用爱，砌起家的护栏

王彬

企业薪酬管理的目的，是为了在保障员工基本生活的同时，充分激励和发挥员工的能力，以实现企业的战略目标。同时，因为企业员工个人条件与需求的不同，企业会据此设计不同的薪酬结构，以实现薪酬的保障和激励作用。

为实现此目标，企业薪酬管理主要从以下几方面进行：

1.薪酬体系的设计；

2.岗位评价与分类；

3.薪酬策略的制定；

4.员工福利方案设计。

事实上，企业薪酬管理的原则也可以在家庭中应用。家庭需要基本的生活保障，需要大家齐心协力，才能实现家的稳固与发展。在家庭里，年轻力壮的我们就是家的主人，赡养父母、抚养孩子，是我们的责任，所以我们需要为家撑起“爱”的保护伞，保障我们最重要的亲人生活。

家庭薪酬体系设计

在企业人力资源管理中，因为企业与员工之间的关注点不同，所以劳资关系很难达到持续的和谐。为解决此问题，企业会根据实际情况，设计薪酬体系，以吸引符合要求的人才，留住需要的员工，减少企业的内部矛盾，增强员工的凝聚力。

在设计薪酬体系时，企业主要从岗位、胜任能力、绩效这三个方面进行展开，在遵循效率原则、公平原则和合法原则的基础上实现，以确保企业目标的达成。

在家庭中，也会发生类似的问题，赡养老人只是给钱吗？激励孩子就是买玩具、给零花钱吗？这时，我们可以参考企业的薪酬管理方法，通过设计合理的薪酬体系，提升家人间的亲情，感受亲人间的温暖。

笔者认为家庭薪酬体系的设计，只能从一个层面展开，那就是我们对家的“爱”！只有基于“爱”的薪酬体系，以我们对家庭的责任为基础，以家庭成员的需求为依据，才能实现我们对家的承诺。

所以在设计的过程中，我们应遵循亲情优先、积极主动和一惯性原则。

1.亲情优先原则，即我们在处理家庭内部经济问题时，首先应以“家”为先，站在家人的角度上思考问题，切勿把“利”摆在前头。

2.积极主动原则，即要求我们主动与家人沟通，收集他们的真实需求，并主动履行我们的“付薪”义务。

3.一惯性原则，即一旦定下规则，就必须坚持执行，因为你是家中的主心骨，你的行为对于家人来讲就是期盼和榜样。

家庭“岗位”评价与分类

企业中的岗位评价，是对岗位的相对价值来进行评核，通过确认员工的劳动责任，收集所需的劳动技能，分析劳动强度和劳动条件，以确定该岗位的职级职等和薪资分配。

但家庭中的“岗位”评价，不是对家人应承担的责任进行评估，而是从我们对于家人的责任，以及家人的真实需求出发。

常常能在新闻中看到，老年人疯狂购买保健品，或者拿着所有积蓄去买养老房……当记者采访被骗老人时，白发苍苍的老人悲戚地说：只是想活得久一点，帮帮孩子；想给孩子多留点财富……这就是我们中国式的家长，好像蜡烛，期望燃烧自己，照亮孩子的路。还有就是现在家中的“小霸王”越来越多，要啥买啥，要啥给啥，一不满足，立即“摔锅摔碗”。

究其原因，是我们在“付薪”给亲人的过程中没有认真思考，我们究竟应该怎样付薪？究竟应该付多少薪？

家庭中的“岗位”评价，可参考以下流程：

1.了解家庭成员的现状；

2.分析他们真实的需求；

3.分析自身现有的条件；

4.确定具体付薪的标准和方式。

家庭薪酬策略制定

有人说，能用钱解决的都不是大事！过去，笔者也非常认同和支持这种观点。但随着自己年龄的增长，家庭负担和责任的增加，渐渐发现，不是所有的问题都可以用钱来摆平。所以，家庭中的薪酬策略，绝不是只有“钱”一种方式，就好比在企业中，薪酬模式也会根据关注点的不同而有不同的设计。比如：岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、市场工资制等。

父母：折中型薪酬模式

家中的父母，为了家庭他们奉献了自己的青春；为了孩子他们呕心沥血、倾尽所有，为其成长和成家立业贡献自己的力量。到老后，我们必须承担起赡养老人的责任。

赡养父母不能仅仅给钱，老人更渴望的，是我们给予爱的回报。每天、每周或每月，回家和爸妈一起吃顿饭；晚上陪他们看看新闻、聊聊天；周末带着爸妈出去散散步；当他们生病时陪同去看医生……方式多种多样，他们要的也许只是你给他们的“爱”。

建议给长辈的薪酬结构是：每月固定的生活费，不用特别多，够用就好。但要给父母足够的爱，不要让他们老了，反而孤独了，因为你给他们的爱，是激励他们努力生活的动力，是他们晚年幸福的根本保障！

孩子：弹性制薪酬模式

有些家长会有这样的错误思维：孩子表现好了，我要给他奖励；孩子做家务了，我要及时兑现；孩子考了好成绩，马上转个大红包。甚至有些家长为了花钱买“太平”，无标准地乱发“工资”……试问：孩子认真学习、完成功课，听从父母的教导，帮忙做家务，难道不都是他们应该做的吗？

建议给孩子的薪酬结构以激励为主，同时激励的方式也不能只是钱，肯定、表扬也是一种激励。很多时候，孩子需要的不是钱的薪酬，而是我们的关心，我们的言传身教，还有我们的陪伴。

伴侣：稳定型薪酬模式

常听闻身边的小伙伴抱怨：老婆管得太紧，每月零花钱都没有；老公限制购物，只能疯狂用“花呗”。在这样的情况下，夫妻间的信任越来越少，彼此都在想尽一切办法克扣上供，竭尽所能隐藏私房钱。

夫妻间建议是稳定型的薪酬模式：通过充分沟通，留下家庭共同生活的日常开支，再根据双方的收入水平约定一个家庭固定存款计划，如有房贷车贷、赡养老人、抚养孩子等费用，应提前从月度总收入中拨付，在此基础上若有结余，可以给双方一定额度的零花钱。与此同时，夫妻间的账目应当公开，双方最好能养成记账的习惯，以保证家庭经济的稳定。

只有小家有了坚实的基础，家庭才能稳定，家人间才能和睦。

家庭福利方案设计

福利，是对薪酬的锦上添花，是提高幸福度和稳定性的有效方式。笔者想给当家人提的小小建议是——

为自己、孩子、爸妈买一份保险，让彼此的生活多一份保障；制定家庭年度旅游计划，带上孩子、爸妈，一起出去走走；经常制造些小惊喜，给妈妈送上情人节鲜花，给爱人一个亲密拥抱……用这些小小的感动，来堆砌起爱的堡垒，为家人提供一份爱的温馨！