浅析新会计制度下企业财务管理工作

李润琴

摘要：财务管理是企业管理工作中的重点内容，其对于企业的经济活动有着直接影响。基于新会计制度，国内的市场经济体系不断完善，企业为了更好的应对市场环境变化，需要对财务管理工作作出一定的改变，加快适应市场。新会计制度给企业的财务管理工作提出了更高的要求，企业需要针对新会计制度优化企业财务管理模式，提升财务管理水平，有效提升企业整体发展水平。本文就新会计制度实行的意义，新会计制度下财务管理的困境以及财务管理工作优化的对策展开讨论分析。

关键词：新会计制度；企业；财务管理

一、新会计制度实行的意义

（一）完善企業财务管理市场环境

财务管理工作是企业管理工作的关键部分，严格把控企业的财务管理工作，对于企业的经济效益提升有直接影响。新会计制度的出台能够最大程度改善企业内外的经济环境，对财务人员的工作行为提出严格要求，减少企业在开展经济活动中产生风险的可能性。新会计制度也是国家政府对市场经济进行有效管理的重要依据，针对市场经济的现状，有效解决其中存在的问题，为财务管理工作提供良好的环境。

（二）保障企业决策的科学性

随着新会计制度的提出和落实，企业制定的决策更具合理性和科学性，加快了当前企业财务管理的转型。财务管理对企业发展的重要性不容忽视，详细准确的财务数据能够真实体现企业现阶段的经营情况，使管理人员能够及时了解企业的收支。新会计制度保证财务工作能够顺利进行，保证财务数据的真实性和有效性，为管理者制定决策提供可靠依据。

（三）处理企业内部财务管理问题

当前国内的经济形势良好，各种类型的新型企业层出不穷，技术不断创新，企业所面临的竞争压力日益加剧。部分企业逐渐意识到财务管理工作的失误会给企业造成较大的损害，但是受到传统管理观念的影响，财务管理工作仍旧受到制约。新会计制度能够有效改善企业内部管理观念落后的情况，全面提升企业员工对财务管理工作的重视，提高其风险防范意识，提升企业财务管理工作效率，加快财务管理转型。

二、新会计制度下企业财务管理的困境

（一）财务管理观念落后

在新会计制度提出之后，仍有少数企业未能正确认识其重要性，并且未能针对新会计制度中的要求优化改革企业的财务管理。大多数企业都设置独立的财务部门，安排专业的财务人员展开具体工作，但是企业的管理层人员对于财务管理工作概念模糊，仅仅认为财务管理工作只需要财务人员完成企业日常经济活动，对企业资金进行管理，忽略了财务管理的实质，影响财务管理在企业经营过程中的作用。企业管理人员对于财务管理工作的认识不足，使得财务人员的工作主要是针对日常的财务核算，通过手工方式记账，财务数据的利用率较低。

（二）财务管理模式不科学

在新会计制度的背景下，多数企业的财务管理模式都缺少科学性指导，导致其在展开财务管理工作过程中出现较多的失误[1]。随着新会计制度的完善落实，企业需要针对自身的财务管理模式进行优化改革，大部分企业都将经济效益的提升作为企业的发展重点，财务管理模式仍旧受传统理念的影响，创新意识不足，企业的财务管理模式有待改善。

（三）财务管理制度不健全

随着新会计制度的落实，大部分企业都提高了对财务管理工作的重视程度，加大了对财务管理的投入力度，但是约束财务管理工作的相关制度尚未完善。创新的财务管理模式需要完善的制度保障，从而加快企业经营目标的实现，提升企业的经济效益。完善的财务管理制度是提升财务管理水平的关键，但是少数企业的相关制度还有待完善，缺乏制度的约束导致企业财务人员在实际工作中容易出现失误，企业财务管理过程中的风险问题很难被及时发现，企业业务活动中的资金去向无法得到有效监督，财务数据的真实性和有效性受到影响，不利于企业管理者制定相关决策。

