探究资金管理在私人企业财务管理中的重要性

滕敏

[摘 要]随着社会经济的不断发展，私人企业相比于国有企业或合资企业而言在规模上较小，在管理上也有很多不足之处。尤其是财务管理一直都是私人企业的管理难点。财务管理中的资金管理是企业管理中最重要的环节，促进企业资金管理能力的提升有助于帮助企业规避资金风险，从而促进企业的稳定发展。文章针对资金管理在私人企业财务管理中的重要性和具体措施展开详细的探究。

[关键词]资金管理;私人企业;财务管理;重要性;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.111

现代私人企业的发展必须要有较高的财务管理能力做支撑，财务管理能够决定企业发展的命运。长久以来，资金管理一直都是私人企业财务管理中的弱项，在私人企业的资金管理中还存在一些显著的问题。企业要对资金管理有正确的认识，科学地认识资金管理在企业财务管理中的重要性，并结合当前企业资金管理的现状和企业发展的特点，制定有效的资金管理措施，以此提高私人企业资金管理的效率，通过提高资金管理的能力使企业整体的财务管理效率得到显著的提升，从而促进企业更稳定更好的发展。

1 资金管理在私人企业财务管理中的重要性

资金管理在私人企业的财务管理中有十分重要的作用，是企业财务管理中的重点内容，其重要性主要体现在以下三个方面：

第一，随着我国市场经济的逐步发展，市场发展的政策越来越宽泛，因此越来越多的私人企业横空出世，在这良好的发展前景下，也加剧了私人企业的市场竞争，私人企业面临的市场竞争十分激烈。想要提高私人企业的市场核心竞争力，就必须提高企业资金管理的能力，因为有效的资金管理能最大限度地避免企业遭遇资金风险，资金风险是企业在发展的过程中应该首要防范的风险类型，资金风险会使企业的发展遭遇重创，很多私人企业由于资金风险导致破产和倒闭。因此提高资金风险能力也是提升私人企业市场核心竞争力的关键措施。

第二，资金管理是私人企业财务管理中最核心的环节，通常情况下，企业的财务管理包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、成本管理和资金管理等多方面的内容。一直以来，私人企业的财务管理相对来说片面性较强，很多私人企业的资金管理都是弱项，并且涉及的财务管理范围也比较狭窄，私人企业对财务管理的认识也比较落后，因此提高资金管理也是提高私人企業加大对财务管理重视的重要措施。也就是说，资金管理是企业财务管理的根本，一切财务管理都是围绕企业资金管理展开的，也是在为资金管理打下良好的基础[1]。

第三，提高资金管理的效率能够使私人企业进一步提高资金收益的预测能力。私人企业为了促进自身的发展需要进行一些项目的投资，为了保证投资的准确性、确保投资收益，企业就要提高投资收益预测能力，如果预测能力不足，将会导致企业遭受经济损失，从而使企业面临较大的资金危机。因此，私人企业提高对资金管理的重视程度，也是提高企业投资收益预测能力的重要方式。

2 资金管理在私人企业财务管理中的应用措施

（1）转变资金管理观念。在私人企业的资金管理中存在的最显著问题就是企业财务管理人员的资金管理意识比较淡薄，没有将资金管理作为企业财务管理中的重要内容，缺乏对资金管理的先进认识，对资金管理还停留在以往的观念中，这就导致私人企业的资金管理效率很难得到提升。如果资金管理的效率较低，将无法实现企业资金预算的有效性，企业的预算制度和预算能力对企业的资金运行而言有十分重要的意义。因此私人企业应该转变资金管理的观念，结合现代企业发展的需求，不断创新，将资金管理作为企业财务管理中最重要的内容。私人企业的资金管理应该是全员性的，只有提高企业全员对资金管理的重视，资金管理的效率才会得到提升。资金管理不仅是企业财务部门的重要工作，也应该贯穿落实到企业生产经营的各个环节中去。企业应该认识到资金管理和企业各个业务环节的紧密联系性，将资金管理贯穿到企业资产的生命周期中去，这样才能够有效调动员工的积极性，转变企业对资金管理的观念。

