加强邮政储蓄银行成本核算之我见

杨翠萍

摘要：随着经济的不断发展，我国金融机构快速成长，邮政储蓄银行已经成为当前我国金融体系的重要组成部分，对我国经济的发展起到推动作用；在这一前提下，邮政储蓄银行应当提高自身经营能力，提高其市场竞争力，加强对成本核算工作的投入。然而，目前我国邮政储蓄银行依旧存在成本核算问题，核算观念与方式落后，人才匮乏，管理体系的不完善都严重制约了我国邮政储蓄银行的实力提升，应当深入研究影响因素，寻找有效的对策，提高邮政储蓄银行的综合竞争力。

关键词：邮政储蓄银行；成本核算；问题；策略

随着金融机构的不斷发展，金融行业的竞争日益激烈，各大银行的竞争核心为经营管理水平，而利润最大化又是财务管理的终极目标。在这一背景下，加强成本核算管理工作也就成为了各类银行间竞争的核心内容。邮政储蓄银行的终极目标是降低成本，通过完成预期目标，提高利润增强自身在金融机构中的竞争力，而邮政储蓄银行想要达成目标，就要提高邮政储蓄银行的成本核算工作效率，有效控制成本，并提高经营利润。只有这样，才能不断提升邮政储蓄银行的综合竞争力，使其发展壮大。

一、邮政储蓄银行成本核算工作存在的问题（一）成本核算观念落后

当前，邮政储蓄银行的成本核算观念落后，部分银行员工不了解成本核算意义，其成本核算观念陈旧，意识薄弱，大部分员工简单地认为，银行的全部成本核算工作都应交给财务人员，成本核算是财务部门的事，与自己没有任何关系，并且这种观念是大部分银行员工的心理，拥有成本核算意识的员工少之又少。这种错误的思想观念，严重制约了银行成本核算工作的发展，不仅员工存在落后思想，银行的管理层也权利责任意识薄弱，员工的主人翁观念尚未形成，仅有部分财务人员拥有成本核算观念，成本核算工作开展困难。除此之外，银行的财务会计人员良莠不齐，专业素质很难达到核算工作标准，即使财务人员具备一定的专业知识，由于缺乏学习意识和创新精神，成本核算工作方法很难得到更新。导致工作效率低下，更很少有财务人员主动提出新方案新策略，成本核算工作质量有待提高。

（二）成本核算方式落后

银行选择的核算方式，直接决定着成本核算工作能否给银行带来收益，核算方式就是核算工具或者核算方法，当前，邮政储蓄银行采取的核算方法主要有“成本费用项目预算定额管理制”“成本费用比率管理制”“成本费用报账制等管理制度”这三种，以上核算方式通常与行政管理相关，并不能发挥其财务管理的作用，除此之外，制度的实施是上级发布指令，通过层层传达，随后下级进行落实，在这一环节中，缺少对员工的考核和监督，无法及时发现工作中出现的问题，只有当问题彻底暴露时，相关人员才会引起重视。与此同时，当前邮政储蓄银行管理模式落后，没有先进的管理方法，导致员工不能充分发挥自己的作用，员工只是在允许的范围内将费用完，完全不考虑银行的收益效率，这也严重制约了邮政储蓄银行的发展，使其陷入困境。

（三）成本核算体系疏漏

当前，邮政储蓄银行内部成本核算工作存在诸多问题，员工执行力低，不根据规章制度办事等，都是银行中常出现的问题，其中，成本管理体系不完善，直接影响成本核算工作的开展，银行内部对于成本的控制力度微弱，没有建立相应的考核机制，导致员工的工作积极性很难充分得到发挥，各部门考核并未与成本产生关联，员工的竞争意识不明显，上述情况导致银行很难进行成本控制，银行的获利能力也有待提高。简言之，邮政储蓄银行缺乏统一的管理标准，缺少健全的核算监督体系，需要引起重视。

