建筑工程招投标中控制工程造价的策略分析

张敏敏

(南京仙林开发投资集团有限公司，江苏 南京 210000)

1 建筑工程招投标与造价控制

1.1 建筑工程招投标

建设工程招标工作是招标单位与招标单位之间的纽带，投标人公布了本项目的实施计划、目标、一般情况和施工条件，并按照相关法律、法规进行招标。目的投标者参加投标的，申请人根据招标单位的要求，制定完整的投标方案(包括成本)，保证科学和合理的方案。在投标中，投标人通过选择承包商订立合同。

1.2 造价控制

工程成本控制是建设工程项目的成本控制，一般是指从项目的开始到结束的全过程，具体内容包括投资、设计和修改预算。由于建筑工程成本控制的动态，难以掌握和控制，为提高工程整体质量，对造价控制进行有效的管理，保证建筑工程单位的经济性。控制成本是投标过程中的一环，需要在招标过程中预算建设项目的总成本，确定建设项目需要投入多少资金，由此在投标过程中不断强化管理控制成本，保证投标工作的有效性和准确性。

2 建筑工程招投标阶段造价控制存在的问题

2.1 招投标过程存在的问题

目前，在中国建设项目投标过程中存在几个问题，特别是竞争投标的公平性和合理性。该现象表明，建设工程的投标市场中的标准规范有必要进一步得到改善。否则，不仅对项目的质量产生一定的影响，还会使建筑业市场秩序混乱。许多投标单元故意减少投标，为了获得投标，为了控制成本，在中标后为了在施工项目的施工中获得较高的收益，必须填写材料和切割角。尽管建设成本在地面上也会降低，但是这些现象尤其在工程质量、安全性和经济利益方面对建筑商产生不利的影响。

2.2 招投标阶段的造价控制缺乏市场导向

在建设项目投标过程中，是指项目成本的有效控制。但是，在实际的投标业务中，没有按照正常的市场秩序进行，这说明了建设市场的方向是严重的。如果市场没有放在特定的地方，那么在定价和定价上都会有很大的错误。由于劳动力和工程材料价格波动频繁，很难把握投标过程中正确的项目成本。

3 建筑工程招投标阶段造价控制策略

3.1 做好立项阶段的造价控制

立项是整个建筑工程项目的初始阶段，这一阶段的工作是否有效的落实对后续工作的良好展开有一定的影响，所以要求相关负责人及管理者能够做好决策，尤其是拟定合适的投资估算。而为了能够做到这一点，在立项阶段应注意加强造价控制，也就是充分加强对整个建筑工程项目的了解，准确地把握建筑市场，精细化的估算项目投资。与此同时，动态化的监管造价工作人员对建筑工程相关资料加以收集、整理和分析，找到项目落实过程中可能存在的潜在风险，进而制定可行性较高的应对措施，以此来避免后续工程项目落实之中因风险发生而增加工程造价。控制人员还应当对投资方案进行综合的考虑、分析以及论证，以便及时发现投资方案存在的不足之处，进而要求工程投资工作人员能够及时与投资者进行沟通交流，切实解决方案问题，得到最佳最可行的投资方案。

3.2 招标单位要严格选择投标企业

招标单位需要严格按照规定对招标单位进行筛选。必须选择具备各种条件的优质招标单位。在项目施工过程中，很有可能出现不符合相关标准的问题。这不仅会影响工程的质量、进度，严重的还会造成安全事故。所以我们在选择投标单位时，必须对投标单位的相关资格和程序进行彻底的审查和验证，这主要取决于投标单位的可信度以及项目近年来的施工质量是否达到标准。还必须审查其企业的安全许可证证书，企业相关资质等，是否属于本企业承建的范围之内。

3.3 提升管理人员自身的专业素质

在提高管理人员专业素质的同时，也能充分控制施工项目整体投标阶段的成本。因此，施工单位应更加重视提高管理人员的专业素质。建设项目负责人整体根据建设项目的实际情况、投标文件的具体标准和建设项目的市场情况，选择并管理有经验的人员，更好地实施工程建造费用的控制。

4 结语

在建筑工程招投标阶段，建筑企业应该结合工程的实际情况，对招投标企业进行严格考察，制定出符合工程实际情况的管理措施，为工程后期建设打下基础。科学的过程评标体系可以为招投标提供参考依据，确保工程整体效益有保障。