园林景观工程施工精细化管理

杨水梅

厦门市可艺园林工程有限公司（361009）

随着时代的发展和科学技术的进步，人们对于生活质量的要求也提高了，对居住环境人性化的要求也更高了。文章探讨了园林景观工程施工精细化管理的涵义及意义，提出相关措施，希望能对园林建设有所帮助。

1 精细化管理的涵义

精细化管理就是在工作中实施专业化、规范化和细节化的控制和管理。建筑企业在进行精细化管理的过程中，通过使用标准化的手段和措施，依据细致、精准和严格的标准进行建筑工程施工，可以有效把控施工的可靠性。

2 精细化管理在园林工程施工中的意义

施工是园林景观建设中十分重要的环节，高质量的施工能够完美地呈现园林景观设计的效果。

园林景观设计是一门具有综合艺术气息的学科，在进行园林景观设计的过程中，对设计思想和目标都应该合理把握。一方面是对建筑物的整体把握，一方面是对建筑施工的把控，将设计细节更加完美地加以体现。只有加强精细化管理，才能真正实现园林景观工程的内在价值。

3 园林工程施工精细化管理措施

3.1 完善管理机构

为提高园林工程施工精细化管理的效果，建筑单位首先要不断提高施工管理人员的技术能力和思想认识，同时落实管理责任制。在施工前，对工程材料及其数量进行划分和有效的预算，同时设计人员与施工人员在进行沟通的时候就应该对所有材料进行清点，做好相关的记录，最后按照交付时间来进行确认，完善相关的制度建设[1]。

3.2 控制施工进度

为保证各施工单位之间的有效配合，施工单位和园林绿化单位要进行前期工程的对接，互相配合。由于园林建筑工程的施工细节比较复杂，涉及到的部门比较多，如建筑、机械和电力等，为了能保证整体施工的效率和质量，各个部门之间应该充分地进行沟通和协调，必须安排好各个部门进场的先后顺序，严格把控工期，以避免交叉施工带来的施工混乱问题。此外，建筑单位和园林施工单位要签订相应的合同，从而有效避免工期延误所带来的风险，这种管理模式可以有效复制到各个部门的管理中去，对园林工程施工单位进行交叉管理，同时也可以通过书面移交的方式来明确工程移交的具体时间、程序和质量标准等，从而有效地解决园林施工中所涉及到的各个专业和工种交叉施工的问题[1]。

3.3 控制施工质量

施工质量控制在施工前、中、后期都十分重要。主要包括以下几个方面：①先要确定工程质量的具体目标，以及施工的关键点；②在施工的过程中，尤其要重视园林工程设计与现场具体条件的契合程度，具体包括苗木的种植范围、规格、数量及养护方式和期限等；③施工设计图纸应该与园林工程施工规范相匹配；④当园林建设涉及到钢筋混凝土等工程施工时，应该采用分段、分层浇筑的施工方式，合理地把控混凝土的浇筑层次及高度；⑤绿化施工阶段，首先要明确灌木、地表植物的数量和具体位置，对植物规格进行把控，做好规划，以确保绿化施工的进程和质量；⑥明确水景和照明设施的施工流程，严格控制隐蔽工程的施工质量，确保园林施工的效果和质量[2]。

3.4 控制施工成本

为了有效提高施工单位的经济效益，应该从细节着手把控施工质量，兼顾材料使用费及机械使用费等容易被忽视的方面。对项目合同进行精细化管理。成本控制贯穿于整个施工过程，从招标阶段、施工阶段到验收阶段，都应该对成本进行精细化管理。选择经济适用的方案，从源头上缩减成本。安全管理也不容忽视，必须确保安全生产，避免发生安全事故。

4 结语

园林工程施工管理的难度很高，需要从多个方面着手才能有效保证园林工程的正常施工。因此，必须坚持精细化管理，优化管理策略，以提高园林工程的整体质量[3]。