二、加强邮政储蓄银行成本核算工作策略

（一）转变财务工作思想，提高成本核算意识

思想能够正确引领人们实践，为其行动提供支撑，在邮政储蓄银行的成本核算工作中，银行要重视员工的思想活动，提高对员工工作效率的重视程度，意识到员工的核算工作直接影响银行经济效益和成本支出，对成本核算工作起到决定性作用。因此，银行应当端正员工思想，使每个部门都认识到成本核算工作的重要性，加强部门内部的沟通，落实成本责任体制，保证银行内部的每一位员工都能按照规则完成工作，提高其工作效率。银行还要开展员工培训，为其提供提高自身专业技能的机会，保证相关人员能够高效完成任务，银行还可以邀请专家进行讲座，更新员工的思想观念，使其做到与时俱进，掌握新型核算手段，提高工作质量，除此之外，银行也可以组织员工参与学术交流会，使参与成本核算的员工能够交流管理经验，提高工作的合理性，力求打造精英团队，提高员工的工作效率，与此同时，银行还用制定相应的管理制度，使成本核算工作权责明确，落实到个人，保证工作能够有序开展，银行还要做到赏罚分明，对表现优异的员工提出表扬，惩罚工作态度消极怠慢的员工，使其得到激励，提高员工的工作积极性。

（二）实施投入产出制度，改变成本核算方式

邮政储蓄银行想要提高自身的成本核算管理工作效率，就应选择科学合理的核算方式，其管理模式也要不断转变，从静态控制逐渐转向动态控制，其核算工作也要提前，不能延续传统的事后核算工作方法，应当进行事前规划，根据事中情况及时控制与调整，确保成本核算工作能够顺利开展。与此同时，邮政储蓄银行也明确成本投入与产出的分析制度，保证银行的投入和产出都能得到最大化，通过降低资金的投入，提高经济效益。邮政储蓄银行关于成本投入产出分析制度实施，需要关注以下问题：其一，银行要注重成本核算的控制环节，充分考虑成本使用情况以及银行经营情况，提高成本投入科学性；其二，银行要对投资的产出情况进行规划，要保证产出得到最大化，提高银行的经济效益。总的来说，相关制度的落实需要充分掌握企业的经营情况，根据银行的具体情况及时进行调整，不断提高成本核算的工作效率，以确保邮政储蓄银行更为长远的发展和不断进步。

（三）健全成本核算体系，提高成本核算效率

邮政储蓄银行建立相关的成本核算监督体系，落实责任成本体制，能够有效避免成本核算工作出现混乱，有助于提高成本核算工作的效率，首先，银行财务人员应当严格遵守相关制度和准则，使其能够高效完成日常工作，财务人员按照要求进行成本核算，还能提升其工作质量，为成本核算工作奠定良好的基础。其次，银行应当完善并实行责任成本制度，责任成本制度是银行内部经营制度，有助于银行内部各部门工作的分解，从侧面提升银行整体的工作质量，其中，完善责任成本制度的预期目标是使每个部门都能准确掌握自身责任，想要保证责任成本制度得到落实，就要求银行管理者立足于个部门的具体工作，建立责任中心，由责任中心进行职责划分，通过责任中心将责任分配给各部门，让每一名员工都能明确自己的工作任务和工作目标，实行这一制度能够保证成本核算工作得到控制和监督，更能分解核算目标，对成本核算进行事前控制，有利于监督体系的完善，在一定程度上能够推动邮政储蓄银行的发展。

三、总结

综上所述，我国金融行业发展速度飞快，金融机构的竞争日益激烈，邮政储蓄银行想要在这一行业中生存和发展，必须提高对成本核算工作的重视程度，转变工作观念，加大对其管理的投入力度，提高成本核算工作效率，增强邮政储蓄银行的综合竞争力。此外，成本核算工作具有较强的系统性，需要银行内部各部门齐心协力、互帮互助，努力完成预期成本核算工作任务，使其发挥最大作用，有效降低邮政储蓄银行的成本投入，使其经济效益得到最大化，与此同时，银行的管理者必须不断更新管理方法，找到新的成本核算管理模式，对管理工作内容不断突破，寻求新发展、新思路，提高银行的成本核算工作效率，使邮政银行能够更加适应市场经济，提高自身的综合竞争力。财

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