林业行业在城市园林工程中实施项目管理的策略探析

潘庆全，黄名广

（1.江西省石城县林业局，江西 赣州 342700；2.江西环境工程职业学院，江西 赣州 341000）

0 引言

随着城市化进程的日益推进，人民群众对美好生活的向往越来越充分，城市的园林绿化工作达到前所未有的需求高度。因此城市的绿地应用程度将会继续加大。这与之相匹配的园林建造质量也会增加[1]。林业系统资源的建设是我国生态文明建设的重要一环，在满足城市绿化的基本要素基础之上，同时对调节城市微气候、调节城市空气质量具有重要意义。林业系统参与到城市生态环境中将会带来重大的经济效益和社会效益。作为系统性工程，工程的利润与成本是基本要素，相比较于建筑工程等传统性工程行业还有一定的差距，在实际的应用环节中应正确树立工程项目管理的基本模式。通过其基本内容能够贯穿至整个系统的工程应用过程中，从而充分平衡好成本和利润之间的关系。

工程项目管理通常是根据一系列复杂的、独特的同时也是互相关联的生产性活动的系统性管理。这些活动通常都指向一个明确的生产目标。要求在一个特定的时间、资源以及预算区段内，依据相应的法律法规规范，完成项目内容[2]。项目管理作为基本的行政管理手段，能够起到很好的行政调节职能，尤其是在整个工程项目建设的过程中，能够实现综合性的行政管理功能，并且对于工程项目的全过程进行协调管理。进而实现高效的协调和组织。其管理的内容主要包括工程的施工范围、工期进度以及对应的经费管理，控制管理是工程项目管理的重要组成方面，涉及的人力和物力较多，尤其是在工程的设计、施工阶段。同时伴随着后评估体系的完善，运维过程起到的作用也越来越重要。

1 城市园林工程项目管理的影响因素

在进行城市园林的工程项目管理过程中，有时由于一些不可抗拒的因素干扰，导致工程进度受到延迟。最终导致项目管理的作用不能得到充分的发挥。具体形式主要体现为：①园林工程施工项目受到人为因素的干扰大。一线人员从业素质不高，基本业务能力不过关[3]。除了由于人力所导致的主观因素外，客观因素也将直接影响项目管理水平，经常会出现工程材料质量验收不合格，尤其是在现场的施工作业时，现场的施工环境较为复杂多变。在这个过程中施工机械设备问题频发。容易埋下质量隐患，同时不利于工程进度的实际开展；②成本因素也是制约项目管理的关键因素，建设方以及施工方片面看待园林工程的项目管理工作。在实际的应用过程中往往存在着压缩人工费、材料费等情况。以牺牲工程质量的手段作为降低成本的有效手段，严重阻碍工程项目管理终极目标的实现；③在进度把控方面对于工程项目管理的质量也会产生影响。虽然在开工之前会按照施工进度管理对工程进度进行较为细致的规划，但是实际的施工过程中往往会出现工期延误的情况。在实际的计划编制撰写的过程中，应依据工程经验有效的调节施工编制计划，充分考虑施工误差，避免出现工期延误的情况。

2 林业行业在参与城市园林工程中的项目管理措施

2.1 强化工程项目质量监督

在城市园林工程的质量管理工作内容可以从以下几个方面进行开展，完善质量管理体系：①系统的从业人员培训。人力是质量管控内容的基础，其从业素质和业务水平将直接决定着工程质量水平。工程项目管理工作是一个庞大的工作体系，上下游之间参与单位多，涉及内容复杂。所以在管理工作的执行过程中，应注重行政人员的架构体系，明确组织结构。对于专业技术岗位人员应强化业务能力培训，有效提高业务技能水平，同时增强责任意识；②适宜的标准规范。标准和规范是实际施工过程的准则。为了有效提高工程项目的施工质量，加大监管力度，参照国家的标准内容逐条进行审核，促进实际监管过程的透明化以及规范化；③要进行有效信息数据管理。在实际的建设过程中会产生大量的工程冗余信息，信息与数据之间彼此错综复杂，部分信息内容可能会与工程质量存在关联关系，深入挖掘信息报表中所暗含的基本内容是信息管理工作的重点。及时收集和过滤冗余信息，依据战略目标及时进行修正；④落实长效的责任制。为了使工程施工质量能够得到有效的保证，可以采取包干责任制，适当将工程施工内容以及责任关系进行划分，尤其是涉及经济责任的内容，需要具体定量进行包干。在满足好基本的职业操守以及核心任务的基础之上，明确好工程质量实施目标，并且保证目标的精准实现。

