新形势下企业经济管理创新策略研究

骆晓华

摘要：在新经济形势下，我国企业之间的竞争日益激烈，众多企业都在纷纷思索如何才能够在竞争市场中取得发展。经过实践证明，只有不断地创新，企业才能够实现长远发展。本文从企业经济管理创新的必要性入手，探究新形势下现阶段企业经济管理中存在的问题，进而探讨如何在新形势背景下如何创新企业经济管理，以此来提高企业经济管理水平，为其发展提供持续动力。

关键词：企业；经济管理；创新

随着社会经济的不断发展，我国企业管理模式和经济管理都有了一定程度地发展，但是从目前众多企业经济管理现状来看，依然有部分问题存在其中，导致企业的管理模式无法满足新形势背景下的发展要求。在新形势下，我国企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不仅仅需要适应国家政策将转型升级工作做好，还需要不断创新，以此来取得实质的发展和进步。笔者就是在背景下选择探讨研究新形势下的企业经济管理创新问题。

一、新形势背景下企业经济管理创新的必要性

在社会发展的过程中，创新为整个发展提供了动力，社会经济的发展离不开创新。企业作为社会经济的重要组成部分，其生命力也主要来源于创新，只有持续创新企业才能够实现长远发展。

在企业众多内部制度中，经济管理制度作为管理制度贯穿了企业整个经营过程，产品销售、产品生产和原材料采购等环节内都有经济管理制度的参与。因此企业创新发展自身的经济管理制度，可以增加动力帮助企业创收的同时，还可以将企业自有资金的利用率提高。且如果在竞争市场内，企业的发展模式长期保持一种状态，就很可能无法适应不断变化的市场，企业与市场之间就会有脱节的情况出现。由此可见，在发展的過程中，企业必须创新经济管理制度。

二、当前企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理创新意识亟待增强

不论是对于一个企业，还是对于个人而言，是否具备创新意识对其未来的发展都有着深远的影响。一个企业只有在具有创新精神时，其创新文化和创新能力才会不断发展，企业才会有不断的发展动力。但是从目前我国多数企业的经营管理情况来看，在实际的管理过程中，大部分企业都比较忽略经济管理创新问题，对经济效益方面给予的关注度更高。很多企业管理者都没有认识到企业发展过程中经济创新所能够发挥的作用，以至于这些企业内不论是员工还是制度都很难实现创新发展。这不仅仅对企业开展经济活动的成效造成了负面影响，甚至还不利于企业进一步发展。

（二）企业内部关系较为混乱

企业的内部关系对企业的经济管理而言，是一个重要的影响因素，大多数企业的整体经济管理质量都会受到内部关系的影响。良好的内部关系给企业经济管理质量带去的影响往往是积极的，但是混乱的内部关系给企业经济管理质量带去的影响则是消极的。现阶段我国大部分企业内都存在着内耗的情况，这也就意味着在这些企业内有着混乱的内部关系。内部关系混乱，不仅仅会对企业的资金造成浪费，还会影响其经济管理质量。且由于内部关系混乱，一些企业往往在第一时间内很难发现、解决潜在的经济管理风险，以至于企业经济管理的有效性、针对性就会大打折扣。

（三）人力资源管理水平有待提高

在任何一个企业的管理过程中，人力资源管理都发挥重要作用，其直接影响了企业各项管理活动。在企业内，员工是其正常运行的基础条件，努力、团结的员工可以帮助企业快速地发展经济。而企业想要留住、吸引优秀的人才，就需要确保其工作环境良好。但是从现阶段我国多数企业的经营管理情况来看，人力资源管理被忽视的现象在不少企业内存在，人力资源的作用在这些企业内没能够充分地发挥出来。也正是由于企业管理者对人力资源管理重视程度较低，导致其现有水平非常有限，无法为企业创新经济管理提供支持的同时，甚至还会对企业的发展造成阻碍。