三、优化企业财务管理工作的对策

（一）改变财务管理观念

企业管理人员对于财务管理的认识程度，直接影响企业财务管理模式的改革。首先需要改变管理人员的财务管理观念，让其充分了解市场经济形势，明确财务管理对于企业发展的重要意义[2]。经过综合分析，管理人员正确审视企业当前财务管理存在的不足，积极寻求有效措施加快财务管理模式的优化改革，同时加强企业内部对财务管理创新改革的宣传力度，确保企业全体员工树立正确的财务管理意识。财务管理中的风险管理同样重要，管理人员应当树立风险管理意识，严格按照新会计制度的指示要求，加强风险管理，提升企业风险防范水平。另外，还需树立信息化管理观念，企业加快财务信息化建设，积极运用信息化技术，减少人员失误为企业带来的经济损失。

（二）改革财务管理模式

在新会计制度的指导下，企业的生产经营能够达到利润最大化，有效提升企业的竞争水平。基于新会计制度，企业需要针对自身的财务管理模式进行改革，随着信息技术的不断成熟，企业的财务管理也逐渐开始运用信息技术，企业通过建设财务信息管理系统加快适应新会计制度，利用信息管理系统高效及时的采集企业内部财务信息，加快财务透明化管理，实现内部信息共享，有效控制企业的经营风险。

（三）完善财务管理制度

在新会计制度具体落实过程中，市场经济环境发生了较大的变化，企业需要财务制度尽快适应这一变化，企业要对现有的财务管理制度进行完善，严格约束财务管理工作。企业的财务管理制度要与新会计制度相呼应，明确企业财务管理人员的职能岗位以及责任划分，制度中的内容要遵循法律要求，制度的制定执行以法律为基础，建设完善的财务管理制度，保证财务管理工作的有效性。根据制度规范合理规划财务管理工作的具体流程，细分财务管理工作内容，利用财务管理制度约束部门以及人员的工作行为，保证各项财务工作都能有序开展。同时还应完善监督机制，在企业内部设置独立的监督部门，对企业经济活动的资金支出、资产消耗等进行有效监管。

（四）明确财务管理目标

企业应当提升对财务管理的重视程度，结合现代管理观念明确财务管理目标，将财务管理工作与企业的战略规划紧密结合，不断完善财务职能。一般企业的财务管理目标都是企业利益最大化或者是股东利益最大化，但是随着国内经济形式的不断变化，新会计制度的不断落实，在经济新常态背景下，企业应当将财务管理目标转为企业价值最大化，不仅要获得最大程度的经济利益，还要保证企业参股人员、管理人员、员工等各方面的利益[3]。企业的财务管理目标需要综合考虑，企业内外部环境因素，包括市场竞争、行业的发展趋势、政府的宏观调控政策、企业的实际情况等，财务管理目标精细化，加快目标的实现速度，降低经营过程中产生风险的可能性。

（五）加强人员建设

企业的财务管理人员需要深入学习新会计制度，注重自身专业水平的提升，企业需要聘请专业人士对财务管理人员进行指导培训，同时由专人跟进培训结果，定期检查财务管理人员的学习情况，建立一定的奖惩机制，对于在培训过程中表现优异的员工给予一定奖励，提高员工的学习兴趣。企业定期对财务管理人员的工作水平进行评估，將其工作完成效率纳入绩效考核范围。财务管理人员除参加企业安排的培训之外，还需要加强自身学习，不断学习前沿的会计知识，及时更新知识储备。另外，企业在招聘人才过程中，应当适当提高选择标准，为企业引进高质量综合型人才，加强招聘环节的管理，针对应聘人员的专业水平进行考核。

四、结束语

综上所述，新会计制度的提出和落实，对企业的财务管理提出了新的更为严格的要求，企业管理人员以及员工应该树立正确的财务管理观念，财务管理人员要综合考虑当前的市场环境以及企业内部经营环境，适时改变财务管理模式，提升财务管理工作效率和水平，并且要基于企业的战略规划制定财务管理目标，将管理目标层层细化，分配到部门个人，加快实现企业战略目标。企业更需要注重财务管理人员团队建设，要保证财务管理人员熟知新会计制度，熟练开展财务管理工作，推动企业的财务管理水平有效提升。财

参考文献：

[1]杨祎.浅析新会计制度下企业财务管理工作[J].时代金融，2018 （3）.

[2]张平.论新会计准则对企业财务管理的影响[J].经贸实践，2018 （6X）：318-318.

[3]罗宇璇.新会计准则下企业财务管理的实施路径略述[J].财会学习，2019 （9）.