电力基建工程质量管理存在的问题及对策

李明

摘要：目前，电力行业发展迅速，电力企业为了提升在市场中的核心竞争力，要加强对于基础电力工程建设的管理。本文介绍了电力基建工程的重要作用以及建设工程质量管理的主要内容，提出了目前我国电力基建工程质量管理中存在的各类问题，并针对这些问题提出了一些强化电力基础建设工程质量管理的具体措施。

关键词：电力工程;基建工程;质量管理

引言

近几年我国国家电网对于基建工程管理的管理水平提出了新的要求与管理体系，电力基建工程的管理需要遵循“三横五纵”的管理体系落实到管理中，电力基建工程必须按照新标准与新体系对员工进行管理。电力基建工程的管理工作极为重要，其管理水平的提升能够对我国电网的发展起到良好的促动作用，更能保障电力基建工程的质量，使其电力运行更加稳定与安全。

1电力工程项目质量管理概述

电力基建工程质量控制贯穿于工程项目建设过程，系列质量分目标构成质量系统，电力基建工程项目是渐进过程，任何方面出现问题会影响后期质量控制。过去仅强调施工过程质量管理，工程项目设计，竣工验收等方面未纳入质量管理体系无法保证工程质量。工程质量管理与其他环节关联。电力工程施工质量管理目的是避免发生问题，对基建工程质量全面控制要将重点放在外部环境各种干扰因素，采取有效预防措施进行纠偏。电力基建工程质量管理要求实施动态管理，电力工程项目各子系统在项目中显示动态特征，项目质量形成受到各方面因素影响，要把握好质量控制在各种情况下恰当调节。管理手段必须构成具有反馈功能的回路，要重视搜集信息，把握质量形成各因素相互作用动态特征。电力基建工程质量涉及到诸多影响因素，工程质量管理需要考虑国家现行政策法规等多方面问题，实施中保证质量思想体系，管理措施等方面因素。控制是制约系统行动实现最优调控，取得最大预期效果。电力基建工程监理目标控制是项目实施中将投资、质量与进度目标值与实际投资支出、进度质量分析比较，排除预防产生差异原因保证实现总体目标。电力工程项目实施有效控制，使其达到计划规定工期造价目标。工程项目实施阶段必须从工程项目总体入手分析解决问题。电力工程项目质量目标宏观控制包括加强网局投资项目质量监管，质量有效控制与目标实现，保证合同有效执行。微观控制包括把握质量与其他控制目标的关系，监理工作要规范化，重视信息现代化管理。

2电力基建工程质量管理存在的问题

2.1工程管理思路模糊

在电力基建工程质量管理工作开展过程中，管理人员对如何进行质量管理、相关质量管理标准/制度等内容不明确的问题，直接会导致工作人员工作方向上的偏失，影响质量管理效果。

2.2施工质量管理模式不完善

目前我国大多数的电力基础建设工程的监理工作都是有一些与电网公司有关联的监理公司来完成，因此相应的电力基础建设工程监理工作并非按照传统的公开招标方式来确定，通常都是由相应的电力企业来进行直接确定。因此，电力企业可能会由于一些利益关系而选择一些不合适的监理单位，进而导致在具体的施工过程中缺乏完善的施工质量管理监督工作。其次，相应的电力基础工程完工之后的质量检测工作不严格，进而导致整体的电力基础建设工程质量不过关，影响后续的供电。

2.3管理方法问题

电力基建工程管理是一项系统工程。由于管理工作内容较为复杂，且相对专业，如管理人员未能选择恰当的管理方法开展管理，可能会影响工程整体管理质量。结合当前电力基建工程的实际管理工作现状来看，管理人员多采用传统管理方法进行管理，即依据电力基建工程进展、施工重点的变化，以分散化监管法开展管理。在这一管理模式下，管理人员忽视了电力基建工程各管理环节之间的关联，难以及时发现其中的问题或安全隐患。

3应对电力基建工程质量管理问题的对策

3.1明确质量管理导向

电力基建工程质量管理工作人员明确战略实施的方向，是做好后续详细工作的前提和基础。其一，电力基建工程质量管理人员应在各项工作具体实施前，结合工程相关性文件，做好宏观趋向层面的把握。比如，质量管理人员进行生产信息的全面性了解等;其二，质量管理人员也应该不断地提升自己的職业素养，做好基层质量管理标准的客观性分析。比如，陕西省地方电力（集团）有限公司泾阳县供电分公司，就结合国家电力工程施工相关要求，对电线杆预埋标准、线路选择标准等方面进行了解。结合电力基建工程质量管理的基本状况，重新进行质量管理相关性标准的调节与控制，为形成明了的质量管理思路提供了方向。

3.2进一步全面完善电力基建工程中的管控监督措施

一方面在电力企业的基建工程中，作为参与者，任何人都应该牢记安全施工，严格遵循施工场所的规章制度。只有这样才能从根本上降低施工风险，保证每一名施工人员的生命财产安全，在保证安全工作的前提下，尽可能做到高效工作;另一方面，每一个施工单位更应该严格检查其是否具备开工作业的基本条件，保证电力基建工程的安全质量，并随时对施工现场的施工材料、施工设备、施工人员进行不定期巡查，杜绝责任落实模糊、施工材料丢失、设备老化等关键环节出现问题，建立严格的施工环境安全隐患预防措施，确保无风险、无延期地完成电力基建工程。

3.3创优电力基建工程的管理体系

施工企业作为工程项目的管理主要人员，应该根据项目建设要求与施工现场的实际情况合理地制定并创优管理体系，将其落实到施工作业中，管理人员还应该及时观察在施工中存在的问题和可能出现的施工问题，制定有效的应对措施与管理体系，并严格监督施工人员，将任务落实于每个人身上，创优负责人的管理权限，激发施工人员与负责人管理的积极性，能够配合管理人员与监督人员的管理工作，共同优化管理水平。另外，还应该落实动态化与全面化的监督管理体系，在动态监督的过程中能及时发觉管理与施工中存在的各种问题，并及时制定应对办法为之后的管理工作积累经验，更利于优化管理水平与管理体系，在保障工程项目的建设质量的同时还能促使我国电力基建工程的可持续性发展。

3.4重视方法选择，引入全过程质量控制法

结合既往电力基建工程管理经验可知，传统管理方法已经不适用于实践管理工作要求。对此，可在重视管理方法选择的基础上，以全过程质量控制法开展电力基建工程管理。以全过程质量控制法开展电力基建工程管理的流程，即在结合电力基建工程要求、基本信息，预设建设目标的基础上，采取事前控制手段，抑制初期阶段电力基建工程中的可能问题;而在工程施工期间，采取驻场跟踪模式，保障电力基建工程施工质量;施工结束后，利用抽验、复验等手段，核实电力基建工程质量。

结语

总而言之，供电企业需要强化对于基建工程的管理，需要把重心放在质量管理制度以及质量管理体系上，对于管理期间存在的不足之处进行相应的分析，有针对性的进行改进。除此之外，供电企业需要按照基建工程的现实状况，坚持因地制宜的原则，对于自身的管理方法以及管理措施进行优化，从而促进电力领域的可持续发展和进步。

参考文献

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