（四）经济管理制度体系存在缺陷

从现阶段我国企业经济管理实际情况来看，有两个问题普遍存在于企业的经济管理制度方面。第一个问题是企业无法有力地监管经济管理体制执行情况，很多企业内都无法有效地落实已经制定出来的管理体系，导致在企业内经济管理制度形同虚设。第二个问题则是企业的发展速度与现有经济管理制度不符，落后的经济管理体制无法适应企业快速的发展，发展步调不协调不仅仅会导致经济资源浪费的情况出现，还会给企业有序、稳定的发展经济造成负面影响，不利于企业发展。

三、新形势下企业经济管理创新的具体建议

（一）增强企业经济管理创新意识

从目前我国多数企业的经营发展状况来看，经济管理创新意识亟待增强，只有如此才能够进一步发展企业经济，将企业的经济管理质量提高。企业可以从以下两方面来实现增强企业经济管理创新意识的目的：首先，将企业管理层的创新意识增强，管理层对于多数企业而言起到了至关重要的引导作用，其思想在很大程度上决定了企业的发展方向。其次，企业需要时刻保持警惕，不能够有安于现状、不思进取的想法，尤其是遇到有问题出现的时候，企业必须要多思考、大胆质疑甚至是刨根问底，以此来确保自身创新意识的提升，为企业经济管理创新提供保障。

（二）加速企业内部管理革新

内部管理对于企业经济管理而言，其直接影响着企业的内部关系。因此企业想要确保内部关系良好，积极影响企业经济管理，就必须要严格地控制和管理内部。首先，企业需要加强预算管理，对预算管理目标进行选择，确保其与经济管理过程相匹配，无声地发挥稳定企业发展的作用。其次，企业需要将风险管理做好，提高内部控制的完善程度，以便企业在遇到突发状况时，可以有条不紊地开展相关活动，为企业经济管理质量提高提供保障。

（三）应用先进的人力资源管理模式

企业在经济管理创新的过程中，一定不能够忽视人力资源管理，只有制度化、规范化的人力资源管理才能够为企业的经济管理提供人才保障。首先，企业内的人力资源管理理念必须要保持现代化水平，将员工的传统工作理念转变，以便将员工工作的积极性和主动性激发出来，提高企业内员工的工作效率。其次，企业需要将内部的激励体制和绩效考核制度完善的建立起来，以此来将员工的工作效率提高，为企业经济发展提供保障。最后，企业内人才培养制度需要进一步健全，比如各大高校可以与企业之间可以达成人才培养输送意向，高校与企业之间实现取长补短、互惠互利的同时，还可以确保企业员工专业技能和综合素质水平。

（四）构建健全的经济管理制度

在新形势下，企业必须要建立现代管理模式，传统的管理模式已经无法满足企业经济管理发展的需要。针对现有的经济管理制度，众多企业都需要将其构建完善。首先，企业需要全面完善、梳理规章制度，确保企业内制度具有规范性和统一性，在企业发展经济、创新发展的时候管理制度的规范作用和导向作用可以最大限度的发挥出来。值得注意的是，在梳理企业的经济管理制度时，需要及时地提出不符合规定的制度，并对其进行补充，为制度具有较强的操作性和可靠性提供保障。其次，先进的管理理念是企业创新经济管理的基础条件，因此企业必须要将先进的管理理念应用在经济管理过程中。在条件允许的情况下，企业可以选择优秀的管理人员到成功的企业或者是国外开展相关学习，对先进的管理经验和理念进行吸收。最后，企业需要将执行经济管理制度的力度加强，在企业内部规范监督程序，企业管理者对于员工意见要广泛听取，以便确保开放化的制度，为企业可持续、稳定发展提供保障。

四、结束语

在新形势下，企业创新经济管理所需要做的工作还有很多，企业想要实现经济管理创新，就不得不具体分析企业自身所存在的问题，将传统的管理模式转变，确保企业内经济管理创新意识不断增强。本文从新形势下企业经济管理创新的必要性入手，探究了企业经济管理创新方面存在的问题，并尝试提出了具体的解决措施，希望能够以此为众多企业实施经济管理创新提供参考意见，为更多企业发展提供动力。财

参考文献：

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