电力工程经济管理风险和防范措施的思考

王琦 黄鑫

摘要：工程经济管理方法的有效应用可以解决从投资决策到建设运营的整个技术和经济问题。因此，在工程项目建设过程中，工程经济管理起着非常重要的作用。只有不断提高项目经济管理水平，才能有效保证项目的顺利进行，才能达到预期的质量和经济效益。

关键字：工程经济;管理风险;防范措施;探讨

近年来，随着中国用电需求的不断增加，电力项目建设的数量也在增加，中国的市场经济发展和变化过快，许多管理制度和管理机制没有得到有效实施，导致操作过程中的某些风险。电力工程作为市场经济的一员，也面临着风险的挑战，因此，电力工程施工企业必须提高风险意识，加强经济管理，掌握有效措施来防范经济风险。

1 加强工程经济风险防控机制的重要性

1.1 有利于规范工程建设市场

当前，工程建设市场的主体越来越多，显示出混杂的发展现状。如低成本招标，在各种情况下都不符合项目市场的发展。导致工程项目竞争不规范，未完成项目数量增加，不利于工程建设市场的发展。加强工程项目建设的风险防控机制，加强对工程经济风险的管理和识别，对工程项目的经济状况进行预审，对工程项目的盈利能力和经营风险进行预先估算，可以有效减少工程建设的风险。进行不合理的竞争并加强对与工程市场有关的经济活动的监管。

1.2 增强企业的风险防控能力与市场竞争力

建立完善的风险防控联动机制，是增强企业及时识别，预测和管理经济风险因素的能力。通过这种风险防控能力建设，增强企业自身的综合管理能力和项目控制能力的建设。通过预先对风险进行预先判断和识别，可以帮助企业规避项目开发之前的潜在风险，从而保证企业自身的投资效率和运营效率，提高企业的市场竞争力，为企业自身发展创造良好的内部环境。

2 电力工程经济管理风险类型

2.1 招标报价中存在的风险

电力项目的建设往往从设计阶段就开始招标，但是招标后，许多建筑企业的设计深度不能满足建设需求，指定单价的范围不完整，因此往往导致施工图与设计图之间存在差异，如果要有效避免这些差异，就会出现严重的单价超标现象，违反了招标合同的规定。为了转移这种风险，施工单位在签订招标合同时，如发生任何超出合同成本的费用，应由承包商承担。另外，在我国的动力工程行业中，存在价格竞争不良的现象。造成这种现象的主要原因是施工单位对招标工作和招标制度不完全了解，下意识地认为招标是要尽量降低价格。而且，中国动力工程市场的相关制度还不完善，对建设单位的约束力不强，导致建设单位一直处于领先地位。这种不合理的施工方法只会实现施工单位的利益，而无视施工单位的利益。

2.2 施工管理中存在的风险

不合理的施工计划所造成的风险。电力项目的建设通常受主客观环境的影响，例如建筑区域天气的变化，建设周期的变化，地质环境的变化，建筑技术的更新，项目资金的使用，建筑材料的变化等。因此，如果不能根据施工条件选择合理的施工方案，施工风险就容易出现。另外，施工人员的素质，施工周期的变化等因素难以保证施工质量，不仅带来经济风险，而且制约了行业的发展。电力建设合同是保障建设单位和建设单位权益的基础，但在现阶段，建设合同的签订存在一些条款遗漏等问题，表达不清，写作不严格等，不能保证双方的合法权益。

2.3 合同簽订阶段的风险

建设项目的执行涉及许多合同，大型建设项目的合同可能达到数百或数千。在签订合同的过程中，合同的风险主要体现在以下两个方面：第一，合同生效的风险。例如，由于合同主体的非法资格以及违反国家法律和法规的强制性规定，合同无效或无效。其次，合同经济条款没有严格的风险。例如，非承包商造成项目变更，恶劣的天气，地质条件，施工方造成停工损失，设备，材料价格随市场价格的大幅波动而引起的工程索赔。由于建设项目实施的复杂性，市场多变和不确定因素众多，如果合同的经济条件不严格，实施过程中的经济风险仍然难以控制。

