论电力企业财务共享中心管理的优化对策

陈砚池

摘要：财务共享中心模式以客户需求为导向，实现对市场服务信息的整合管理，以在满足消费者个性化需求，优化内部经营，并为企业内部提供服务等方面发挥了巨大作用。鉴于此，本文从财务共享以及财务共享中心模式的有关阐述入手，分析电力企业在财务共享模式下现存问题，并针对现有问题提出几点解决措施，为电力企业的资金管理工作贡献自己的微薄之力。

关键词：电力企业;财务共享;共享中心模式;资金管控

引言

财务管理是企业管理活动中最重要的组成部分，随着科技的不断进步以及网络经济的逐渐发展，财务共享模式已经成为顺应时代发展的主要趋势，亦成为企业财务管理参与竞争的新征程。摒弃传统、进行变革创新，为了财务管理理论及方法更加符合社会化经济发展的趋向，在一定程度上有效地提升企业集团财务内部的管理工作效率，在原有的基础上合理优化配置财务管理资源，节能降本，消减大量过去所需的经济费用，以及满足企业总部针对下属的相应控制需求。必须根据企业实际状况进行探寻全新的具有良好发展方式的财务管理模式——财务共享视角下企业财务管理模式，使企业财务管理稳步融入财务共享服务模式中，促使企业财务管理具备创新性。

1财务共享中心构建和应用的重要价值

1.1提升会计职能监督工作水平

会计的职能监督是保证财务工作得到规范化运行的关键。在财务共享中心得到构建的情况下，财务会计工作的程序将可以具备更高的规范性，保证财务工作可以按照固定的顺序逐步实施，有效的规避不同类型会计风险。在应用财务功能共享中心的过程中，传统财务会计工作的模式将发生变化，财务工作人员将可以更加有效精准的回响对财务信息的审核，并提前进行风险因素的预测，为会计监督工作机制的创新发展提供成熟保障。在构建会计职能监督工作体系的过程中，财务工作专业人士将实现对财务共享凭证的有效审核，并使中心会计可以更加有效地实现对审核性质工作细节的创新处置，确保会计审核质量得到优化。

1.2提高财务工作的效率

在财务共享中心得到创新构建的情况下，财务工作相关的档案资源将可以实现有效的创新处置，尤其可以使财务管理工作的相关风险得到完整的控制，保证财务管理业务实现效率的提升，在应用财务共享中心的过程中，初始性工作的质量十分重要，可以在技术因素的帮助下得到改进，与此相关的技术性资源也将得到整合。因此，财务共享中心可以凭借信息资源的完整收集和应用，实现对财务共享体系的创新改进。财务共享中心在创新应用的过程中，可以使财务工作相关的基础性业务得到整合控制，使财务共享中心可以在软件资源的成熟应用之下，实现对财务数据收集查询方案的创新处置，为财务工作处理效率的优化提供技术性支持。财务共享中心能够促进财务工作群体精英的有效整合，并在提升财务工作顺畅性的同时，实现对财务数据的完整收集，保证财务管理工作的总体效率得到提升。

1.3提升财务档案管理工作的规范性

财务档案的规范化管理可以为财务工作的创新处置提供完整的支持。在财务共享中心构建的过程中，凭借互联网技术创新推广的有利条件，财务档案管理工作可以得到更高水平的技术性支持。财务档案管理工作将可以在财务共享中心的帮助之下实现合理的创新。在财务共享中心应用的过程中，财务管理工作可以借此具备更高的安全性，原始的档案凭证将可以凭借电子扫描的方式得到创新改进，在这种情况下，财务共享单位在进行信息资源的获取方式创新过程中，可以成熟有效地适应纸质凭证的创新调整需要，充分适应财务共享中心的创新性建设要求，为财务档案更好的发挥问题识别效用提供帮助。

2财务共享服务模式构建及应用存在的问题

2.1现阶段企业财务管理的模式

大部分我国企业依旧沿用传统财务管理模式。即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和混合型财务管理模式。集权型财务管理模式中的家族企业，约占民营企业中的70%。随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，掺杂复杂的感情关系。同时在人事调用上，家族企业难以吸收外部人才，这对企业财务管理水平造成了很大的限制。每个事业部的财务治理部需要完成成本核算、营运资金收支调度、涉税事项治理、业务尺度引导、运营监控考评、财务信息披露和对外事宜等。随着企业规模的扩大，企业的组织架构越来越复杂，企业的运营速度越来越慢。美的企业采用传统财务管理模式，财务员工是财务治理形式的核心，这对员工自身的专业素质有很大的要求。

2.2财务共享模式下企业管理的模式

目前很多企业都开始采用建立财务共享中心的方式来集成财务管理信息。如中国国旅、长虹、蒙牛、华为等。财务共享服务中心是在近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，将不同国家、地区的实体的会计业务放到了一个共性服务中心来记账和报告，保证会计记录和报告的规范、结构统一，节省了系统和人工成本。财务共享模式建设按照操守的范围以及依据信息集成的范围可分为基础财务共享和全面财务共享。

3电力企业如何在财务共享中心模式下做好资金管控工作

3.1完善管理机制

在财务共享中心将建立后，虽热实现对资金管控业务集中处理，但是在这个过程中也出现该阶段无法避免的问题。为有效保证资金管控，实现业务集中有效处理，需要建立并完善健全企业的资金管理机制，结合电力企业发展情况，构建资金管理体系，并不断完善内部管理以及简化管理程序，搭建财务管理与业务经营两者的工作桥梁。在此还应注意的是，财务共享中心标准建设要灵活多变，不可只是注重业务处理，而忽视两者的融合，进而无法实现促进财务管理与业务经营的互动发展。

3.2搭建管控體系，优化资金管控流程

电力企业利用财务共享服务模式实现对资金规范管理需要一个过程，这个过程也存在一定的资金管理风险。对此要搭建管控体系，优化资金管控流程。以总公司为指挥，下级公司以及行政部门利用其处理财务工作，统一整合资源，并进行集中高效处理。在这种形式下，电力企业可以实现对资源的针对性处理，降低电力产品以及电力服务的管理成本，从而促进电力企业的核心事业的进一步发展。为不断提升资金管控水平，有必要从组织结构、综合保障及风险控制等方面着手进行。对此要实时监控风险，提高识别资金风险的能力，加强监督，健全内控机制。

3.3健全风险防范机制，提升资金管控水平

明确各环节可能出现的风险点，并进行风险等级评定，进而完善风险防范流程以及制度。在风险管理机制基础上，注重上下级的沟通和交流，开展常态化管理和监督，实现事前风险预警，事中及时解决，事后总结。发现问题，采取最适当的措施，开展业务，创新服务内容。通过在财务领域的信息化系统中，生成系统数据质量报告，在一定程度上保证数据的一致性与准确性。利用咨询服务、报表优化与单据快递服务等，提供个性化与专业化的服务。

结语

财务共享中心的构建可以为财务资源的高水平整合提供完整的支持，尤其在当前互联网技术实现了创新应用的情况下，财务核算工作的成本控制工作将具备较高的难度。因此，对财务管理中心的价值予以研究，并制定相应的改进策略，对提高财务管理工作的综合性运行水平，具有十分重要的意义。

财参考文献

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