园林工程施工质量问题因素分析与控制措施

黄秋宜

（广州高新建设开发有限公司，广东 广州 510700）

随着园林工程在我国社会地位的不断提高，人们对园林工程的需求和要求也越来越多，但是园林工程的总体发展却远没有表面上这样繁荣。很多工程在施工过程中或者施工后都出现了严重的质量问题，对相关企业的经济发展产生了影响。要想维持园林行业继续繁荣发展就必须要解决施工质量问题，加强施工质量的监管。

1 园林工程施工技术类型阐述

1.1 土方放样技术

土方放样技术包括两种类型的放线，一种是自然地形的放线，一种是平整场地的放线。其中自然地形放线对室外环境来说至关重要，它在整个园林绿化景观中起一个框架性的作用，它影响着整个外部空间的美感、小气候以及视野，对于其他景观来说也起到一个基底的作用。

1.2 定点放线技术

定点放线技术的要求比较高，尤其是在位置、标记、种植穴和种植槽方面，定点的位置要精准，标记要足够明显，种植穴和种植槽都要标明具体位置。但是，定点放线技术也要求施工人员具备一定的灵活性。尤其是像遇到路灯柱、分车带等情况，放线不仅要重新考虑位置，还要对植物的植株间距离进行调整。而且道路两侧经常会在地下埋管线、消防栓等，因此行道树的距离也要进行一定的调整。

1.3 种植技术

在具体的种植过程中，对种植穴和种植槽的选和挖掘是十分关键的工作，而且要以植物的根系、土球的直径以及土壤具体情况为依据。如果土壤质量比较差的话，那么工作人员就需要将种植穴挖得深一些，保证环境更利于植物的生长。此外，植物的品种、外形、高度、干径等内容也是需要工作人员进行严格的把关。选择的苗木要符合绿化种植的要求，要生长得健壮且没有损伤，还有十分关键的一点就是没有病虫害。在对植株进行栽植之前，要对株苗的根系和树冠进行修剪，还要将根部不容易腐烂的包装物全部拆除掉。

2 园林工程施工质量问题因素

2.1 施工团队专业水平不达标

园林施工与一般的工程相比需要更多的技术，是对施工团队综合专业能力的一项考验。而就我国目前的状况而言，很多施工团队招募的都是外出谋生的农民工，他们没有接受过专业的培训，也没有受过专业的教育，在园林建设方面的经验并不是很充足。很容易出现以个人经验开展园林建设，未能体会到图纸的重要性。这样一来，所建设成的园林工程不仅与设计图存在出入，而且还会出现质量问题，降低施工效率。

2.2 缺乏健全的管理制度

目前我国的园林工程施工管理制度普遍存在制度不完善，或将明文规定的条理当成“纸老虎”。园林工程施工过程中需要各部门加强配合，而实际上大多数的施工现场都是“各司其职”，没有一套科学的管理方案作支撑，因此存在的质量隐患也会被忽略。

2.3 施工环节监管不够严格

施工环节的监管是整个园林工程建设的重中之重。一方面，园林施工建设监管部门人才紧缺，导致心有余而力不足的局面。另一方面，政府并没有对在编的监管部门的工作人员进行系统的培训，强调施工监管的重要性。因此，很多监管部门的管理人员对于施工现场的管理都是懒懒散散的，更多的是空有一个工程监管的噱头，对于自身职责的认识不清晰。

2.4 材料使用问题

随着建设行业的繁荣发展，建材市场的竞争力也愈发激烈，并且越来越多的生产商、批发商开始注重利益的获取，导致建材的生产质量大大下降，不可避免地出现不合格的建材。这些建材一旦投入使用，即使在短期内不会出现问题，质量检测也一定是不达标的。对于部分材料需要特殊保管，不能随意丢在库房或者在太阳下暴晒等，以免造成施工过程中多批量建材的变质和浪费。

2.5 后期的养护工作不到位

园林工程技术不仅仅是要注重施工过程，后期的养护工作也是十分关键的。但是现在许多绿化团队在后期养护工作中却存在着很多问题。首先，有许多园林工程建筑团队在绿化工程结束后不设立支撑，或者是设立的支撑不合理。其次，还有许多绿化团队对后期的杂物清除工作不够重视，导致园林绿化带中杂草丛生。再者，浇水和施肥工作做得不到位也会给绿地植物带来严重的病虫害。总之，后期的养护工作需要工作人员具备耐心和细心，同时还具备高度的责任感才能胜任。

