煤企动态

潞安集团高河能源获批山西省智能煤矿建设试点

近日，在山西省智能煤矿和智能综采工作面建设试点征集中，潞安集团高河能源公司（以下简称“高河能源”）被列入山西省首批智能煤矿试点，高河能源E2311 智能综采工作面被列入首批山西省智能综采工作面建设试点。

此次山西省智能煤矿和智能综采工作面建设试点征集，由省工业和信息化厅、省应急管理厅、省国有资产监督管理委员会、省能源局、山西煤矿安全监察局5 部门联合开展，是落实山西省开展能源革命综合改革试点、打造全国能源革命排头兵的决策部署，全面加快智能煤矿建设步伐，提升该省煤矿智能化水平，推进煤炭产业转型升级高质量发展的重要举措。在此次征集中，共有10 座煤矿为山西省智能煤矿建设试点，50 个智能综采工作面为山西省智能综采工作面建设试点。

作为现代化智能化煤炭集约高效开采的领跑者，高河能源把智能化建设作为应对资源约束和安全挑战的战略选择，在全球率先应用井下精准定位系统，可实现对井下作业人员和作业设备的精准定位和对各作业环节的超前预控、过程受控、全程监控；率先引进智慧矿山操作系统（MOS）平台项目，现已完成一期建设，可实现矿井安全生产系统的集成与控制，深化、扩展系统数据分析应用，全面提升了矿井整体智能化管理水平。

高河能源在E2311 工作面试点推进井下智能综采工作面建设，以集中控制平台为“智慧大脑”，通过远程在线监测、一键自动、远程控制，可实现“综采自动化、生产可视化、综合智能化”全新智能化采煤新模式，现设备已全部安装完成，进入调试阶段。

阳煤集团瓦斯工资制激发煤矿安全发展活力

瓦斯是阳煤集团煤矿安全生产的掣肘，做好瓦斯抽采是减少瓦斯灾害的重要一环。为充分发挥瓦斯工资制在瓦斯治理中“四两拨千斤”的作用，今年，该集团将瓦斯抽采标准化纳入瓦斯工资制考核范畴并延伸瓦斯工资制内涵，将考核范畴扩大到瓦斯抽采管理、通风瓦斯管理、防治煤与瓦斯突出、煤层自然发火、防治水5 个方面，为该集团安全生产提供强有力保障。

阳煤集团将瓦斯抽采评分标准分为邻近层、本煤层抽采考核两部分，在指标认定、计量管理、现场管理、资料报表等方面都有详细规定。例如，在抽采标准化上，抽采钻孔孔径不得小于100mm，钻孔下筛管长度不小于施工钻孔长度80%；封孔方式符合集团要求，封孔深度位于距孔口8～16m 处，封孔段长度不小于8m 等等，较国家标准有着更加严格的要求。

阳煤集团新景公司副总经理张夏彭表示：“瓦斯工资制是保证煤矿安全生产、提高工作质量的重要制度。2019 年，新景公司瓦斯抽采量计划10000 万m3，实际完成12827.32 万m3；2020 年1～2月份，瓦斯抽采量计划1650 万m3，实际完成1713.11 万m3。”

今年1 月份，阳煤集团延伸瓦斯工资制内涵，27 座生产矿井和3 个区域性法人公司接受考核。此举，意在进一步完善总工程师业务管理考核机制，提升矿井防治灾害能力，促进总工程师落实分管业务范围内的安全技术责任。各矿获取瓦斯工资的难度明显增加。

为保证制度的科学性，阳煤集团将27 座矿井分为3 类，针对性执行瓦斯工资制。9 座矿井以抽采管理为评分重点，9 座矿井以防治煤与瓦斯突出为评分重点，9 座矿井以防止煤层自然发火或防治水为评分重点。其中，孙家沟公司、天安公司、榆树坡公司3 座矿井，以防止煤层自然发火和防治水2 项内容为评分重点。