（2）提高风险规避能力，降低企业资金风险。提高企业资金管理能力的根本目的是提高企业规避资金风险的能力，从而最大限度地避免企业的资金风险，这是促进私人企业长期稳定发展的重要措施。提高企业风险规避的能力应该遵循和重视以下两个方面。首先，企业应该提高财务人员的资金风险规避能力，加大财务管理人员对企业资金风险的客观认识，并提高自身的业务能力，发挥财务核算的监督职能。企业的财务管理人员应该将资金管理作为财务管理的核心内容。其次，私人企业要合理设置财务管理的相关岗位，完善内部控制制度，加强对财务管理人员的内部管理，将风险防范控制在源头。明确财务人员的责任和权力，并实行责任制，最大限度地防范资金风险。私人企业要加强风险管理的能力，为了促进企业稳定长期的发展目标，一方面要注重利润的提升，另一方面还要注意在利润有效提升的同时确保提高企业的现金流量，并降低企业的资金成本[2]。

（3）提高资金管理人员的专业素质。私人企业资金管理人员的专业素质决定了企业的资金管理效率，在当前私人企业的发展中，很多企业资金管理人才严重缺乏，这与企业单纯重视经济效益的增长而不注重管理有很大的关系。因此企业在提高对资金管理重要性认识的同时，还要加大对人才的培养。私人企业在当前的市场发展形势下，面临着严峻的社会竞争，想要在社会竞争中占据有利位置，就要提高自身的管理能力，尤其是企业的财务管理能力，一定要与国际的先进管理模式接轨。这就要求企业的资金管理也做到有效的提升，私人企业的资金管理包括多方面的内容，既包括资金风险的防范，也包括企业的投资管理，要进一步提高企业投资的能力，才能够实现企业资金管理的重要目的[3]。企业在进行资金管理人才培养的过程中，应该结合以下两个方面的内容展开。首先，要提高资金管理人员的基础能力，通过培训再教育实现这一目标，并完善考核机制，使资金管理人员有过硬的专业素质。其次，要提高资金管理人员的创新意识，要不断地拓展资金管理人员的管理新知识，学习国外新型的管理模式，并结合企业自身的实际发展情况制定针对性的管理方案。

（4）改进资金控制制度。改进资金控制制度也是私人企业提高管理能力的重要措施，改进资金管理能力是企业财务管理的需要，也是提高企业风险防范能力的必要方式，同时，完善的资金控制制度也是促进企业经济效益稳步提升的基础。当前，很多私人企业的资金控制制度还不够完善或是缺乏先进的理念，对此，企业要结合自身的管理目标和管理现状做好科学的分析。想要实现资金控制制度的完善，就必须要在资金管理的过程中依赖企业的各个方面的管理工作，将各个部分、各个环节的管理工作有机的配合，在实际的管理工作中，既要包含对财务管理目标的控制，还要包含有效的激励措施和约束控制的手段。私人企业还要不断拓宽资金管理的范围，将成本管理、市场营销等都纳入资金管理的范畴内，使资金管理在企业的财务管理中发挥出重要的作用。

3 结语

随着市场发展政策的逐渐放开，如今的私人企业越来越多，私人企业面临的社会竞争也越来越激烈，为了提高私人企业在市场中的核心竞争能力，就必须提高私人企业的资金管理能力。资金管理是企业财务管理的重点，只有做好资金管理，企业的财务管理模式才能够更完善，财务管理的效率才会得到更有效的提升。因此，私人企业要意识到资金管理在财务管理中的重要性，并逐步提升资金管理的效率，企业要转变资金管理的观念，提高风险规避的能力，最大限度地降低企业的资金风险，提高资金管理人员的专业素质，并改进资金控制制度。

参考文献：

[1]李帅.探究资金管理在施工企业财务管理中的重要性[J].商讯，2019（33）：34-35.

[2]何宏波.中小企业财务管理问题及对策研究[J].决策探索（下），2019（9）：61.

[3]林玉明.论资金管控对企业财务管理的重要性[J].财会学习，2019（21）：44，46.