企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

史利娟

摘 要：二十一世纪以来，中国的经济得到了飞速的发展，社会取得了巨大的进步，以此同时，我国公司的企业数量越来越多，规模越来越大，在企业运营过程中，薪酬管理是一项重要的工作环节，科学有效的薪酬管理能够提高员工的工作积极性，激发企业内部活力，确保公司稳定可持续的发展，从目前部分公司的薪酬管理现状来看，在公司确定与发放过程中仍然存在一些问题亟待解决，本文就薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行了探讨和研究，希望能够为相关的技术工作者提供一定的帮助和支持。

关键词：薪酬管理;公平性;工作绩效;探讨研究;开展思路

引言：

企业的日常运营过程离不开员工个体的努力与参与，个体依靠自己的知识与能力进行劳动并且获得等值的薪酬，这种通过劳动与工作等价交换而开展的活动成为现代企业建设与发展的必要过程，因此，为了确保长久而稳定的发展，企业必须要加强对于薪酬管理的重视程度，尤其是重视公平性与科学性，在公司内部营造一个和谐和公平，积极向上的薪酬价值观念，要不断健全和完善薪酬管理制度，确保每一位公司员工都能够得到公平公正的对待，这对于提高员工工作绩效、调动工作积极性、加快企业建设步伐而言有促进性作用。

一、薪酬管理公平性，员工工作绩效概述

随着现代企业制度的建立，很多企业管理学术人员对于薪酬管理与发放问题进行了深入的探讨和研究，并且将重点放置在薪酬管理公平性方面，大量的研究和探索极大的促进了薪酬管理体系的完善，在上世纪80年代，美国著名心理学家莱维赛尔制定了程序公平性六项基本原则，分别是一致性、准确性、就错性、代表性、道德性和无偏向性，企业要想做到高质量的薪酬管理，就必须要遵循六项基本原则来制定规章制度，并且加强落实，严厉杜绝假公济私和贪污腐败状况，在公司内部建立透明、科学、向上的文化氛围，提高员工工作的绩效。从当前社会上的部分公司实际发展现状看来，薪酬制度仍然存在着一定的缺陷，设定方式过于死板，缺乏灵活性，部分员工的工资水平与自身的工作岗位价值不相符，很多基层员工付出了非常多的辛劳和汗水，但是获得的薪资较低，还有一部分管理人员的工作内容缺乏实效性，但是工资水平过高。公司内部的绩效工资存在有平均主义问题，员工的工作积极性无法充分激发，这也是公司需要解决的问题[1]。

二、提升薪酬管理公平性与员工工作绩效的措施

（一）完善公司的薪酬管理制度

公司的高层管理者必须要加强对于薪酬管理制度的重视程度，并且提出相应的优化策略，立足于公司的发展现状和市场行情来制定薪酬管理办法，以充分调动员工的工作积极性为核心，与员工队伍代表进行密切的沟通和交流，从而确保员工能够参与到薪酬制定之中，增强对于公司收益的参与感，将公司认同为集体，提升工作的有效性。与此同时，薪酬制定人员需要对本公司的薪酬状况进行充分的民意调查，了解职工队伍的诉求语，明确存在的问题并且加以解决，对薪酬管理制度进行优化，并从中反映出岗位的价值含量，统一不同岗位的价值衡量标准[2]。

在具体的操作实践过程中，要针对公司当前的薪酬制度加以研究，构建创新型、改革型的薪酬制，包括年薪制、工种薪酬分配制、岗位工资制、岗位绩效工资制等等，利用多种薪酬概念来完善薪酬发放体系，职工的薪酬包括基础工资、各类补贴、绩效岗位工资、超额工作补贴、加班费用等等，要全方位多角度的构建津贴机制，并且针对不同工种明确不同的补助规定，防止工资构成同质化问题。要综合考虑到职工队伍的公司入职工龄、职称、学历、餐补费用等等，让不同岗位能够拥有专属的津贴，从而体现不同岗位的价值，这也能够充分得到员工的认可和拥护，提高对于岗位工作内容的重视程度，真正将自己作为公司的一份子贡献力量。相比较于津贴补贴，超额工作薪酬主要包括超出正常工作时间的小时工资，要科学规定超额工作时间以及超额工作补贴算法，并且考虑到员工的节假日、婚丧嫁娶、结婚怀孕等日常情况，制定人性化的薪酬发放制度，从而让工作人员获得更多的满足感和幸福感，加强公司的员工凝聚力[3]。

（二）建立明确完善的绩效工资考核机制。构建明确的激励机制

薪酬管理工作人员必须要将员工的个人价值与工资收入相挂钩，从而加强员工的参与感，将个人利益与公司利益紧密相连，杜绝个人绩效工作的平均化和固定化，因此，要充分与员工队伍进行沟通和交流，并且對岗位工作内容进行评价与分析，建立明确的绩效工资考核机制。不同岗位的员工对于公司发展的价值贡献是不同的，其薪酬数额也理应有所不同，这能够在员工队伍中建立一种积极向上、奋勇争先的工作氛围，让每一笔绩效工资在体现公平性的同时激发员工的工作积极性。专业性越强的岗位其不可替代性越强，其绩效工资便越高，对于公司贡献较大力量的员工能够拿到的分红和薪酬会非常多，从而鼓励员工投入更多的精力与工作过程之中，这能够督促员工群体不断提升自我，加强自身的专业性[4]。

在当今时代，员工个体越来越重视公平性，如果一个员工在公司内部不能够得到应有的尊重和正视，那么其将会选择跳槽，长此以往，公司将会流失大量的优秀人才，不利于长期发展与建设，因此，在薪酬管理工作中要构建明确的激励机制，重视员工的长期发展与素质建设，达成公司长期建设的目标，要确保员工在享受公平性和获得相应报酬，同时激发员工的工作动力和自我提升动力。要改变传统的平均主义，制定切实可行、科学透明的员工岗位晋升工资发放办法。

总而言之，企业薪酬管理公平性对员工工作绩效而言具有重要意义，我们必须要改变平均主义以及薪资与劳动不符的状况，提高员工工作价值与工资的对等性，科学有效地完善公司薪酬管理制度，构建明确、公平、激励性的薪酬体制，促进企业的发展与建设。

参考文献：

[1]靳波.分析企业薪酬管理公平性对员工工作的影响[J].商业观察，2020（01）：135.

[2]王萍.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略研究[J].江苏科技信息，2019，36（34）：25-27.

[3]许宝莲.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究[J].现代经济信息，2019（23）：70.

[4]周静芳.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及对策探讨[J].人才资源开发，2019（20）：78-79.