同时，该制度在分类考核指标制定上兼顾了各矿的差异性。例如，同为以抽采管理为评分重点的9 座矿井，一矿瓦斯抽采占比50%，通风瓦斯管理占比20%，防止煤层自然发火占比20%，防治水占比10%；平兴公司瓦斯抽采占比60%，通风瓦斯管理占比15%，防止煤层自然发火占比15%，防治水占比10%。

瓦斯工资制的执行，在阳煤集团瓦斯治理过程中发挥了“四两拨千斤”作用。持续优化的瓦斯工资制，将在该集团安全发展中扮演更加重要的“角色”。

中国平煤神马集团40万t/a PC项目建设加快推进

近日，中国平煤神马集团40 万t/a 聚碳酸酯（PC）项目一期工程打下首根桩基，工程全面开工建设进入实质性阶段。该项目是目前世界范围内使用价值较高的一种材料，应用领域非常广泛，也是工程塑料材料中唯一在国内市场上供不应求的高端产品。该项目建成后，将带动氯碱产业迈向高附加值领域，推动千亿级中国尼龙城建设实现新突破，进一步提升河南省乃至全国盐化产业高端化、精细化发展水平，打造国内一流、世界先进的PC 材料基地。

面对疫情冲击，中国平煤神马集团坚持“好、快、省”原则，率先带头复工复产、达产达效，力争实现重点项目早日投产见效。“好”即设备要好，技术要好，从顶层设计开始，就瞄准技术领先、产品高端，高起点谋划和高标准起步，确保产品质量和工艺消耗在国内领先。“快”即建设速度要快、周期要短，在确保疫情防控全面到位的同时，积极进行网上招标，加快采购长周期设备，全力保证到今年年底完成80%的土建施工，2021年10月按期投产。“省”即项目建设要在“好”和“快”的情况下，尽量压减概算，采用市场竞争、网上比价等多种方式，最大限度控制各项概算支出，确保取得最大的投资效益目标。

作为一家传统能源化工企业，近年来中国平煤神马集团坚持以结构调整为主线，全面启动转型发展三年行动计划，瞄准产业链和价值链中高端，重点发展工程塑料、碳材料、硅材料等高端新材料产业链，加快形成核心产业互为协同、互为支撑的新格局，推动向新材料企业转型实现重大突破。

山东能源临矿集团大数据成功入围国家试点示范项目名单

近日，国家工业和信息化部公示2020年大数据产业发展试点示范项目名单，山东能源临矿集团（以下简称“临矿集团”）“大数据赋能企业数字化转型项目”成功入选。

此次公示全部入选企业共有200家，分为工业大数据融合应用、民生大数据创新应用、大数据关键技术先导应用、大数据管理能力提升4 个领域、7 个方向，临矿集团大数据项目属于企业应用方向。通过评审，全国共有3家涉煤企业入围，临矿集团是全国煤炭行业和山东省唯一入围的煤炭生产经营企业。

临矿集团自2015 年8 月份正式启动大数据工程以来，将5G+工业互联网+大数据+人工智能赋能企业数字化转型，实现业务上云、数据融合、共治共享、创新应用，成为全国煤炭行业第一家提出并深入践行大数据应用的企业。

大数据中心负责人介绍，通过打造“5+N”共享平台，培育具有临矿特色的“云服务管理、大数据支撑、互联网共享”的生态圈，推进共享化、平台化、流程化组织变革，优化压减业务流程链条，实现组织、人员、业务、过程的云端运行。用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新的工作机制日益形成。

按照业务流程化、数据共享化、分析智能化、决策数据化的管理模式，构建了产业链级管控、实时商业分析、弹性虚拟计算、智能监控运维“四大系统”，搭建了大数据中枢大脑，上岗基于大数据的RPA数字员工，试点人工智能机器人应用，建立基于工业互联网的智能矿山，全面推进企业上云，形成“云边端”为核心的一体化智能数据中心，实现企业管理“腾云驾物”，让企业走上精细管理、精益运营、精准决策的数字化时代。