以“三项融合”构建新发展格局

文_国网河南华辰供电有限公司总经理 吴 军

2020年3月16日，国家电网有限公司确定了“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，为国网河南省电力公司今后一个时期的发展指明了方向。国网河南华辰供电有限公司积极落实国网河南省电力公司部署，找准方向，抓好“三项融合”，促发展解难题添活力，构建新发展格局。

战略落地，重在执行。国网河南华辰供电有限公司推进“三项融合”，转变传统工作的“市—县—所”传递式为“渗入式”，尽最大能力缩短管理链条，提高效率效益，促发展解难题添活力，在构建新发展格局中贡献基层供电单元的国网力量。

党的建设与业务工作相融合

国网华辰供电公司不断推进国家电网有限公司战略目标与公司企业文化有机融合，着力凝聚成公司和电网创新发展的核心软实力，为破解各类难题提供坚强政治保障。

为充分发挥党建引领作用和党员的先锋模范作用，结合设备消缺检修工作，开展“党建+安全”主题党日活动，提升现场检修工作质效，通过共享共建、形成合力，助力党建工作全面融入业务工作。16个党支部结合秋查、秋检工作，对辖区内112条高压及分支线路进行一次全面“体检”，查找老旧线路、“卡脖子”线段、绝缘化率较低的分支线路进行汇总统计，编制配网改造及大修技改项目68个，分批改造按计划逐步进行。

围绕电网本质提升，最大限度减少停电频次与时间，实现增供扩销；从根源解决因停电产生的投诉问题，实现效益与服务双提升。2020年，国网华辰供电公司以“治理频繁停电”为切入点，按照“党委把方向、支部抓具体、党员到一线”的工作思路，开展了“党员引领消缺在一线，有效降低频繁停电”党建重点项目，层层分解任务，检查督导组、物资保障组、技术攻关组、新闻宣传组等5个工作组横向联动，针对该公司配电网线路状况差、树线矛盾等9方面问题展开分析，通过党员干部“传帮带”和新技术运用，让“组织力量+技术力量”发挥了重要作用。

业务管理与市公司全面接轨融合

因历史原因，国网华辰供电公司“产权调整”工作起步较晚，“子改分”工作尚未开始，这是目前该公司发展的劣势，同时也是抢抓机遇补齐自身短板，在精益管理方面实现弯道超车的优势。

针对这一问题，国网华辰供电公司提前按照“子改分”工作要求，在国网平顶山供电公司的指导下，调整组织架构，整合资源配置，优化业务流程，配套健全督察督办、对标管理、绩效考核、成效评估全过程管理机制，做到有跟踪、能改进、严闭环，基本实现了“组织机构扁平化、资源配置集约化、业务管理专业化、制度标准一体化”。扎实推进改革创新，进一步推进思想意识、生产经营、优质服务、党建管理等接轨融合，深化培训工作“三结合”（与工作结合、与需求结合、与目的结合），确保一批专业职责、专业人员快速对接，以点带面，努力实现各项工作统筹协调、整体工作推进有序，切实做到与国网平顶山供电公司工作节奏同步、接轨到位。

平顶山郊区线路点多、面广、线长，树线矛盾严重，极易发生停电故障。国网华辰供电公司把频繁停电治理作为工作重点，启动年度频停线路攻坚整治行动，对故障频发线路开展隐患排查，集中整治线树矛盾、导线外破及设备缺陷，对建设时间早、线径小又无绝缘层保护的线路进行绝缘化改造，提高架空线路的绝缘化率；通过开展防雷害、防越级跳闸、防树线矛盾、防设备问题、防客户影响5个专项整治工作，解决频繁停电问题。截至9月30日，国网河南省电力公司大数据中心显示，国网华辰供电公司配电线路停运次数同比降低49%。

各项专业向基层站所延伸融合

今年以来，随着管理方式的优化创新、考核奖惩机制的日益健全，经营业绩指标愈发“靠数据说话”。对照指标找差距，要和过去指标纵向比，和兄弟单位横向比，分清哪些指标是通过加强管理能够提高的，哪些指标是通过指导帮助能够提升的，哪些指标是由于低级失误造成的，以指标提升为手段，全面提升管理效率、经济效益和发展质量，全面提高资源配置效率和专业化水平。

供电所作为县级供电企业的服务前端、业务末端，其综合能力水平直接决定了县公司整体业绩指标水平。国网华辰供电公司积极推进标杆供电所创建，促进各项专业延伸下沉，一是“点、面”结合，打造全能型人才团队。以全能型员工培养工程为“点”，积极选拔优秀人才、骨干人员组建优秀青年人才库，各专业围绕指标进行“一对一”指导帮扶，计划性开展理论培训和实操训练，确保复合型岗位人员具备相当的履职能力；以发挥全能型员工的辐射作用为“面”，注重技艺传承，积极搭建学习交流平台，定期开展组内培训，以师带徒、传帮带等形式推动全员提高。二是多元支撑，推进业务协同运行。充分发挥各职能部门上承下接作用，承接制度体系、考核激励、日常管理等，向下融入并在具体指标方面示范引领带动，确保各项工作响应到位、执行到位、保障到位，初步形成了各指标纵向贯通、各专业横向协同的客户服务后台和技术支撑体系。园区供电所成为平顶山市第一家国家电网有限公司五星级供电所，北环供电所供电服务和经营管理工作获国家电网有限公司领导肯定，焦店供电所在疫情期间的“四主动”（主动上门、主动告知、主动办电、主动抢修）工作法广受客户好评，标杆供电所创建持续推进。

战略落地，重在执行。国网河南华辰供电有限公司推进“三项融合”，转变传统工作的“市—县—所”传递式为“渗入式”，尽最大能力缩短管理链条，提高效率效益，促发展解难题添活力，在构建新发展格局中贡献基层供电单元的国网力量。