3 园林工程施工质量控制措施

3.1 加强施工团队建设

园林工程存在的最大意义就是实现生态文明城市建设，为中国环境绿化做出重要的贡献，园林也是工程建设的效益体现。要想实现这一意义，加强施工团队的内部建设是必不可少的一项工作。首先，施工团队内部要进行新系统的培训，强调施工过程中的规范操作，提高专业素养；其次，加强施工团队技术的传输，可以组织不同单位的施工团队开展经验交流会、技术分享会，或者聘请专业的园林工程师开展培训讲座等增强施工团队的施工技术，杜绝最终的园林工程与图纸存在较大差异的情况。

3.2 健全施工质量管理制度

制度建设是保证园林工程质量的基础，为了加强园林工程施工的规范性，避免出现质量问题需要建立健全施工质量管理制度。首先，要明确各部门之间应加强配合，在做好本职工作的同时，提高团队建设的默契程度。其次，实行工程管理的责任制，提高各部门管理人员的责任感，一旦工程出现质量问题要马上核实并向上级报告，责任由主要责任人与其管理人员承担。最后，要奖罚分明，对于施工过程中态度积极，管理到位的管理人员要有相应的奖励方案，而对于由于个人失误导致出现质量问题的个人也要严厉惩罚，可扣除当月奖金或公司内部通报批评。

3.3 做好施工前的准备工作

施工前的准备工作是整个施工环节能够顺利流畅的重要基础。首先，投标方要为工程现场配备好相关的项目经理等管理人员，要让每个人都能明确自己的职责，保证做到各司其职。其次，要敲定工程中需要用到的材料种类并对其数量进行估算。然后，要确保材料的采购过程中有良好的监督管理机制。再者，要对施工技术方案进行检查和完善。施工技术方案在整个技术标书中的作用是核心性的，它制约着整个施工工程的技术水平以及管理质量。最后，要列出明确的施工进度计划。施工进度计划书多用表格来表现，这样的形式不仅浏览起来更加清晰明确，还简单易操作，能节约工作人员的时间。

3.4 加强施工环节的监管

施工环节是园林工程施工过程中最重要的一个环节，因此，加强该环节的监管能够大大减少质量问题的出现。首先，施工过程中任何一道工序都需要反复检查，确保工程的高质量。其次，施工人员及施工监管人员是决定工程质量的重要因素，需要培养高素质高能力的工作人员，不仅能自觉规范施工操作，还能够对施工过程中出现的不可控因素灵活应变。对于入职时间不长的施工人员企业需要加强考核，考核标准最好是不定期的，这样才能检测出该人员真实的专业素养，考核不通过的工作人员有一次补考的机会，两次都不通过将不能继续任职。对于岗位责任较重的工作人员进出施工现场需要凭借工作证并到指定地点做好登记。对于企业或政府派遣的施工监管人员领导小组要不定期突袭检查，不负责任、监管力度不够的可停职处理。施工过程中每完成一项施工步骤都要进行质量检测，检测合格后才可以进入下一阶段。

3.5 加强建材的管理

材料管理是施工质量提高的有效措施。为避免出现以次充好现象的发生，在购买建材时可向供应商索要建材检验报告。关于建材的保管，仓库管理人员要清楚不同施工建材正确的储存方式，减少环境因素导致的成本浪费和质量问题。此外，很多项目在施工过程中还出现了由于材料的超额领取造成在空气中暴露时间太长，重度氧化，严重变质。因此，在材料的领取方面也要加强管理，可根据项目施工计划书限制各建材每天的发放数量，最大限度确保园林工程的质量。

3.6 加强养护过程的质量管理

“三分靠种，七分靠养”，这句话对于园林绿化工程来说是有一定作用的，工作人员在完成绿化工程之后还要注重高水平、高质量的养护管理。养护到位，园林中的花草树木才能呈现最茂盛的姿态，园林绿化的整体景观才能够达到最好的效果。养护工作需要定期进行，而且工作的内容也比较复杂，包括土壤管理、树木修剪、水分管理以及病虫害的防治等。只有提高后期对绿化植物养护管理的质量，才能真正实现绿化的价值。

4 结束语

综上所述，园林工程的质量可直接影响企业及城市的经济发展。因此，加强园林工程质量的管理和反思刻不容缓。本文重点对园林工程的施工质量问题进行详细分析，目的就是为其进一步的发展提供方向性指导，让园林工程能更好地为我国社会的发展进步服务。当然，这需要施工团队、管理人员、企业及政府等多方面合作。相信随着科学技术的不断发展、人力资源的不断培养，在不久的将来，园林工程的质量一定能得到大幅提高。