2.2 强化中心环节的成本控制

在林业行业的应用内容中，也可以试试法人经理的承包责任制以及项目经理负责制的内容。各个工序环节要严格控制环节成本，有效提高各个环节的利用率。以市场调节机制为导向，在原材料以及设备租用等方面，实时注重市场经济规律。以经济效益为基本主题，探究各类主观和客观因素对项目成本之间的依存关系。同时还要依据基本的方法和手段，有效针对项目本身的成本水平做基本测算，有效判断成本与效益之间的基本关联关系。能够使目标成本做完整可持续的控制。有效的监理目标成本的基本保障体系。在针对园林工程的项目管理目标中，成本管理本身也是一个多层次和全过程的动态管理过程。这其中就需要完整的项目目标和基本的保障体系作为补充。大到专业的单项过程，小到基本的分项程序，都需要完整的建立基本的成本意识。从而达到系统的整理和统计有效的核算价值体系。最终科学地编制内部的成本价格。同时也要清醒地意识到，园林工程项目成本管理工作作为专业性工作，必须要强化从业人员的专业技能培训，我国园林工程项目管理工作起步较晚，由于不同项目之间差异性水平较大，所以导致横向之间可参考性内容不多。结合工程的实际实践经验以及充足的人力资源培训，能够有效锻炼出一批专业化、职业化的项目管理专业人才。在实际的成本控制中，充分挖掘人力资源管理的基本体系，以责任状的形式具体到每个执行部门和作业班组中。充分明确责任意识及概念。同时依据项目管理中的进度管理进行工程进度节点以及实践节点的考核，实施有效的奖惩制度。

2.3 选拔高素质的项目经理

有效的人力资源管理是顺利推进工程项目进度的重要前提。是各类项目管理工作中都必须要维护的角色。区别于建筑工程、道桥工程的项目经理，城市园林工作中，对于项目经理的考核与要求会更加宽泛。在园林工程的实践中，不仅对于专业的基本技能以及复杂的文化知识面有充分的认识和实践。还能够熟练地执行园林工程项目管理的各项复杂任务。在实际的培养和选拔过程中，践行项目经理人资质人证制度。通过国家注册考试过滤人才，通过工程项目绩效选拔人才。是目前公认的有效方法。

2.4 加强进度管控

在实际的工程项目管理工作中。在这个过程当中，工程进度的管控是进行项目管理工作的重中之重。通常在是施工过程中，采用WBS（项目任务分解）的形式对施工工序以及施工内容进行分解。并且在实际的任务表中明确任务目标。确保施工任务和施工进度的时效性。同时兼顾施工任务的复杂程度以及实施规模。常常采用阶段管理法对施工进度计划进行考核，保证进度计划的具备可执行性。同时还要强调进度运行管理，及时通过早会、小组会、部分会、中期会调整进度计划中的偏差，并及时发现误差产生的原因，并采取有效的解决措施。在运行管理的过程中，要采取阶段性的安排控制办法，不断优化和改进工程质量的安全情况。及时协调质量管理和成本管理的内容，及时掌握工程质量的安全情况确保上下游单位之间的沟通效率。在最短的时间内完成工程任务，保证工程工期目标的实现。

2.5 运用现代化的管理手段

高性能的计算机的普及以及各类专业软件的开发利用，将大大地方便原理工程项目的管理。尤其是在目前信息化、数据化的行业应用当中更是如此。有效地将人从传统的机械化、重复性的工作内容中解脱出来。在这个过程中，信息化技术能够很好的辅助项目管理人员在进行科学决策。BIM（建筑信息模型）技术是目前实现信息化模型与数据的有效载体，园林工项目管理是一个系统工程，信息量以及数据量涵盖内容多。以往的二维工程图纸往往是承担着工程的几何信息以及参数信息，不能够将现场各类构件、单体的属性信息承接下来。BIM 模型作为数据信息的良好载体能够有效地承接各类属性信息，并充分地存储在模型当中。是作为项目管理的做好的工具和手段，在虚拟仿真平台中，基于BIM 模型的设计和运维将会大大降低工程成本。

3 结论

林业的城市园林工程是城市生态建设的重要组成部分。尤其是在现形式下，多次强调生态文明建设的大背景中。城市作为人类生活的重要载体，在城市的生态环境更新起到不可磨灭的作用。项目管理作为解决城市园林工程难题的基本工具，发挥了不可磨灭的作用。从工程项目管理的角度出发，有效地针对工程质量、工程进度以及工程成本三个方面入手。构建完善的项目管理体系，从而保证经济效益、社会效益及生态效益的实现。