浅谈建筑工程项目管理的质量控制策略

王英霞

厦门顺境建设工程管理有限公司（361000）

0 引言

近几年，建筑工程质量问题日益受到人们的关注，如何通过合理的质量控制，在控制工程施工成本的同时不断提高建筑工程质量，是现阶段亟需解决的问题[1]。

1 建筑工程管理及施工质量控制的意义

近年来，我国建筑领域“豆腐渣”工程频频出现，使得建筑工程的安全性和耐久性成为人们关注的核心[2]。建筑工程管理及施工质量控制理念应运而生，其不仅能够在一定程度上提升建筑工程项目管理水平，也能够在很大程度上提升工程项目信息的透明度，实现全社会对工程项目质量的“监管”，为提升建筑工程质量奠定了夯实的基础。合理地开展建筑工程管理及施工质量控制已成为建筑工程行业发展的必然趋势，具有十分重要的意义[3]。

2 当前存在的主要问题

2.1 不重视质量管理

企业管理层及工程施工人员对施工质量管理均不够重视[4]。管理层受经济社会发展的影响，只热衷于“能赚钱”、“多赚钱”，忽视了社会群众对工程质量的强烈诉求，漠视工程质量管理，影响了工程质量管理的效果；就施工人员来说，大都体现在施工中不落实质量管理措施，进而埋下工程质量隐患。

2.2 材料管理不善

材料管理是建筑工程质量管理的重要内容。材料的质量水平对建筑工程质量有根本性影响，同时，工程材料管理也是实际工作中比较容易出现纰漏的环节。材料管理过程中存在的问题在一定程度上引发了工程的质量问题[5]。

2.3 监理工作存在不足

建筑工程监理对于施工质量管理的重要性不言而喻，然而，目前很多建筑工程监理单位的工作仍停留在表面，没有深入到实际施工中，存在质量监管不到位等问题，影响了建筑工程行业的发展。

3 加强建筑工程质量控制的对策

3.1 健全工程施工质量管理制度

健全的制度是保障质量控制措施得到落实的根本所在，要实现工程质量控制目标，就应该从完善工程质量管理制度入手，用制度来提升管理层对于质量控制工作的重视程度，同时约束基层工作者的质量控制行为，以此实现建筑工程质量控制的目标[6]。如在实际的建筑工程质量管理过程中，管理者可以根据工程现状，针对性地完善质量管理制度，确保制度得到全面落实，推动工程质量管理工作的顺利开展。

3.2 强化建筑材料的质量控制

建筑材料质量不仅会在很大程度上影响施工质量，还会影响施工成本。要在控制成本的前提下实现工程质量控制目标，就需要强化材料质量控制。在材料采购阶段，应选择合法合规的供货商，从源头上保障材料的质量；在材料进场环节，应对进场材料进行抽查，同时根据不同材料的性质设计合理的储存方案，以此保障施工材料的质量；在施工环节，应对材料质量进行二次筛查，为建筑工程质量控制打下夯实的基础。

3.3 建立完善的建筑工程管理机制

大部分的建筑工程都具有工期长、成本大等特点，完善的建筑工程管理机制是保障工程质量的根本所在。应根据工程项目的实际情况，针对性地建立健全工程管理机制并加以落实，为实现预期的质量管理目标奠定基础。

4 结语

在工程开展过程中，从上述三个方面入手就能够在一定程度上获得满意的质量控制效果。