施工原料的来源,确保原材料采购供应渠道的正规性,从而在源头上保证施工原材料的施工质量。
在进场施工验收阶段,应对首批进场的原材料进行严格验收,严格分类管理,对进场原材料的生产使用情况应详细进行记录,保证其具有一定可追溯性。
施工人员应当具备较高的施工职业素质、良好的政治思想和道德品质,能根据各类施工设计与制订施工工艺及规范,尽职尽责,准确减少各类施工过程质量安全问题的可能性。具备高技术水平的建筑施工技术人员,可轻松灵活地处理建筑施工过程中的各类复杂问题,确保高效率地完成各项施工。目前,施工单位的相关工作人员的专业技术素质水平较低,容易在整个工程施工第一阶段产生安全隐患问题,影响整个工程的正常施工进度。为有效避免这一不良现象的产生,需要施工企业不断提高对施工人员的专业知识水平。
实际工程施工中,对一些可能会出现的难点问题,施工人员应及时提出具有针对性的解决策略。施工人员经过专业培训后,可准确把握各项施工的工作重点,合理熟练应用各种施工管理技巧。如为全体施工人员及时播放安全事故教育视频,让施工人员明白这些安全事故发生的根本原因。加强基础性技能培训有利于保证施工人员严格遵循有关施工现场的规章制度[1]。
施工人员的现场施工操作制度直会影响现场安全事故的发生概率,标准规范的现场施工操作制度能够有效准确地保证现场生产的安全。因此现场施工单位管理人员一定要特别注意检查施工人员在进行各种施工安全操作时是否完全符合国家相关技术规范,避免由于施工技术人员操作失误而导致的重大施工安全事故。
对于后期采取的各种施工处理方案一定要及时充分地分析理解和综合考虑,及时结合后期施工现场的真实情况,对各种施工难题提前作好相关应急处理预案。
对于建筑施工现场手脚架的安装、搭建、维护必须严格符合国家相关技术标准规范,对于建筑模板房支撑传动系统安全和安装、拆卸、维护一定要自觉严格遵守各项规章制度。
项目成果的质量一方面取决于项目各方的管理水平,另一方面,也有赖于各方的有机协调与合作。从某种意义上说,各方的合作决定了项目的成败。事实上,由于各方在项目实施过程中缺乏协调而出现难题并不少见。在项目监测的“三控三管一协调”中,“三控三管”有明确具体的要求。通过“三控三管”进行协调,项目各参建单位才能相互沟通,促进相互了解和理解,在项目总体目标和各子目标之间寻求平衡,统一思想,统一行动,达到项目的总体目标。
项目的顺利完成,是所有参与建设人员智慧劳动的结果,协调的核心是通过人的协调,实现各种资源的分配和利用。我们在协调过程中尽可能了解各参建单位的意见和建议,掌握大局达到协调的目的。由于工程建设的复杂性,监理工作的协调不可能取得完全理想的效果。在处理和协调问题时,我们必须寻求同样的目标,避免细微的分歧,尽可能达到协调的目的。
建筑工程建设项目实行施工现场协调管理及施工组织协调管理措施的着力点主要在于,如何根据建筑工程技术特点、合同约定条件、设计和施工管理上的要求,科学、合理、高效地解决项目施工质量、安全、进度、成本四个管理的矛盾,只有这样才能有序地开展项目施工管理活动,完成项目施工任务。