3 工程经济管理风险的防范措施

3.1 提高投标水平

招标水平是项目经济管理过程中的重要内容。为了进行工程项目的经济管理，有必要保证技术方案的科学合理性，要根据工程项目的实际施工情况，合同规定和工程质量的有关标准，合理需要设计施工方案。同时，有必要合理考虑企业的实际管理水平，以确保项目预算成本的合理性。为了保证报价的合理性，有必要在报价过程中充分体现企业的技术优势，同时也要考虑项目存在的风险。在招标过程中，应遵守相应的招标标准。并审查具体的施工技术方案，同时由专业人员完成施工计划的执行，施工图设计等技术方案的审查。如果在招标过程中发现问题，有必要指出问题并作相应调整，以确保招标水平。

3.2 建立企业风险防范机制

风险管理，风险规避和风险控制是成本控制的重要组成部分。企业应建立风险防范机制，有效管理风险。该过程应包括风险识别，风险评估，风险应对和风险控制。通过明确各级管理人员各自的管理权限和责任，并有针对性地识别，评估，应对和控制风险，并在事件发生后和事件发生后进行预警和监控，从而最大程度地减少不确定性对实施的影响建设项目。

3.3 充分运用工程经济管理手段对风险进行防控

充分利用经济管理手段，对工程造价进行预测、控制、核算和评估，科学管理工程索赔，工程结算和决算，及时注意各种合同价格调整因素的发生，避免收入损失，促进实现企业盈利目标。

3.4 不断加强工程当中施工用料和设备采购方面的管理

风险过程中很大一部分经济管理风险是由市场价格变化引起的。电力项目中使用的一系列建筑材料是根据施工前计划临时采购的，如果材料的整体市场价格波动幅度较大，那么将逐步导致该项目的预计成本，施工成本的增加，将逐渐降低项目的整体经济效益，这时施工方为了更好地获得相应的经济效益，只能采用低于施工质量或被迫停止的方法来处理。因此，有必要不断加强建筑材料，设备采购等管理制度，严格规定员工要认真调查市场价格，同时要不断加强对员工偷工减料的预防，从根本上预防出现一些错误。

3.5 创建科学的经济管理方式

电力企业要根据自身发展需要建立科学的经济管理体系，结合员工的实际能力，明确各岗位的工作职能，在各地实行经济管理体制。同时，加强电力工程建设的风险预控制，加强工程建设过程中经济活动的控制。以先进的经济管理理念为指导，对工程设计成本进行详细的管理，有效降低了经济管理中的风险。在电力项目建设中，科学的经济管理可以有效提高电力企业的经济效益，保证电力企业的发展，加快发展进程。因此，电力企业要积极建立科学，经济的管理模式，并在实际工作中予以实施，使电力企业能够为人民群众提供更好的服务。

3.6 强化施工人员素质

由于施工人员是工程施工的行为主体，因此施工人员的专业素质也是保证工程获得经济效益的关键因素，而且施工人员的素质也对施工产生重要影响。质量和施工进度。因此，应选择具有较强专业素养的工人，在施工前进行动力工程施工，并应加强安全生产和科学施工的教育，并定期组织施工技术培训，以丰富工人的经验，提高施工水平。施工人员水平的提高，使施工人员成为施工质量的主要保证。在经济管理中，也要做好人力资源建设，邀请行业专业学者到现场进行指导和经验交流，稳步提高施工人员专业技能的水平和质量，以期降低建设风险的可能性。

4 结束语

综上所述，电力工程建设是人们生活中必不可少的重要建设，电力系统的正常运行关系到人们的正常生活。因此，电力企业需要高度重视电力工程的经济管理，为保证电力工程建设的质量，应及时采取预防措施，完善创新思想，实现科学管理模式，合理化预算制度，为电力企业的发展奠定坚实的基础。

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