完善体制机制 激发内生动力

文_国网濮阳供电公司总经理 郭强

国网河南省电力公司董事长王金行指出，要坚定改革方向不动摇，攻坚重点领域改革不放松，进一步增强企业发展动力、激发活力。国网濮阳供电公司不折不扣贯彻上级改革工作要求，以深化内部管理变革为突破口，着力推进改革攻坚，建机制，成体系，塑格局，持续激发公司内生动力，有效提升全要素生产率，为公司和电网高质量发展提供了有力支撑。

重塑管理格局 提升经营“驱动力”

国网濮阳供电公司充分发挥改革的突破和先导作用，坚持刀刃向内、大胆改革，理顺管理体制机制，着力增强公司高质量发展动力。

构建“12345”管理格局。建成一个审计中心，实现市县公司主业和产业单位一体化同质化审计，有效发挥了审计监督“主力后卫”作用。建立市县公司主业财务中心和产业单位财务中心两个财务管控中心，实现财务业务集中管控和统筹配置。以“客户不投诉，电量不流失”为目标，成立3个网格化供电服务机构，进一步厘清了供电服务专业职责界面。调配市县公司人员和装备，成立变电运维中心、变电检修中心、输电运检中心、带电作业中心四个运检业务机构，实现高效运维检修输变电设备。在5家县公司推进体制机制一体化融合，生产经营效率更加高效协同，公司体制机制优势逐步转化为经营发展优势。

实施运维检修市县一体化。精准把握市县运维检修专业特点，按照“统筹资源，同步管控，统一管理”原则，优化市县运维检修管理体系，实施运维检修市县一体化。变电运维方面，以安全高效、快速响应为目标，按区域“网格化”和“双60”原则统筹设置运维班组，统一管理市县域全部变电站运维业务。检修方面，统筹市县检修人员和装备管理，打破市县壁垒，重新组建检修班组，统一管理市县域全部变电站检修业务。带电作业方面，统一调配市县公司资源，成立带电作业中心，下设立3个分中心，在产业单位成立带电作业公司作为业务支撑，统一负责市县域配网带电作业工作。通过开展市县运维检修一体化，有力促进了公司本质安全生产水平稳步提升。

实施营销服务供电部化。深入贯彻以客户为中心的现代服务理念，通过优化布局，整合现有资源配置，建立“安全基础牢固、信息融合贯通、队伍支撑有力、服务便捷高效”的供电部化管控新模式。在市城区成立市中、西城、东城3个供电部，实行高低压分离的网格化管理模式。在5家县公司推行供电所供电部化管理，由原来的63个供电所成立22个供电部。通过供电部化管控模式，盘活了有限的人力资源，解决了基层结构性缺员问题和“重营销、轻运维”问题，基层营配末端管控更加高效集中，有效推动了客户感知度和满意度持续提升。

优化考核体系 激发干事“精气神”

国网濮阳供电公司充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，建立全员全目标的绩效考核体系，促使全员从被动“领工资”转变为主动“赚工资”。

市公司和产业单位方面，将公司各部门和产业单位及分子公司全部纳入考核体系，采用一体化同质化标准考核。根据各部门（单位）业务属性，分为两组，每组差异化设置KPI和GS权重，每月对各组强制分级，每组A级部门占比20%，B+级部门占比40%，B级部门占比40%，按季度兑现考核绩效，实现收入与业绩全面挂钩。县公司方面，每月拿出一定数额资金用于兑现县公司考核奖励，依据KPI、GS、工作作风评价和减项指标对县公司统一考核排名，合理拉开不同县公司之间收入差距，做到“指标优收入丰，指标劣收入乏”。专项奖励方面，建立供电服务、线损治理、提质增效和安全生产专项奖惩机制，以月为单位，直接考核评价到业务部门、县公司和产业单位岗位末端，按季度兑现奖惩，最大限度调动一线员工积极性和主动性。

通过改革考核体系，广大员工充分认识到“干多干少不一样，干好干坏不一样”，实现了从分工资到挣工资的转变，有效激发了广大员工争先进位的活力。

国网濮阳供电公司以深化内部管理变革为突破口，着力推进改革攻坚，建机制，成体系，塑格局，持续激发公司内生动力，有效提升全要素生产率，为公司和电网高质量发展提供了有力支撑。

优化资源配置 凝聚发展“向心力”

国网濮阳供电公司牢牢把握高质量发展方向，以提升全要素生产率为出发点和落脚点，持续优化资源配置，不断增强公司发展动力和创新活力。

加强基层一线建设。坚持“三个一切”理念，把资源向一线倾斜，强化“三部四中心”财务支配权，压缩环节，提升效率，“三部四中心”可根据实际需求直接向公司申请批复成本项目，实现“让一线呼唤炮火，让听见炮火的人指挥战斗”。实施培训“次月计划”，由专业部门当月报送计划、次月实施，1至10月份，举办隔离开关检修、配网不停电作业等培训项目70余项，一线员工业务技能水平显著提升。

激发创新内生动力。依托国网河南省电力公司“输电线路智能巡检新技术应用实验室”，加快新技术应用研究，建立了“直升机+无人机+人工”立体协同巡检智能管控平台，利用固定翼飞机和多旋翼无人机配合巡视，实现了220千伏线路和110千伏三跨线路全覆盖，在全省处于领先地位。发扬基层首创精神，鼓励广大员工立足岗位创新创效，今年资助公司级群创项目23项。创新成效显著，公司发明的输电线路错层塔，获全国电力行业设备管理一等奖，目前已在全省推广，累计为企业节省经费1000多万元。

积极探索人才培养新模式。牢固树立“让有为者有位、让吃苦者吃香、让实干者得实惠、让尽责者负责”用人导向，加大人才培养力度。打破市县公司和产业单位之间壁垒，抓住新员工入职,5年黄金期，选派新员工到产业单位学习锻炼，引导青年员工在基层一线和艰苦吃劲岗位加强实践锻炼，锤炼过硬能力，真正在一线选出“千里马”，为公司培养和储备一批技术硬、作风强、素质高的专业技术人才。强化骨干员工综合素质培养，遴选优秀青年员工到市县公司和产业单位交叉培养锻炼，持续提高“七种能力”。

下一步，国网濮阳供电公司将深入贯彻党的十九届五中全会精神，不折不扣落实国网河南省电力公司党委决策部署，发扬成绩、勇毅笃行，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，高质量完成各项目标任务，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。