房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析

李方

摘要：科学技术的发展迅速，建筑工程行业新技术的融入和施工管理理念的创新，提升了施工质量。建筑工程是复杂性工程，建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互连接、相互制约。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做好建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。

关键词：房屋建筑工程;施工技術;现场施工管理探析

引言

施工技术作为房屋建筑工程中的重要组成部分，需要充分做到与时俱进。文中对现阶段房屋建筑工程现场施工技术以及现场管理工作展开分析，希望可以为同领域工作者提供参考借鉴。

1建筑工程施工技术

1.1土石施工技术

土石能一定程度保证施工质量，建筑施工环节经常会用到土石方材料。明确土石施工中所需生产技术，可以减少土石方开挖和基坑施工中出现的问题。土石开发前，要由相关负责人分析施工现场，结合具体结果，选用合适仪器，提高土石开挖效率。选用合适仪器，做好土石开挖的准备，之后完成水泥砂浆粉刷、防水涂料、挤胶施工工程。要做好基坑支护和排水措施，依据图纸要求铺设土石垫层，保证开挖桩基的合理性，推动土石施工技术的运用。

1.2钢筋施工技术

钢筋施工效果和施工质量间存在一定联系。为保证钢筋施工合理性，要选择适合的钢筋施工技术，避免施工中出现问题。钢筋施工前施工人员要按照工程施工要求选择钢材，施工材料投入使用前，要对于材质进行检测，依据施工图纸处理钢筋材料。按照建筑施工的材料标准和具体文件要求，防止不合格钢材流入市场，运用合理技术和施工工艺进行钢筋施工。在提升施工效果的同时，提高施工质量。

1.3电气施工技术

电气设备和各项线路在人们日常生活中发挥重要作用，要按照程序进行电气施工，避免居住者使用电气设备时出现漏电现象。施工过程中要按照建筑结构和空间分布进行电线铺设，施工前可以结合具体的电气应用引入防雷技术，避免居住者出现触电等问题。

2房屋建筑工程施工现场管理

2.1加大安全意识的宣传

建筑工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念，全面提高施工现场所有人员的安全意识，使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为，从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标，施工单位需要充分认识到安全生产的重要性，强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作，施工企业需要创新宣传方式，通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质，从而规范施工人员作业行为，避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象，从而降低安全事故的发生概率。与此同时，各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围，通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目，也可以组织安全施工知识讲座等活动，为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。

2.2加强施工各环节的管理工作

由于建筑工程施工具有难度大、范围广、周期长等特点，不仅施工环境恶劣，还存在施工人员复杂，设备流动性较大等问题，导致建筑工程在施工过程中存在诸多制约因素。充分重视施工阶段各个作业环节的管理工作，加深对施工作业迫切性、严峻性的认识。第一，项目施工单位需保证项目组织设计工作完善性。项目组织设计工作主要是充分结合工程立项展开分析，针对现场施工任务、施工工艺、工人施工技术、总体施工设计等角度进行更加明确的划分。第二，企业需要选择有质量保障的施工队伍，可以通过竞选招标的方式对所有投标方进行严格的资格审查，通过对比之后选择信誉更加良好，施工水平较高的专业施工队伍，进一步保证施工人员可以在互相配合、互相支持、团结协作的施工环境下完成相应施工内容。第三，企业还应建立专业的管理部门，做好施工安全监管工作。保证建筑工程始终以安全为前提，通过划分管理工作内容、明确监管人员责任义务、落实奖惩制度，为管理工作顺利开展奠定良好基础。第四，建筑企业需要做好施工项目工程管理工作，同时这也属于管理工作体系中的一个重要工作环节，要求企业管理人员做到精准控制全部施工过程，强化质量监督检查，全力保证每一个施工流程的施工质量都可以过关。第五，强化工程施工进度管理工作力度，管理人员需要科学合理安排每个施工项目的施工进度，并结合项目进度展开监控、管理等工作，保证在不影响进度的前提下及时做好质量修正和补救措施，确保工程在规定工期内完成全部施工内容。

2.3加强监理单位审核工作

监理单位在建设工程施工中发挥着不可替代的作用，为确保监理单位有着较高资质，实现现场施工管理工作的更好落实，要及时做好监理单位审核工作。通过审核工作展开，保证每一位监理人员都能够符合国家规定标准与资质要求。监理人员在进入到施工现场之后，要履行自身职责，认真对待自身工作，能够具备较强责任心。如果在审核期间发现监理人员责任心，或者其他方面存在问题，那么切不可对该监理队伍或者工作人员进行任用。在市场中有许多不同监理部门，资质情况鱼龙混杂。这就需要工作人员能够在选用监理队伍之前，提前做好监理队伍调查工作。对不同监理队伍的实际工作能力以及资质情况进行审核，确保选用的监理队伍能够资质过关。在实际现场规范化管理中，能够对相应法律法规有一定了解与认识，确保各环节工作能够在法律允许范围下进行。如果在工作过程中发现建设工程中存在安全问题，或者质量问题，监理人员要及时与负责人之间进行联系，尽快做好施工整改工作，使得各环节工程施工能够符合施工标准与规定。监理人员对于各环节监理工作的展开，要及时做好记录，将记录的内容信息上传到计算机系统中，每一次监理工作存在的问题以及实际情况，都要及时进行记录、更新与完善。

3结语

总之，建设工程监理现场规范管理工作的有序进行，对于提升建设工程质量与工作效率而言具有重要意义。因此，在实际建设工程监理工作开展中，要加强对现场规范管理的重视程度，结合实际情况，落实管理工作。在此期间，监理人员要将自身专业能力发挥出来，掌握更多监理知识，积累更多经验。在第一时间内发现在建设中存在的问题，并给出调整措施，为我国建设工程可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]郑艺辉.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].四川水泥，2018（05）：188.

[2]刘志远.房建工程施工技术与现场施工管理的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（01）：104.

[3]李亚青.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].地产，2019（23）：133.

[4]陈华兵.房屋建筑现场施工管理与施工质量分析[J].四川水泥，2018（08）：192.

（作者单位：融创中国北京区域济南公司）